搜索
一、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间考核项目自我评定20％班组长50％1、出勤Ⅰ–全勤□10□10Ⅱ–仅迟到3次以内□8□8Ⅲ–仅有病事假1天□6□6Ⅳ–既有病事假又迟到□5□5Ⅴ–假超1天或迟到4次□3□32、沟通及理解能力Ⅰ–沟通理解能力强□10□10Ⅱ--沟通理解能力良好□8□8Ⅲ--沟通理解能力尚可□6□6Ⅳ--沟通理解能力一般□5□5Ⅴ--沟通理解能力应加强□3□33、完成工作的执行力Ⅰ–执行力强□15□15Ⅱ–执行力良好□12□12Ⅲ–执行力尚可□9□9Ⅳ–执行力一般□7.5□7.5Ⅴ–执行力待强化□4.5□4.54、工作任务饱和度和难易度Ⅰ–工作量饱和难度大□15□15Ⅱ–工作饱和难度较大□12□12根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。XXXXXXX有限公司试用期员工转正考核表二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。评级Ⅲ–饱和度和难度都中等□9□9Ⅳ–饱和，但难度小□7.5□7.5Ⅴ–不饱和，难度小□4.5□4.55、工作效率及抗压性Ⅰ–效率高抗压力性强□15□15Ⅱ–效率及抗压性良好□12□12Ⅲ–效率及抗压性尚可□9□9Ⅳ–效率及抗压性一般□7.5□7.5Ⅴ–效率及抗压性需提高□4.5□4.56、责任感Ⅰ–积极主动，敢于担责□15□15Ⅱ–主动性责任心良好□12□12Ⅲ–主动性责任心尚可□9□9Ⅳ–主动性责任心一般□7.5□7.5Ⅴ–主动性责任心待加强□4.5□4.57、团队协作性Ⅰ–团队协作，服从分工□10□10Ⅱ–协作性服从性良好□8□8Ⅲ–协作性服从性尚可□6□6Ⅳ–协作服从性一般□5□5Ⅴ–协作性服从性应改进□3□38、工作热情和与精神面貌Ⅰ–健康、热情，向上□10□10Ⅱ–热情、精神面貌良好□8□8Ⅲ–热情饱满度尚可□6□6Ⅳ–精神面貌热情度一般□5□5Ⅴ–工作热情有待加强□3□3□通过，予以录用。□考核不通过，不予录取。着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。车间主任签字总经理批示考核结果：总分：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。□延长试用期。3：对班组长有何建议：4：对车间主任有何建议：4：本考核分数自评占20％，班组长作为直接领导者占50％，车间主任占30％。5：考核总分如低于70分，则试用期不合格，不予录用。70~80分视情况双方协商，可以延长一个月试用期。个人建议1：对个人在公司发展有何期望和规划：2：在你担任的工作中，你有什么要求或者更好的构想和建议：1：该员工转正考核表作为员工试用期转正的重要依据，请生产办人员妥善保管。2：“自我评定”栏,要求员工根据试用期间工作表现进行自我鉴定。3：本表作为新入职员工转正申请考核表，请各位考核人员认真填写。考核结果：5：对有公司的发展和日常管理上有何建议：1：“个人建议”栏，由员工个人填写，写好直接交生产部办公室。2：“个人建议”栏，属员工个人给公司的合理化建议，不影响员工试用期间的试用考评成绩。车间主任30％□10□8□6□5□3□10□8□6□5□3□15□12□9□7.5□4.5□15□12XXXXXXX有限公司试用期员工转正考核表二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。□9□7.5□4.5□15□12□9□7.5□4.5□15□12□9□7.5□4.5□10□8□6□5□3□10□8□6□5□3总经理批示3：对班组长有何建议：4：对车间主任有何建议：4：本考核分数自评占20％，班组长作为直接领导者占50％，车间主任占30％。5：考核总分如低于70分，则试用期不合格，不予录用。70~80分视情况双方协商，可以延长一个月试用期。个人建议1：对个人在公司发展有何期望和规划：2：在你担任的工作中，你有什么要求或者更好的构想和建议：1：该员工转正考核表作为员工试用期转正的重要依据，请生产办人员妥善保管。2：“自我评定”栏,要求员工根据试用期间工作表现进行自我鉴定。3：本表作为新入职员工转正申请考核表，请各位考核人员认真填写。5：对有公司的发展和日常管理上有何建议：1：“个人建议”栏，由员工个人填写，写好直接交生产部办公室。2：“个人建议”栏，属员工个人给公司的合理化建议，不影响员工试用期间的试用考评成绩。