企业交流发言稿(样稿)（精编3篇）

企业交流发言稿(样稿)（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业交流发言稿(样稿)（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑企业交流发言稿1建筑企业交流发言稿篇1：建筑行业管理交流发言稿建筑业管理会议发言稿同志们：房屋装饰装修是建筑业中重要一环。住宅室内装饰装修是涉及到人民群众生命财产的安全，社会的稳定。大家一定要依规依法负起管理责任。加强对住宅室内装饰装修的管理工作，保证住宅室内装饰装修工程质量和安全，维护人民群众生命财产的安全，维护社会稳定，为促进滨海房地产业持续健康发展和滨海和谐社会环境作出应有贡献。一、必须充分认识住宅室内装饰装修管理的重要性和紧迫性。随城市住宅建设步伐加快，住宅室内装饰装修市场得到迅速发展，为了规范住宅室内装饰装修市场的行为，建设部《住宅室内装饰装修管理办法》（第110号令）把室内装饰装修纳入了法律法规的管理渠道，这说明国家对住宅室内装饰装修高度重视，它将和国家和人民群众生命财产的安全联系起来，具有十分重要的意义。我局根据目前装饰市场的状况，及时制定了《关于切实加强小区经营性房屋装饰管理通知》，对有关管理部门进一步明确了管理责任，即：1、已实施物业管理的住宅小区由物业管理公司负责；2、未实施物业管理的开发住宅小区由房地产开发公司负责；3、机关、企业、事业单位的住宅楼房（含房改公房、集资建房）未实施物业管理的，由各单位负责。今天，参加会议的主要是各房地产开发公司的领导，目的就是要让各单位进一步明确自己的管理责任，共同担负起我县住宅装饰装修的管理责任，上下齐心，各司其职，加大监督，严格按照《住宅室内装饰装修管理办法》规定对违法行为及时纠正，依法履行职责，切实保证县城住宅室内装饰装修有一个良好有序的社会环境。切实把我县的住宅室内装饰装修管理工作抓好。近年来，我县住宅室内装饰装修市场的发展总体来说是健康的，但是也存在着很多的问题，装修市场混乱的现象时有发生，投诉案件也不断上升。如部分业主乱拆乱建、侵占公用面积堵塞通道，更为严重的是有部分业主未经原设计单位批准，擅自改变建筑主体和承重结构等，严重地危及房屋和人民生命财产的安全。为此，进一步强化住宅室内装饰装修的管理，规范住宅室内装饰装修行为，对确保人民群众生命财产安全具有十分重要紧迫性和重要性。二、加大宣传力度，最大限度扩大业主安全装修知情权。为了提高广大业主装饰装修法律意识和安全意识，促进房屋装修活动规范化，我们必须从房屋销售源头抓起。首先各房地产开发企业在销售新房签订合同的同时，宣传并签订《业主临时公约》，在《业主临时公约》中载明了房屋装修注意事项和建筑安全使用规定；二是在新房交付时，在《商品房使用说明书》中注释所售的商品房承重墙、防水层等建筑设施和结构，使业主们了解哪些墙体为承重和非承重、哪些有防水层注意防护；三是在业主入住装修前，按照《物业管理条例》等相关规定，小区物业管理公司必须与业主签订《房屋装修物业管理服务协议》，将房屋装修的申报程序、禁止行为、注意事项告之业主，以加强对业主装修的宣传、引导和监督；四是我局装饰装修管理部门利用各种媒体以及法制宣传周，安全宣传周，开展各种形式的宣传，并在各小区张贴《关于加强房屋装饰装修管理通告》，从而以最大限度的扩大业主装修安全的知情权，提高广大业主维护公共安全和公共利益的意识。三、完善装饰装修监管体系，严格规范装饰装修行为。四、严肃查处违反住宅室内装饰装修活动管理规定的行为各有关单位必须加大监督力度严肃处理违法违纪的行为，对凡是住宅小区内的住宅室内装饰装修工程，未向物业管理单位登记，不签订装饰装修服务协议的，擅自装修制止不听的，或在住宅室内装饰装修活动有下列行为经劝阻无效，物业管理单位应及时立即向装饰行政主管部门报告处理。（一）沿路商业用房装修存在的违规行为：1、改变外立面（占用公共通道,在立面墙体开门.