院长工作汇报（精编5篇）

院长工作汇报（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“院长工作汇报（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！农村卫生工作院长汇报发言稿1萨尔阔布乡农村卫生工作汇报材料各位领导、同仁们：大家下午好！萨尔阔布乡卫生院是三个中心卫生院之一，目前医院运行基本稳定，但是发展中也存在一定的问题，现就我院实际情况汇报如下：我乡位于昭苏县以南方向，距县城48公里，有行政村7个，其中苏克托海村距离我乡20公里，莫因仓村距离我乡8公里，较为分散，全乡共有居民12000余人，以哈族聚居为主，哈族占98%，其他民族占2%。我院业务用房700平米，有16张床位，共有职工22人，其中借调4人，均在卫生局及其他卫生院任职，目前在岗职工只有18人，18人中2人长期病假，实际工作人员只有16人，远远不能满足现有工作的需求。一、在新型农村合作医疗方面：上半年本院住院人数128人次，总发生费用：元，补偿金额：元；门诊累计诊疗人次：3137人，总发生费用：，总补偿金额：元。二、妇幼保健工作方面：活产数：142人（男79人，女63人），7岁以下儿童1646人，5岁以下儿童1463人，3岁以下儿童1027人，儿童保健人数1524人，3岁以下儿童系管人数155人，新生儿访视142人新生儿死亡3人。产妇数139人，产后访视：139人，住院分娩139人，产检人数：139人，早检人数139人，HIV检测人数：148人，梅毒检测人数：148人。三、公共卫生工作：我院2010年居民健康档案完成了总体的30%，今年上半年完成了居民健康档案的20%,共计完成了50%。入户总人数5120人，其中高血压322人，65岁以上老人：512人，0-3岁儿童300人，重症精神病患者10人。四、存在的问题及困难1、首先人员缺乏，无法派出人员外出进修、学习，阻滞了卫生技术人员业务水平的提高，大大影响了医院今后的发展以及基本医疗的正常运行。2、我院已开展三大常规、B超，心电图机因老化无法使用，我院患者较多，很多项目开展不了，根据医院运转情况可开展放射科，苦于没有资金无法开展，目前需要X线机和心电图机及血球分析仪。3、我乡有7个行政村，但是只有5名村医，5名村医中年龄老化和业务水平低的现象较为严重，因而部分村医因各种原因无法胜任本职工作，给医院整体运行带来困难。4、资金紧缺也是一大难题，目前我院自行改建的工程已完工三部分，分别为职工宿舍及下水道的改造；报废厕所的重建以及废弃围墙的整修，剩余医院内绿化、地面硬化、医院大门的建造及设备问题医院无力负担。请组织听完我的汇报给予扶持，支持我院的发展，解决相关设备的请求及相配套的人员及资金问题。我的汇报结束了，谢谢大家！！！院长汇报材料2汇报材料各位领导：今年以来，在市卫生局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我院各项工作正在有序推进，主要表现在：一、根据市局绩效工资分配指导意见，我们制定了铁富中心卫生院绩效工资考核方案并配发岗位绩效考核实施细则，考核分为公共考核及岗位考核两部分，公共考核包括工作纪律和医德医风。岗位考核包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核，每月考核一次，实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。并建立了逐级责任考核体系即院长考核各位副院长，副院长考核各科主任，科主任考核科内人员。本方案鼓励一线岗位、激发工勤岗位，科学量化、便于操作，职工反映较好。二、当前，我院以实施环境改造、质量提升、服务便民等为主抓手，全力开展省示范卫生院创建工作。根据工作要求，成立了创建领导小组，设立了创建办，明确一名副院长具体抓创建，并进行了责任细化，各项指标均有专人负责，目前，档案资料已完成了95%，现场准备正紧锣密鼓地进行。三、根据年度计划，已全部完成7个村卫生室产权私有转公有任务，并通过XX镇政府及驻地村委会的协调，签订了逐年还款计划。四、根据现代化预防接种门诊建设标准，我们正在对老门诊楼一楼进行有序改造，工程已完成一半，预计8月底结束。五、医院基础建设正在有序推进，新门诊综合楼已于7月16号投入使用，目前我们正在高标准改造医院手术室及妇产科，消毒供应中心建设工程已竣工，正在进行内部装修，部分设备已进入，大环境硬化绿化如期进行，预计9月上旬全面改造结束。院长院长工作总结3院长要定期听取医疗服务管理部门和各医疗服务管理委员会的工作情况汇报，并审查其工作报告。以下是小编整理的院长院长工作总结，希望对大家有帮助！院长院长工作总结1加快落实深化医药卫生体制改革意见和20xx年各级卫生工作会议精神，完成医改各项任务。工作要点：一、完善人事制度，充分发挥每个人作用为促进医院人事管理科学发展，拓展我院中层干部选人用人渠道，依照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，建立“公开选拔、竞聘上岗”的管理机制，并结合我院实际，制定了中层干部选拔任命程序，并严格执行。中层领导职位，竞聘上岗，并确定履职年限（相关科室推荐，经职代会走访调查，并通过选举产生）。二、完善绩效管理和全成本核算工作为保证医院全成本核算和绩效管理工作正常有序进行，结合医院工作实际，成立了全成本核算实施领导小组。并与专业做医院全成本核算和绩效考核的公司签约，聘请该领域内的知名专家来院指导此项工作。三、进一步规范医药收入的合理占比全面实施国家基本药物制度，增加基药配置品种及数额，今年上半年共新增药品47种。四、进一步完善信息化建设各相关职能科室要密切关注医疗最新动态，完善各项业务统计报表，并加以科学分析，提交相应的分析报告，为医院考核科室和决策提供了科学依据。五、加强整体队伍建设工作医院要发展，队伍是关键。