员工绩效评估表

员工绩效评估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT（FORMD）本表适用于经理级(含)以上级别员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。类别Sorts自评Self-Appraisal初评FirstAppraisal总评GeneralAppraisal部门Department姓名Name编号NO.职位Position直属上司InChargeHead职位Position上任现职日期InaugurationDateofcurrentPosition年(Year)月(Month)日(Day)入职日期DateJoined绩效评估日期AppraisalPeriod自年月日至年月日FromYearMonthDaytoYearMonthDay工作地点LocationⅠ.工作表现评分PerformanceRating评分标准RatingLegend杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良VeryGood表现较预期优秀Significantlyexceedsexpectations良好Good表现较预期为佳ExceedsExpectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A).责任Responsibilities评核期内主要工作责任比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly工作合符公司/计划品质要求的程度质量5分543210工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分543210完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本5分543210完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间5分543210权重小计Total20分(A)小计Total评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(B).能力Abilities有效完成工作责任的技术/技巧比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly计划能力进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力2分21．61．20．80．40组织能力组织各种活动达到预定目标、进行授权、完成人员配备以及运用的能力2分21．61．20．80．40指导能力指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力2分21．61．20．80．40控制能力建立工作绩效标准，进行工作绩效评估并采取适当行动的能力2分21．61．20．80．40绩效指导和人才培育能力指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力3分32．41．81．20．60分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力1分10．80．60．40．20决策能力迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并做出恰当最终决定的能力1分10．80．60．40．20人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性2分21．61．20．80．40团队建立能力能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队3分32．41．81．20．60信息沟通能力以一种清晰、具有说服力的方式坚持某种想法的能力；能聆听并清楚理解他人观点1分10．80．60．40．20发展能力具有能承担更大责任的素质；并在工作中不断得到体现和验证3分32．41．81．20．60权重小计Total22分(B)小计Total评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(C).技能Skills有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly资讯科技应用能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工作效率和工作品质1分10．80．60．40．20工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益3分32．41．81．20．60权重小计Total4分(C)小计Total(D).知识Knowledge有效地完成工作职责和职业发展所需的认识比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly销售管理知识1分10．80．60．40．20市场管理知识1分10．80．60．40．20财务管理知识1分10．80．60．40．20人力资源管理知识1分10．80．60．40．20产品知识1分10．80．60．40．20现场管理知识1分10．80．60．40．20品质管理知识1分10．80．60．40．20ISO知识1分10．80．60．40．20专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列10分1086420权重小计Total18分(D)小计Total评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(E).态度Attitude有效完成工作的内在动力和源泉比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly责任感具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识2分21．61．20．80．40自信心有足够信心成功地完成工作与任务2分21．61．20．80．40合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作2分21．61．20．80．40乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言2分21．61．20．80．40对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模2分21．61．20．80．40主动姓能在最小的监管下独立执行任务,自我制定工作目标和行动计划2分21．61．20．80．40权重小计Total12分(E)小计Total(F).勤务Attendance有优良的勤务记录，并以身作则比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly守时准时上班和出席各种会议和培训5分543210考勤出席率高，不会无故缺席4分43.22.41.60.80权重小计Total9分(F)小计Total评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(G).对公司文化的承诺CommitmenttoCompanyMissionandValues对公司的使命、价值观和行为规范有较深的承诺并表现在工作中比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly成本意识能善用资源，避免不必要的浪费3分32．41．81．20．60服务意识愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；雇客满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准2分21．61．20．80．40承诺、正直及互信勇于承诺责任；诚实并值得信任；处事客观2分21．61．20．80．40追求卓越精益求精，力求完美3分32．41．81．20．60领先一步能想象和引入新概念、方法与计划，使技术和管理在同行能处于领先地位5分543210权重小计Total15分(G)小计Total（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=Ⅱ.员工个人及事业发展PersonalandCareerDevelopment1.请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？2.该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？3.请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？技能Skills知识Knowledge能力Ability态度Attitude其他Others若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程Ⅲ.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动Ⅳ.员工意见EmployeeComments员工签名日期：Ⅴ.评估者Appraisedby部门主管/经理ReviewedbyDepartmentSupervisor/Manager人力资源经理ReviewedbyHRC.Manager总经理ConfirmedbyGM签名Signature姓名Name日期Date