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被考评人考评期间：量化指标一、项目实施能力（60％）能及时有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性强，能及时很好按计划完成工作；能有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能很好按计划完成工作；能制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能较好按计划完成工作；能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。能按照项目范围要求较好完成工作，并得到客户较高的评价，工作极少需要重做。能按照项目范围要求完成工作，并得到客户的认可，工作较少需要重做。在项目过程中，能积极主动协作其他成员出色完成他人职责内的工作。在项目过程中，能较主动协作其他成员完成他人职责内的工作在项目过程中，能协作其他成员完成他人职责内的工作。能提高项目质量，并能较大的降低项目成本。能保证项目质量，并能降低项目成本。能保证项目质量，并能按照项目预算控制项目成本。25-3020-2520-2515-2015-2010_15内容列举项目团队成员项目奖励考评表考核内容基本能力工作计划20%工作质量35%合计二、职务责任比重（40％）1、项目经理2、项目实施经理工作协作15%成本控制30%合计三、工作创新及其他（加分）1、项目经理2、项目实施经理3、项目服务经理4、项目方案设计5、项目师资采购6、项目助理3、项目服务经理4、项目方案设计5、项目师资采购合计合计6、项目助理评分等级评分10-00.000.000.000.000.000.000.000.001-00.000.000.000.000.00项目团队成员项目奖励考评表考评人：0.000.00二、职务责任比重（40％）0.000.000.000.000.00被考评人考评期间：量化指标一、项目实施能力（60％）能及时有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性强，能及时很好按计划完成工作；能有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能很好按计划完成工作；能制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能较好按计划完成工作；能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。能按照项目范围要求较好完成工作，并得到客户较高的评价，工作极少需要重做。能按照项目范围要求完成工作，并得到客户的认可，工作较少需要重做。在项目过程中，能积极主动协作其他成员出色完成他人职责内的工作。在项目过程中，能较主动协作其他成员完成他人职责内的工作在项目过程中，能协作其他成员完成他人职责内的工作。能提高项目质量，并能较大的降低项目成本。能保证项目质量，并能降低项目成本。能保证项目质量，并能按照项目预算控制项目成本。25-3020-2520-2515-2015-2010_15内容列举项目团队成员项目奖励考评表考核内容基本能力工作计划20%工作质量35%合计1、项目经理2、项目实施经理3、项目服务经理二、职务责任比重（40％）工作协作15%成本控制30%4、项目方案设计5、项目师资采购合计1、项目经理三、工作创新及其他（加分）6、项目助理2、项目实施经理3、项目服务经理4、项目方案设计5、项目师资采购合计合计6、项目助理评分等级评分10-00.000.000.000.000.000.000.000.001-00.000.000.000.000.000.000.00项目团队成员项目奖励考评表考评人：0.00二、职务责任比重（40％）0.000.000.000.00被考评人考评期间：量化指标一、项目实施能力（60％）能及时有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性强，能及时很好按计划完成工作；能有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能很好按计划完成工作；能制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能较好按计划完成工作；能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。能按照项目范围要求较好完成工作，并得到客户较高的评价，工作极少需要重做。能按照项目范围要求完成工作，并得到客户的认可，工作较少需要重做。在项目过程中，能积极主动协作其他成员出色完成他人职责内的工作。在项目过程中，能较主动协作其他成员完成他人职责内的工作在项目过程中，能协作其他成员完成他人职责内的工作。能提高项目质量，并能较大的降低项目成本。能保证项目质量，并能降低项目成本。能保证项目质量，并能按照项目预算控制项目成本。