开窗）;2、室内浇铸夹二层楼板（在墙体上凿槽）;3、沉降室内地坪标高;4、变动建筑主体和承重结构（拆除承重墙体,楼板开洞）;（二）住宅小区房屋装修存在的违规行为：1、装修人未申报登记进行住宅室内装饰装修活动的；2、住宅室内装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业的；3、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的；4、损坏房屋原有节能设施或者降低节能效果的；5、擅自拆改供暖、燃气管道和设施的；6、未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自超过设计标准或者规范增加楼面荷载的；7、变动建筑主体和承重结构（拆除承重墙体,楼板开洞）；8、改变外立面（占用公共通道,在立面墙体开门、开窗）。装修人或者装饰装修企业违反《建设工程质量管理条例》的，或者违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，不按规定采取必要的安全防护和消防措施擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，应当及时报告局执法部门依法处理。（三）物业管理公司或房地产开发企业放弃管理责任，不及时向有关部门报告，造成严重后果者，除追究责任人的主要责任外，还要追究物业管理企业和开发企业的责任。有关部门及工作人员接到物业管理单位对装修人或者装饰装修企业违法行为的报告后，未及时处理，玩忽职守的，依法给予行政处分。五、明确任务，落实责任加大对擅自严重拆改结构等违法行为的查处力度。滨海县室内装饰行业管理办公室是我县装饰行业管理部门，也是我局行政执法的一个部门，要切实加强住宅装饰装修过程中的巡查监督和装饰装修违规违章案件处罚力度，及时制止和纠正擅自拆改房屋主体和承重结构等危及房屋安全的破坏性行为，进一步整合其执法力量。，采取日常分片巡查，案发即时调查，现场整改的执法方式，发现未经批准擅自开工，不按装修方案施工或破坏房屋结构的行为，责令停工立即整改，对拒绝劝阻的违规装修户实行停电.停水,必要时强制性的恢复。其次对影响公众利益的质量事故和房屋结构安全，依法行政,认真调查，严肃处理，必要时可申请人民法院事前介入,及时制止、及时纠正。实行引导与防范并举，处罚与整改并举，成效与责任并举的管理模式，加大检查的频率和密度，同时公开举报电话，建立社会网络，做到有访必接、有诉必应。有效地控制我县房屋擅自拆改势头。房屋违规拆改具有工序简单、拆改快捷、小而分散，隐蔽较强的特点，针对其特点我们要采取以下措施：1、加强与媒体合作，进一步宣传装修管理的政策和要求，并不定期安排公益性讲座，引导广大业主的装修理念，破除装修误区，追求理性装修。并加大对不良行为的暴光力度，震慑和警示当事人。篇2：建筑公司发言稿建筑公司发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、同志们大家下午好：根据集团公司整体部署，2015年是建筑公司的管理效益年，简单的说就是年底的利润最大化，建筑公司承接集团公司董事会的两项任务，一是经营指标，二是管理指标，经营指标包括两项内容：1、整体大包项目3个，2、劳务承接3千万到5千万的工程量；管理指标有三项：1、资源整合，包含外部资源和内部资源，外部整合各方面资源，如劳务、材料。内部资源整合现有人员，不足的从社会上聘请优秀的专业人才加入公司。2、流程再造，对现有适合的流程保留，不足的补充完善。3、完善各项管理制度、规定，撰写建筑公司员工手册。把握两个方面，一是开源，应有全局观念，建筑公司、木府商贸、文化传媒、投资公司是一盘棋，对外的联系、沟通、协调应全面发展。二是节流，做为企业就是治理“跑冒滴漏”，作为建筑公司就是把好人员、机械、材料的关。由建筑公司制定下达零工系数、机械台班分摊、钢筋水泥商混等大宗材料的消耗系数、管理费系数。把好进度、质量、安全的关；在工程进度上，制定施工横道表，计划进度完成表，下达管理指标，实行绩效考核。在质量管理方面，做好技术交底，施工质量检查、验收、改正、交工的组织、验收。在安全管理方面，做好安全隐患的预防与排除，组织安全会议、培训，日常的安全检查的工作。实行精细化管理，认真做好每一件小事。鬼谷子在《六韬》里讲的“做事不能忘情失道，用人不智，事用不巧，虑事不周”，需倡导“细节决定成败，态度决定一切”的精神。现在集团公司成立了，新的一年开始了，老子在《道德经》里讲的“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，我相信，2015年我们会做的更好。