通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。我们将继续把培养重点放在学科带头人和优秀中青年骨干上，加大人才培养力度。各职能部门认真组织开展医护人员的学习培训，积极聘请上级医院知名专家、教授来院坐诊和讲课。在以往开办的“任县医院青年夜校”，“任县医院内训班”，“任县医院护理班”，“任县医院医务班”等基础上继续加强此方面课程安排，让培训内容更加科学有序。医务科、护理部正在有计划、有步骤地加强职工的业务与素质教育，促进了我院职工专业技术水平和综合素质的提高。六、率先实行“先看病后付费”工程5月21日起，我院率先在儿科先行试点推行“先看病后付费”就诊服务模式。即对符合条件的患者免收住院押金，待康复出院时实行“一站式结算”，患者办住院手续时只需将身份证等相关证件交给医院代为保管并与医院签订协议书即可。新农合的参保对象可“零押金”住院，患者出院时只需结算新农合报销后的自付费用。这种模式简化了就诊手续，为百姓提供便利，让病人不再“等钱救命”，是医院人性化服务的表现。院长院长工作总结2本人大学毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，XX年考入医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在省中医院出诊两年。自XX年硕士研究生毕业分配至科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了一定成绩。现总结如下：一、政治思想方面积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。二、专业知识方面本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历，任现职以来，我注重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课密切相关的专业知识，更是刻苦钻研、精益求精。结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索实用教学，从而丰富了临床经验，提高了教学质量，取得了良好效果。三、教学方面任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设实用新课程，先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的教学任务，今年我又新接《运动损伤与急救》课程。在教学过程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注重临床结合实用，引导学生思考，深入浅出，力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。四、科研方面坚持以教学带动科研，以科研促进教学；把临床经验通过实验研究求证，把实验研究成果有效应用于临床。任现职以来，我公开发表论文8篇，其中核心刊物和权威刊物3篇，全英文2篇；参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目；主持完成科研课题2项，其中省级课题1项，取得省科技成果证书，厅级课题1项，取得学校成果证书；参加完成学校《运动解剖学》试题库项目，取得成果证书。在申请科研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等非常不便。为此，我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题，XX年结题后即投入应用，效果甚好。五、管理方面围绕医院管理、临床管理、院感及医护质量、业务学习、传染病防控、应急抢救、劳动纪律等方面形成一整套严格规范的管理方法，带领医院承担每年近两万人次的临床任务，组织完成医药报销、养生讲座、保健服务、职工学生体检等一系列服务工作。尤其是在XX年抗击“甲流”工作中，我带领全院医护人员，不畏艰辛、不分昼夜地战斗在一线，最终圆满完成防控任务，保证了学校正常教学秩序。此外，我注重加强信息化管理，开通了医院网站及科技学院卫生网络直报系统，创建了科技学院职工网络健康档案管理系统。六年多来，我将教学、科研、临床、管理有机地结合在一起，几方面工作齐头并进，相得益彰，使学有所得、学有所用，取得了良好效果，得到了学校认可。工作以来，我两次年度考核优秀，两次被评为学校优秀共产党员，我还积极参与学校各项文体活动，多次取得名次，曾被评为学校工会积极分子。院长院长工作总结3一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务。不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。一、强化服务意识，热衷公益事业继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，预计参检为5万人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。2、乳腺检查：红外乳透仪。3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。4、宫颈检查：数码电子阴道镜。5、阴道分泌物检查：常规化验检查。6、病理检查，费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。二、执行国家有关法律、法规和规章制度健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底真正做到取信于民，服务于民，我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展