岗位职责做成(精选4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“岗位职责做成(精选4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!立志把钦差大臣做成品牌【第一篇】立志把“钦差大臣”做成品牌——关于2009年督查工作的做法与体会怀化市人民政府督查室(2009年12月21日)今年以来,在市政府的大力支持下,在省政府督查室的精心指导下,我们紧紧围绕政府中心工作,提升标杆,创新方法,强化督查,有效促进了政府各项工作的落实。截止目前,我们共组织参与各项督查72次,其中督办省、市领导批示24件,呈报《督查专报》42期,印发《督查通报》27期,编发《怀化政务督查》7期,下发《督办令》3个。我们的主要做法与体会是:一、提升标杆,树立督查权威古人讲:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下。”要把督查工作做好,把“钦差大臣”做成品牌,首先必须提升标杆,树立督查权威。第一,目标要求“求高”。我们坚持把督查工作放在全市、全省大局中来审视、来谋划,力求打造一流队伍,争创一流业绩,真正让群众满意、基层满意、领导满意。在具体工作中,始终坚持强化“三种意识”:一是强化责任意识。把信任化作动力,把责任变成行动,爱岗敬业,尽职尽责。二是强化质量意识。坚持深入基层,深入一线,掌握真实情况,解决实际问题。今年我们所形成的每一个督查材料,市长都作出了具体批示,给予了充分肯定。三是强化时效意识。坚持为所当为,督当其时,做到想领导之所想,急领导之所急,为领导之所需。第二,方式方法“求新”。我们根据不断变化的新形势、新情况和新问题,坚持用新的思维谋划督查工作,用新的手段推进督查工作,用新的措施强化督查工作,用新的标准要求督查工作。一是在督查力量上坚持上下联动。为使督查工作形成声势,在专职人员较少的情况下,我们采取了“五个联督”的办法,即与党委督查室联督、与新闻媒体联督、与职能部门联督、与办公室相关科室联督、与县(市、区)政府督查室联督。二是在督查事项上坚持点面结合。受各种客观因素制约,督查工作不可能面面俱到。在具体工作中,我们既坚持突出重点,以点带面,又坚持统筹兼顾,全面推进。三是在督查价值取向上坚持督研并重。我们积极主动深入县乡基层,做到既敏于发现已然存在的问题,又善于提出防止问题于未然的对策建议。第三,作风素质“求硬”。政府督查作为督查网络的最后一项,必须出硬招、较真劲,做到铁石心肠、铁面无私,绝不能搞形式、走过场、徇私情。在具体工作中,我们勇于担当,敢于碰硬,始终坚持盯住不落实的事,督查不落实的人,切实做到“四不放过”,既事实真相不弄清不放过,承办责任和措施不落实不放过,存在的矛盾问题不解决不放过,有关人员的责任追究不兑现不放过,努力树立督查部门实事求是、敢于负责、坚持原则、注重实效的形象和权威。二、突出重点,注重督查实效督查工作要上水平、出实效、打品牌,就必须集中时间,集中力量,盯住重点,抓住重点。在具体工作中,我们始终坚持做到“四个围绕”。1、围绕重大决策抓督查。今年以来,我们紧紧围绕国家“保增长、保民生、保稳定”和省委、省政府“一化三基”等战略决策,先后组织开展了工业原料林基地、为民办实事、国庆期间安保隐患整治、环境安全隐患整治等20多次专项督查,有力促进了省委省政府、市委市政府各项重大决策决议的贯彻落实,确保了全市经济社会又好又快发展。比如,为了使为民办实事真正办成民心工程、德政工程,我们先后组织开展专项督查5次,确保了各县(市、区)为民办实事的进度和质量。2、围绕重大部署抓督查。我们坚持把“三会”(市政府常务会议、市长办公会议、市政府专题会议)督查作为重中之重,先后督查“三会”议定事项近500件,使绝大部分议定事项得到较好落实。比如,水管体制改革是国务院、省政府部署安排的一项重点工作,但由于我市财政比较困难,此项工作一直未落实到位。今年我们1按照分管副市长的要求,会同水利、财政、编办等单位对这项工作进行了一次专门督查,为这项工作顺利通过省政府验收奠定了基础。3、围绕重大项目抓督查。作为政务督查,必须把重大项目督查时刻放在心上,抓在手里。今年,我们全市规划实施重点项目60多个,计划完成固定资产投资260亿元。