25-3020-2520-2515-2015-2010_15内容列举***项目团队成员项目奖励考评表考核内容基本能力工作计划20%工作质量35%二、职务责任比重（40％）成本控制30%合计工作协作15%4、项目方案设计5、项目师资采购6、项目助理三、工作创新及其他（加分）合计1、项目经理2、项目实施经理3、项目服务经理5、项目师资采购1、项目经理2、项目实施经理3、项目服务经理4、项目方案设计合计合计6、项目助理评分等级评分10-00.000.000.000.000.000.000.000.001-00.000.000.000.000.00***项目团队成员项目奖励考评表考评人：0.00二、职务责任比重（40％）0.000.000.000.000.000.00被考评人考评期间：量化指标一、项目实施能力（60％）能及时有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性强，能及时很好按计划完成工作；能有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能很好按计划完成工作；能制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能较好按计划完成工作；能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。能按照项目范围要求较好完成工作，并得到客户较高的评价，工作极少需要重做。能按照项目范围要求完成工作，并得到客户的认可，工作较少需要重做。在项目过程中，能积极主动协作其他成员出色完成他人职责内的工作。在项目过程中，能较主动协作其他成员完成他人职责内的工作在项目过程中，能协作其他成员完成他人职责内的工作。能提高项目质量，并能较大的降低项目成本。能保证项目质量，并能降低项目成本。能保证项目质量，并能按照项目预算控制项目成本。25-3020-2520-2515-2015-2010_15内容列举项目团队成员项目奖励考评表考核内容基本能力工作计划20%工作质量35%成本控制30%合计工作协作15%5、项目师资采购合计二、职务责任比重（40％）6、项目助理1、项目经理2、项目实施经理3、项目服务经理4、项目方案设计4、项目方案设计5、项目师资采购三、工作创新及其他（加分）1、项目经理2、项目实施经理3、项目服务经理合计合计6、项目助理评分等级评分10-00.000.000.000.000.000.000.000.001-00.000.000.000.000.00项目团队成员项目奖励考评表考评人：0.000.000.000.00二、职务责任比重（40％）0.000.000.00被考评人考评期间：量化指标评分等级评分一、项目实施能力（60％）10-0能及时有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性强，能及时很好按计划完成工作；能有效制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能很好按计划完成工作；能制定工作进度计划表,工作有条不紊，计划性较好，能较好按计划完成工作；能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。能按照项目范围要求较好完成工作，并得到客户较高的评价，工作极少需要重做。能按照项目范围要求完成工作，并得到客户的认可，工作较少需要重做。在项目过程中，能积极主动协作其他成员出色完成他人职责内的工作。在项目过程中，能较主动协作其他成员完成他人职责内的工作在项目过程中，能协作其他成员完成他人职责内的工作。能提高项目质量，并能较大的降低项目成本。能保证项目质量，并能降低项目成本。能保证项目质量，并能按照项目预算控制项目成本。0.0025-300.0020-250.0020-250.0015-200.0015-200.0010_150.000.00内容列举1-00.000.000.000.000.000.000.000.00合计3、项目服务经理4、项目方案设计5、项目师资采购合计6、项目助理5、项目师资采购1、项目经理合计三、工作创新及其他（加分）6、项目助理2、项目实施经理1、项目经理合计2、项目实施经理3、项目服务经理二、职务责任比重（40％）4、项目方案设计工作协作15%0.00成本控制30%0.00***项目团队成员项目奖励考评表考评人：考核内容基本能力工作计划20%0.00工作质量35%0.00项目奖励总额#DIV/0!职能姓名考评方式权重项目实施能力分职务责任比重分工作创新及其他（加分）合计分总计分金额自评分40%0.00上级评分60%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.000#DIV/0!coo项目事业部负责人项目经理项目经理项目实施经理项目服务经理项目师资采购项目方案设计项目助理#DIV/0!0.000.000.000.000.00#DIV/0!项目项目实施奖励考评统计表合计预算编号0.00#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!职能姓名考评方式权重项目实施能力分职务责任比重分工作创新及其他（加分）合计分总计分金额自评分40%0.00上级评分60%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.00自评分20%0.00上级评分80%0.000#DIV/0!coo项目事业部负责人项目经理合计项目奖励总额项目实施支持参与项目行动改善计划辅导、论文辅导，作为答辩委员参与论文答辩。项目实施经理、项目师资采购、项目方案设计的合计金额的20%作为奖励金额项目助理0.00项目服务经理项目师资采购0.00#DIV/0!#DIV/0!项目方案设计0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0!项目实施经理0.00#DIV/0!项目实施奖励考评统计表预算编号项目经理0.00#DIV/0!