品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标(1)百元制造成本质量成本30(2)百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。(2)定量指标。1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期