为此,我们联合市委督查室先后组织开展城建、污水处理等重点项目专项督查6次,印发《督查通报》6期,有力促进了项目建设落到实处、取得实效。同时,积极参与重点项目建设过程中矛盾纠纷的协调督查。比如,市水利工程总队与溆浦银珍电站历时十年之久的债务纠纷问题,因水利工程总队拆迁再度暴露出来,直接影响市区紫东片区的开发建设。我们按照常务副市长的安排,组织纠纷双方在溆浦进行深入协商,促使双方最终达成了一致意见,签订了还款协议。4、围绕重大问题抓督查。我们秉着对党和人民高度负责的态度,按照“澄清事实、分清是非、化解矛盾、维护稳定”的要求,一丝不苟地抓好政府领导批示件、人大代表建议、政协委员提案的督查落实。截止目前,我们共完成省、市领导批示件24件,组织承办大大建议140件,政协提案296件。比如,为了解决省政府有关金麦水库移民问题的指示件,我们易鹏飞市长亲自带领督查等部门深入实地督查督办,并亲赴国家、省政府发改委衔接汇报,为金麦水库争取资金2000万元,使这个问题得到了较好解决。又如,根据市政府主要领导批示,我们先后对市区鑫都商务大厦、帝豪新都等违规违法建筑进行了深入调查,提出了建设性建议和意见,有力助推了全市“两违”建筑整治活动的深入开展。三、强化保障,夯实督查基础督查工作,既要讲有为有位,也要讲有位有为。有位有为,关键要强化“三个保障”。首先,强化机制保障。市委、市政府对督查工作高度重视,高度关注,研究出台了《关于进一步加强和改进督促检查工作的意见》。在这个《意见》中,市委、市政府赋予了督查部门必要的组织协调、情况通报、问题查处、工作建议等方面权力,建立了督查部门负责同志列席同级党委政府重要会议、阅读上级重要文件资料、随同主要领导下乡调研检查等方面制度。同时,注重督查结果的共享和运用,把督查结果作为单位年度考核、干部奖惩任用的重要依据。其次,强化队伍保障。市政府从强化队伍、推进工作的需要出发,对督查、建议提案两个科室力量进行了机构整合,推荐提拔了两名干部到市直部门任职,并从办公室、县(市、区)调整选拔了三名干部充实督查部门。我们按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的要求,通过各种途径,采取多种形式,切实加强督查队伍的教育、培训和管理。今年10月30日,市政府专门召开全市政务督查调研座谈会,通过以会代训,提高队伍素质。我们督查室内部还建立了“周一例会”制度,让每位干部轮流主持例会,使每位干部在主持中锻炼能力。同时,按照党政联合、上下贯通、左右联手、专兼结合的要求,把督查网络延伸到部门、到县乡,形成了各级领导亲自抓、督查部门专门抓、各级各部门共同抓的大督查工作格局。再次,强化后勤保障。督查室人手少、任务重、下基层多,工作要上水平、出实效、打品牌,后勤保障必不可少。市政府办对督查室高看一眼,厚爱一层,在工作经费、工作用车上优先予以保证,为督查室正常运行创造了必要条件。尽管过来我们做了大量工作,也取得了一些成绩,但与省政府督查室、市委市政府的要求和广大干部群众的期望还有很大差距。在今后的工作中,我们将虚心向各兄弟市州学习,进一步拓宽视野,解放思想,理清思路,创新方法,立志把“钦差大臣”做成一块更大的品牌,为推动科学发展、促进社会和谐、推进政府工作落实做出自己应有的贡献。岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书【第二篇】岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书直接下属:付总经理、财务总监、总工程师职级:总经理级岗位定员:1人职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。职责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所:办公室、需要经常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危险性:基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心职级:副总经理级岗位定员:1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属