医院企划主管岗位职责【汇集4篇】

医院企划主管岗位职责【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“医院企划主管岗位职责【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企划主管岗位职责[材料]【第一篇】企划主管岗位职责一、岗位职责1、在中心主任领导下，负责制定中心全面企划宣传的规划与落实，落实中心企划目标；2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通，不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、医患互动活动、学术推广等企划业务水平；3、制定中心企划预算，及时报告中心主任、公司企划部及财务部；4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通，为中心的企划宣传选择价低质优的宣传提供建议；5、创新的企划经验，积极与总部企划部联系，将成功的经验在各中心内推广；6、及时与其他中心联系，交流企划经验，不断完善企划管理；7、广泛联系社会各界，做好终端营销的企划工作；8、策划、组织中心的大型活动，全面提升中心品牌。9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心所有日常应用表格。二、工作标准提升中心品牌，为销售团队指明方向，为中心吸引病员。三、管理范围：全体企划人员平面设计专员岗位职责一、岗位职责1、熟练运用平面设计知识为中心的企划工作做好服务工作；2、对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计，审校印刷文件；3、工作中有目的的经常搜集与创作利于这些企划宣传工作的系列资料，根据中心发展要求，随时进行新颖、别致、创造力强的资料的创作。4、配合企划主管及文案网络共同定期完成中心网站内容的制作、完善与更新工作；5、负责设计媒体所用的宣传资料，提高中心形象，并协助企划主管与当地媒体的沟通；6、配合中心，做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。7、随时完成中心交予的其他任务，接受企划主管的考核。二、工作标准企划主管考核合格。三、资格要求（1）相关系科毕业，专科以上学历。（2）熟练操作设计软件，有二年以上的行业设计经验。（3）能够独立进行产品形象设计，有创意、有创作灵感。（4）有责任感和团队意识，工作细致耐心，有较强的沟通能力。（5）遵守中心保密制度；（6）经历：在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验；（7）年龄：25~35岁。文案专员岗位职责一、岗位职责1、根据中心发展要求，承担中心各类宣传性资料的文字起草与设计工作；2、协助企划主管做好中心整体企划工作；3、根据中心所选宣传媒介的不同，创作适合的、吸引力强、可读性强的文字作品。4、与平面设计共同配合，完成中心网站内容的建设以及定期更新工作。5、协助企划经理，开展各类媒体宣传工作，并有力做好提高中心形象工作。6、配合中心，做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。7、随时完成中心交予的其他任务，接受企划主管的考核。二、工作标准企划主管考核合格。三、资格要求（1）相关系科毕业，专科以上学历,对各种文体写作熟练，公文写作熟练。（2）具有较好的思维和文笔，有营销策划方案执行及策划经验。（3）熟悉媒体，有现场操作和执行能力。（4）有责任感和团队意识，工作细致耐心，有较强的沟通能力。（5）遵守中心保密制度；（6）经历：在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验；（7）年龄：28~35岁。一、岗位职责1、承担中心销售目标的制定、任务分摊与完成任务；2、负责医务渠道销售团队建立和管理，团队成员培训、业务帮助与指导；3、负责中心业务可覆盖范围内卫生医疗系统重点客户关系的建立与长期维护；4、负责医务渠道运作系统的挖掘、健全、完善与日常管理流程的制定。5、负责沟通协调与中心各部门及各岗位人员的工作关系，达到相互最佳配合状态。6、配合企划部门共同完成大型学术活动的相关任务。7、接受中心主任的考评与管理，按照中心主任总体部署与要求，细化与落实学术推广团队工作。8、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心所有日常应用表格。二、工作标准负责中心所有潜在客户的开发及管理；协助中心主任进行政府管理部门、技术交流协会的维护与开发。三、管理范围中心业务可覆盖范围内卫生医疗系统的开发管理。四、资格要求（1）大专以上学历，三年以上医务推广工作经验及团队管理经验；（2）对行业有深刻的认识，熟知行业操作流程与规则，并对操作区域市场充分了解，有广泛的相关人脉。（3）良好的沟通能力及应变能力；（4）较强协调能力及丰富团队管理能力；（5）遵守中心保密制度；（5）经历：处方药销售（二甲以上医院销售）团队管理经验三年以上，从事过抗肿瘤药品销售者优先；（6）年龄：25~35岁。一、岗位职责1、负责分管医务渠道销售目标的制定与销售任务的完成；2、所负责区域内市场的开发与客情关系的维护；3、所负责区域内学术活动的策划与落实；4、对事物具有较强的学习能力与领悟能力，能够在较短时间内进入工作状态。5、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格，并熟悉中心所有日常应用表格。二、工作标准直接负责分管区域内潜在客户的开发及管理。三、管理范围由中心根据实际情况分配相应市场区域。四、资格要求（1）大专以上学历，二年以上医务推广工作经验；（2）良好的沟通能力及应变能力；（3）较强协调能力及丰富团队合作能力；（4）遵守中心保密制度；（5）经历：医药代表工作经历两年以上，从事过肿瘤药品销售者优先；（6）年龄：23~35岁。医院企划部岗位职责【第二篇】医院企划部岗位职责一、岗位职能职责1、企业策划、文案人员岗位职能职责：A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者研究C、媒介研究与策划实施D、竞争对手软硬件系统研究E、行业研究F、国家相关政策法规的研究G、自身软硬件系统研究H、数据库的搭建与数据库行销I、提炼核心优势，制定市场战略J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发M、公关（PR）策划N、品牌推广策划O、广告策划与效果评估P、医院文化的提炼与行销Q、商业计划书R、与外协接洽S、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。W、公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责l报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作；l公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；l公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。l与外部合作伙伴进行协调与接洽。企划部管理手册企业年策划的工作流程企划部职责默认分类2008-09-2808:45阅读355评论0字号：大大中中小小1．负责公司对外的宣传工作；2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；3．提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；4．提前一天完成演示内容；5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别分配的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9．必需做会议记录；10．对外文件格式需统一，按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作；12．相关的资料搜集，整理及归档保管；13．提供准确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．组长有责任协助及培训其组员；16．组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；17．保持策划部公共地方的清洁；18．用完电脑后，需将画面返回windows主页；19．用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；20．所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。策划专案组（代理项目或策划顾问项目）1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；3.每周更新销控表；4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；15.协助销售部完成业务员培训计划；16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；19.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。注：需遵守策划部培训手册的其他条款策划部惩罚制度表为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：内容惩罚扣分1.报告的内容（每份不同报告分开计算）----错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字错20个字以上，每多一个字10元/个50元/个1分----错误地出现其他市区或楼盘的名字；有关参与人员收入佣金各10%10分若因此公司收不到费用另扣工资10%10分----数据错误（人为因素）；50元/个5分----数据未更正或落后；50元/个5分----建议方案过分含糊；重写3分----方案千1篇律，没有针对该项目而建议；重写5分----欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）；100元/处全部错41分----欠目录；100/次2分----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写5分2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次2分3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上取消做盘4分4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次5分5.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格每项100元2分如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司100元/次3分7.发展商投诉----迟到问题；10元/次1分----人手配合问题/重视问题；例如经常不出席其会议或活动；20元/次2分----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等；有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退5分----工作热诚及态度问题。例