公司考勤制度范本

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网员工业绩考核表PERFORMANCEASSESSEDFORM（GENERALFORM）本表适用于实行薪酬类别员工业绩考核中当月关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月“业绩奖金”金额获得量挂钩。本考核表最高分为100分。关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs)类别Sorts自评Self-Appraisal初评FirstAppraisal总评GeneralAppraisal部门Department姓名Name编号NO.职位Position直属上司InChargeHead职位Position业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期DateofExecutingforGoalsandStandards自年月日至年月日FromYearMonthDaytoYearMonthDayPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网业绩考核日期AssessedDate年月日YearMonthDay工作地点LocationⅠ.工作表现评分PerformanceRating评分标准RatingLegend杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良VeryGood表现较预期优秀Significantlyexceedsexpectations良好Good表现较预期为佳ExceedsExpectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价Evaluating(A).销售业绩SellingAchievementsPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网销售业绩因素量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly月度货款回收率（填货款回收额）月度成本控制率（填销售成本）投入产出比（填销售投入）权重小计Total(A)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价EvaluatingPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网(B).服务品牌当月回款业绩SellingAchievementofServed-Brand因素量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly月度货款回收率(填货款回收额)权重小计Total(B)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价Evaluating(C).公司当月的货款回收业绩CompanyAchievementPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网因素量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly月度货款回收率（填货款回收额）权重小计Total(C)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价Evaluating(D).关键业绩目标/标准KPIsPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly(a)(b)PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价Evaluating(D).关键业绩目标/标准KPIs关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly(e)(f)权重小计Total(D)小计Total（A）+（B）+（C）+（D）=PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准(D项)不能小于5个Ⅱ.员工意见EmployeeComments员工签名日期：Ⅲ.考核者Assessedby部门主管/经理Supervisor/Manager人力资源经理总经理ConfirmedbyGM签名Signature姓名Name日期Date1员工业绩考核表PERFORMANCEASSESSEDFORM（FORMa）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的销售业绩奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为100分。关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs)类别Sorts自评Self-Appraisal初评FirstAppraisal总评GeneralAppraisal部门Department姓名Name编号NO.职位Position直属上司InChargeHead职位Position业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期DateofExecutingforGoalsandStandards自年月日至年月日FromYearMonthDaytoYearMonthDay业绩考核日期AssessedDate年月日YearMonthDay工作地点LocationPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网Ⅰ.工作表现评分PerformanceRating评分标准RatingLegend杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良VeryGood表现较预期优秀Significantlyexceedsexpectations良好Good表现较预期为佳ExceedsExpectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价Evaluating(A).销售业绩SellingAchievements销售业绩因素量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnlyPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网1/3月度货款回收率（填货款回收额）20分回款率为60%（含）以下时得0分，每增加2%得1分，最高分为20分月度成本控制率（填销售成本）15分成本控制率为130%（含）以上时得0分，每减少2%得1分，最高分为15分投入产出比（填销售投入）15分投入产出比为预期的70%（含）以下时得0分，每增加2%得1分，最高分为15分权重小计Total50分(A)小计Total考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价Evaluating(B).关键业绩目标/标准KPIsPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly(a)(b)(c)(d)PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网(e)(f)考核因素FactoryforAssessed目标或标准GoalsorStandards权重Weightedpercentage实际业绩Factual评价EvaluatingPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网(B).关键业绩目标/标准KPIs关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)量化的奖惩标准得分ForHRC.UseOnly(i)(g)(k)(l)PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网权重小计Total50分(B)小计Total（A）+（B）=员工在被考核当月关键业绩的量化目标/标准(B项)不能小于5个Ⅱ.员工意见EmployeeComments员工签名日期：Ⅲ.考核者Assessedby部门主管/经理Supervisor/Manager人力资源经理总经理ConfirmedbyGM签名Signature姓名Name日期DatePDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网1员工业绩考核表PERFORMANCEASSESSEDFORM（FORMb）本表适用于实行职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的绩效奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为