涟源市盛世康城住宅小区施工组织总设计

涟源市盛世康城住宅小区施工组织总设计编制单位：湖南省鸿腾建设工程有限公司项目负责人：阳升运编制人：易宋成审核人：编制日期：二O一二年六月十七日1目录施工组织设计（方案）报审表........................3施工组织设计（方案）审批表........................4第一章工程概况...............................5第二章施工目标................................8第三章管理组织................................10第四章施工方案................................13一、准备工作..................................13二、施工组织及阶段划分........................14三、施工工艺..................................15(一)、施工测设............................15(二)、基础工程............................19(三)、钢筋工程............................24(四)、模板工程............................26(五)、砼工程..............................35(六)、脚手架工程..........................41(七)、砌体工程............................46(八)、室内外装饰工程......................472）、操作工艺......................................491.2）、施工工艺....................................502(九)、保温系统工程........................51(十)、防水工程............................54(十一)、水电安装..........................58（十二）、施工现场临时用电.................69第五章施工进度计划及保证措施.....................70第六章施工平面布置.........................72第七章质量保证措施.........................73第八章安全保证措施.........................84第九章主要机具使用计划..........................96第十章劳动力安排计划及措施......................97第十一章主要材料、构件用量计划..................99第十二章现场文明施工措施.......................100第十三章雨季施工措施...........................104（一）、雨季施工总体部署..................104（二）、雨季施工主要技术管理措施..........105（三）、雨季施工安全、消防工作............1083施工组织设计（方案）报审表工程名称：涟源市盛世康城住宅小区编号：致：湖南省雁城监理有限公司（监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织总设计工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）：湖南省鸿腾建设工程有限公司项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：4施工组织设计（方案）审批表工程名称：涟源市盛世康城住宅小区单位（标段）工程名称涟源市盛世康城住宅小区施工组织总设计工程施工单位湖南省鸿腾建筑工程有限公司编制人项目负责人项目经理公司有关部门会签意见：审批单位公章审批人审批：单位技术负责人：（总工程师）年月日5第一章工程概况1、工程概况涟源市盛世康城住宅楼工程，位于涟源市武装部北侧，老公安局办公楼西侧，老公安局住宅楼南侧，地理位置十分理想，是涟源市发展商业住宅的理想区域。本工程由涟源市吉大汉房地产责任有限公司投资，勘察单位由湖南湘煤地质工程勘察有限公司勘察，设计单位为长沙勘察设计研究院，监理单位为湖南湘中工程监理有限公司，施工单位为湖南省鸿腾建设工程有限公司，涟源市质量监督站质监，涟源市安全监督站安监。本工程推行当前先进的施工管理方法，项目法施工。公司安排有类似工程施工经验、并取得显著成绩的项目工程师负责该工程的施工管理，同时配备高素质、具有丰富施工经验的技术员参与该项目管理。由思想素质好、技术水平高的熟练工人组成主要施工队伍。项目经理牵头成立安全领导小组，确保施工安全事故为零的目标管理项目。本工程占地面积为4347.3M2。地下一层为设备用房及地下车库，正负零以上18层，框剪结构，建筑高度59.4米，总建筑面积为25251.7平方米，均为住宅楼房，±0.000绝对高程156.90米，地下室层高4.26米，架空层+5.4米，一层以上为标准层层高均为2.9米高度。本工程建筑耐火等级地上为耐火二级，地下室为耐火一级；建筑物地下室防水等级为二级，发电机房防水等级为一级；抗震设防裂度为6度，场地抗震基本烈度为6度，建筑抗震设防类别丙类，结构抗震等级框架三级，剪力墙三级；建筑物场地类别Ⅱ类，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，为二类高层建筑。本工程盛世康城为框肢剪力墙结构，地下室车库部分为桩基础。钢筋采用HPB235（I级）、HRB335（Ⅱ级）、HRB400（Ⅲ级）等3种型号；砼剪力墙-4.2米至±0.00厚度为300MM，±0.000上为200MM；各部位砼强度等级，正负零以下均为C40，正负零以上剪力墙均为C30，楼面板均为C25。砌筑墙体除地下室内墙采用粉煤灰烧结砖，用M10水泥砂浆砌筑外，其余均采用蒸压加气砼砌块。砼砌块干密度为700KG/M3。立方体抗压强度大于5.2Mpa；墙体厚度外墙200MM，内墙100MM，砂浆强度等级为不低于M5.0混合砂浆，顶层墙体及女儿墙不低于M7.5混合砂浆。外装修：室外装饰安装阳台雨蓬暗黄色面砖，大面积浅咖啡色面砖。