超市收货员岗位职责（精编5篇）

超市收货员岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“超市收货员岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！收货员岗位职责1收货员岗位职责1、认真仔细、准确无误的填写收货单信息，并核实货物信息。2、以服务质量和信誉争取更多更大的客户。3、货物受理后，与承运车辆办理好交接手续，双方在“随车清单”上相互签字。4、货运量大，无法装完时，存货与走货数目清晰，货物运单与“随车清单”、“存货清单”一致。5、热情接待提发货客户，征求他们的意见，掌握货物的流时流向，以服务质量拓展物流业务。6、做好原返回货物的接收，在原货单上详细注明返回日期及情况，并及时上报，争求处理意见。7、确保常规货物的运费价格稳定，对不规则的服装包及配件参照货物重量或体积指定价格，充分考虑公司利益与客户的承受力。8、负责配合财务室出纳做好现金收支工作。9、检验托运物品性质，查看包装是否符合运输规定，采用看、听、闻、拍、摇的方式对货物进行查验，严禁易燃、易爆等一系列国家禁运货物入站。10、认真执行公司的各项规章制度，按时完成领导临时交办的其它任务。收货服务流程：1、票务员要对发货人所托运货物的性质、物品名称、数量、流向、付费方式、业务类型、是否办理保价和代收货款等情况进行询问，以目测外包装，并采取看、听、闻、拍、摇以及工作经验等多种方式进行验货点数，并进行定价。保价货物与客户协商，必须开箱签货，否则不予受理，同时做好记录、备查。2、票务员根据客户所办理的业务类型认真填写收货运单，并按公司的收费标准收取运费和配送费和保价费，核实无误后让发货人签字确认。付费方式为现金业务的，票务员需谨慎办理，以免假币流入或找兑出错，并负责将全部日收款项与汇总表上交财务。3、收货手续办理完毕，由场站管理室人员搬至存放区。4、票务员根据日收货量，进行货量统计，将收货吨位及方数反馈给委托方物流公司，委托方物流公司派车进园装车。5、在委托方物流公司车辆进园前，票务员根据收货运单做好装货“随车清单”，审核无误后转交场站管理室，做好装车准备。6、车辆进园后，由场站管理室安排人员按照“随车清单”进行装车作业，做到实际装车货物的运单号和数量与“随车清单”一致。7、装车完毕后须让委托方司机在“随车清单”上签字确认，并以此做为双方责任划分和对帐结算的凭证。8、装车交接完成后，装卸人员将司机签字的“随车清单”转交票据业务室存查、对帐、结算。9、票据业务室开具“出门证”车辆持证出园。拣货员岗位职责2拣货员岗位职责篇1：配货组长岗位职责配货组长岗位职责一、工作任务的内容1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。二、人员安排1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。2、每月休息和调休人员的安排。3、安排各岗位人员的配货技能轮训。4、进入职员工的工作安排。三、标准、制度的制订与完善1、配货的质量标准2、打包的重量、数量标准3、装箱的摆放标准4、礼盒的码放标准5、订单的排序标准四、培训、指导本部门员工工作根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。五、考核本部门员工，制定绩效标准根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。六、按时递交工作计划、总结及建议每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。七、6s管理的标准制定及执行6s管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6s的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;素养：养成习惯，以人为本;清洁：形成制度，贯彻到底;安全：安全操作，生命第一篇2：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)仓库配货部人事组织架构与岗位职责一、部门人事架构图：二、部门职责1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率；3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。三、配货部各岗位职责篇3：仓库各岗位职责及考核标准仓库各岗位职责及考核标准（拟定稿）1.岗位配置原有的理、配、检部门构架继续保留理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作仓库内部管理人员总计13人2.岗位职责理货组岗位职责退货员岗位职责负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复将符合公司退货标准的产品交接给理货员将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生仓库主管交办的其他工作理货员岗位职责进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应负责符合退货标准的产品的理顺工作负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致仓库主管交办的其他工作配货组岗位职责配货员岗位职责全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时负责订货单的交接、校对工作配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对仓库主管交办的其他工作复检组岗位职责复检员岗位职责参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数监督并指导包装员进行产品打包操作及时清理复检区，保证环境卫生仓库主管交办的其他工作包装员岗位职责负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作将产品包装严密，确保运输安全标签填写正确，按要求放入销货单及时清理复检区，保证环境卫生仓库主管交办的其他工作制单员岗位职责及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成仓库主管交办的其他工作电子商务部专职人员岗位职责根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同对产品进行包装，确保产品安全根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏进行快递发货操作，保证当日订单当日发出仓库主管交办的其他工作仓库主管岗位职责制定、优化仓库操作流程及管理制度制定仓库员工工作考核指标对仓库内全部管理、制度、流程负责对仓库安全三防负责协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报定期向上级汇报仓库工作情况做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象总经理交办的其他工作3.考核标准退货员考核标准退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）退货区整洁、卫生（20%）理货员考核标准产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）零散仓补货及时、准确（30%）仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）配货员考核标准配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%）复检员考核标准复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）装箱合理，无运输安全隐患（20%）复检区卫生、整洁（10%）包装员考核标准包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）复检区卫生、整洁（10%）制单员考核标准拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%）仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%）电子商务专职人员考核标准配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%）包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）快递单粘贴准确，发货及时（20%）仓库主管考核标准仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%）产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%）与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%）4.责任区划理货组：退货员：张丽均责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货理货员：吴越责任区划：全部用品区理货员：尹欢欢责任区划：全部棉品区理货员：丁庆雪责任区划：全部洗护、食品区配货组配货员：姜珊责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）配货员：刘传英责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）配货员：王彦华责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）复检组：复检员：张丽丽责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）复检员：张传美责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）包装员：（暂缺）责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）制单员：杨冬冬责任区划