付智学2015年2月7日篇3：建筑企业经验交流材料大风大浪不畏难扬帆远航谱新篇江苏武进建筑安装工程有限公司我们武进建筑安装工程有限公司前身是成立于1955年的武进建筑安装工程总公司，2003年改制成为股份公司，是国家房屋建筑工程施工和市政工程总承包一级资质企业，公司经营范围涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发、电器电柜、轻钢彩板等多个领域，下辖32个分公司、5个直属项目部，业务拓展至全国10余个省（市自治区），年产值近40亿元，公司综合实力位列江苏省同行业前100强。长期以来，建筑行业是竞争最残酷而且是市场化最早的产业，呈现出“四高四低”格局，即：高强度、高竞争性、高负债率、高企业负担及低技术、低利润率、低资本含量、低收入水平。特别是近年来，国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、民工工资不断上涨，使建筑企业陷入了任务难接、资金难融、工人难寻的“三难”境界，发展更是举步维艰。面对日益严峻的宏观形势，如何让企业转危为机，走出困境，顺利远航，成为摆在公司董事会成员面前的一项最为重要而紧迫的课题，也是今天我要和大家交流的话题。我们的做法是：一、抓调整，科学规划绘蓝图2009年受金融危机影响，公司产值首次出现负增长，迫使我们不得不重新审时度势，重新调整企业规划、重新部署战略重点。一是调思路。越是在经济发展面临困难的时候，越是应坚定信心，统一思想。经过董事会全体成员的科学调研、认真分析，最终确定公司新阶段的发展思路为“创业、效益和福利”。创业就是要继续发扬“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神，不断做强做大企业，这是关键；效益就是要以市场为导向，不断提高企业的经营效益，这是根本；福利就是公司发展成果要与职工共享，不断提高职工的各项福利待遇，这是保障。这一思路针对性强，兼顾各方利益，极大地调动了公司上下的积极性。二是调结构。要想在市场竞争的汹涌浪潮中稳舵前行，就必须增强自身抗风险的能力。因此，我们主动适应市场变化，调整经营结构，向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强的方向发展，稳扎稳打，步步为营。立足主业，拓展市场领域，充分调动各方面的积极因素，收集有效信息，形成了千山万水找市场、千方百计揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营”格局。加强对资本运作项目的跟踪监管，有效防范资金风险，不断提高经营效益。三是调方向。树立多元化发展理念，不断拓展延伸产业链。我们坚持紧跟国家投资建设热点，充分利用自身工程资质、经营能力、运作经验等方面的优势，不失时机地增强施工总承包实力，加快公司在市政工程、机电安装、地基基础等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业领域的发展，建立了混凝土搅拌站，成功打造了派克公馆商住楼项目，建成了武建工业园，进一步提升了企业经济效益。二、重文化，精益求精铸品牌实践中我们充分认识到品牌是强企之路、兴企之举。但品牌能否叫得响，不仅要看其外观形象，还要看其内在品质，更要看其企业文化的渗透和传承、员工凝聚力的强弱以及企业的社会影响力和美誉度。我们重点从企业文化的四个层次入手，用文化来武装企业，引领企业，从而打破了传统建筑企业发展的俗套，打响了以企业文化为核心的“武建品牌”。一是表层的物质文化。所有施工现场均按cis（企业形象识别系统）统一布局，着力打造花园式工地，给人赏心悦目的视觉感受，以此提升品牌感染力，赢得公众肯定。二是浅层的行为文化。我们将“8s”工厂化管理理念引入建筑施工现场，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”来逐步优化流程管理，达到减少浪费、提高效率、美化环境的目的。三是中层的制度文化。按照“把经验变成制度”的思路，研究制订了涵盖企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理体系，真正实现了把文化理念融入