7内装饰：墙面采用2：1：8的水泥石灰砂浆分两次抹灰。厨房、卫生间、淋浴室采用25厚1：2.5的防水水泥砂浆刷毛。屋面有上人屋面和不上人屋面。上人屋面为刚性防水和APP改性沥青防水卷材防水；不上人屋面用APP改性沥青防水卷材防水。均为水泥珍珠岩和挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板保温。该工程造型复杂，施工组织难度高，为确保达到合格工程具体有以下几个特点：（1）本工程起点高，目标为省合格工程。工程社会影响大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主方和施工方的社会声誉和社会形象。（2）本工程施工工期安排紧、工程量大，周转材料投入量大，施工过程中必须合理规划、统筹安排。（3）本工程关键工序：底板大面积混凝土浇筑、大体积混凝土施工、屋面防水施工工艺等。（4）环保要求：本工程位于涟源市武装部北侧，老公安局住宅楼南侧，为保证周围正常良好的生产、生活环境，对施工产生的灰尘、废气、水及噪音的控制要求十分严格。2、环境特征本工程材料运输较为方便，但在材料运输及安全上做合理的安排，让甲方能与交警、城管、环保部门及周围居民协调顺利，为工程的顺利开展打下良好的基础。8气象条件年极端最高气温：40.1℃年极端最低气温：-12.1℃年平均气温：16.5～17.5℃多年平均降水量：1300～1400mm一日最大降水量：147.3mm年平均相对湿度：80%年平均风速：1.5～2.0m/s多年最大风速：20.3m/s3、工程条件场地情况：施工场地较为陕窄,进场时基坑大开挖已完成（由建设方直接发包给其它单位施工），地下室约挖至负5.2m，底板设计高为负5.1m。交通条件：地处武装部北侧，老公安局办公楼西侧，市一中东南方约300米处，材料运输经过市一中上学的路口，材料运输难度大。第二章施工目标针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为全司重点工程，推行项目法管理，执行ISO9001管理体系，贯彻公司的质量方针，以集我司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工组成，达到以下目标：91.工程质量管理目标：合格工程。2.工期目标：严格按照合同的要求，从监理公司签署开工令起算，确保本工程480个日历天完成工程任务（其中±0.00以下工程为144个日历天完成工程任务）。3.成本控制目标：实行工地负责人责任制，工地必须签定“项目管理目标责任书”，将工程的成本控制在现场负责人的责任目标成本以内。4.安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生；杜绝设备、火灾等事故发生，一般工伤事故月频率控制在0.1‰以内。遵守国家和涟源有关安全施工管理规定。5.文明施工目标：实行现场标准化管理（执行娄底市有关施工管理规定），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘。工地生产区、生活区、办公区分开。争创省级文明施工样板工地。6.服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，建造业主满意工程。10第三章管理组织本工程根据其特点，在现场成立“盛世康城工程项目经理部”，代表公司具体对整个工程进行施工总承包。由项目负责人、项目技术负责人负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，并对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。11项目管理组织机构项目经理指挥部技术负责人指挥部技术科技术科经营核算科综合管理科施工料质安科材料及设备科财务科质安经理标段负责人技术负责人财务总监12组成机构序号姓名职务职称1何传项目负责人高级工程师2李勇技术负责人工程师3罗钢安全管理工程师4傅君成施工管理工程师5谭树勋质量管理工程师6罗基贵材料管理工程师7唐红梅资料员工程师8预算员工程师131、各科室职责1.1施工科，负责施工的全过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。1.2技术科：编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。1.3质安科：负责制定质量保证体系，负责工程安全保卫、消防工作，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量、安全检查和质量、安全状况分析。1.4材料及设备科：负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放及设备的维护保养。1.5经营核算科：负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。1.6综合管理科：协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。2、管理体制工程由项目部具体实施。责、权、利直接与标段负责人挂勾。第四章施工方案一、准备工作室外准备：14①组织检查验收控制，办理验收交付手续，测量放线，建立现场测量控制方格网：②清除现场障碍物，砌筑临时工棚，安排生活设施；③按施工平面图布置现场道路及材料堆场；④布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；⑤材料及设备的进场组织；⑥落实班组任务。室内准备：①熟悉、会审图纸；②编制施工组织设计及施工图预算，并进行交底；③编制进度计划及施工作业计划；④汇总材料、劳动力、机具计划；⑤落实材料货源、检验、机具调试运转；⑥对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育。结合工程实际灵活调整，并注意有些准备工作贯穿于整个施工过程。二、施工组织及阶段划分1、现场施工组织为了加快工程进度，平面划分二个区域进行流水施工（以伸缩为15分界线，东、西两段）。2、施工阶段划分①±0.00以下结构施工包括：人工挖孔桩、独立柱基、承台梁、底板、地下室结构、安装预留预埋、外墙卷材防水等、土方回填。②±0.00以上结构施工包括钢筋砼主体结构、围护填充砌体、安装预留预埋；③装饰施工阶段包括室内外装饰