泰康组训岗位职责(精编3篇)【导读引言】网友为您整理收集的“泰康组训岗位职责(精编3篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!富士康岗位职责1富士康岗位职责篇1:富士康成本会计岗位职责说明书成本会计职务说明书篇2:富士康公司组织架构及部门职责3深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构..2行政管理体系........2质量管理体系........2质量管理体系........3技术管理体系........3股东大会..4董事会.5监事会.6薪酬委员会8总经理.9管理者代表.........11副总经理.12总工程师.13人力资源部.........14人力资源部——行政部..15人力资源部——招聘培训部(招聘岗位).........17人力资源部——招聘培训部(培训岗位).........18人力资源部——绩效考核部........19财务部20企划部22技术总部.23技术总部——硬件部.25技术总部——软件部.26技术总部——网络部.27技术总部——结构部.28质管部30制造总部.32制造总部——生产部.33制造总部——主任工程师34制造总部——工程部.35制造总部——材料部.36制造总部——质检部.37营销总部.39营销总部——销售部.41营销总部——海外部.43营销总部——商务部.44营销总部——市场部.45营销总部——客服部.46营销总部——公关部.47组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系董事会监事会薪酬委员会篇3:富士康生产线组长工作职责一,早会:要求:1、点名(对照花名册)及宣布调休计划表。2、会议时间控制在十分钟以内。3、点名时在点每一个人名字时,且目光要注意到该员工,必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。4背公司品质政策及行动方针,相亲相爱口号。5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。二,上线前检查及工作内容要求:1,cnc段:物料盘点,机台点检,刀具检查,制具检查及交接。2,流水线段:检具点检及交接,制具检点及交接,物料盘点。3巡线:检查员工作业手法,对异常人员进行指导,并亲自教导,做到说给他听,做给他看,让他做给你看。4,检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8s状况,对不符合项目及时进行整改。5,查看两小时生产实际,对未达标项目进行愿因分析,并以最快的速度解决,如无法解决要及时报告给上级主管,同时寻求帮助。6,人力连班时做到每个工站都有人操作,科学合理安排人力。7,循环以上3456点。8,收线时,安排人力做好物料盘点,同时做好制具刀具检具的保养与交接,安排人力到所辖区域之地面,相关设备安一级保养要求进行保养及清理。9,召开班后会议,点名对今日工作过程出现得主要异常问题,全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励,,同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。三,平时工作要做到九个确保确保白班08:30前提报出勤人力给助理。确保白班16:00前报出当班预计加班人力名单给助理。确保当班人力下班时不会排队刷卡。确保次日12:00前实报前日加班人力名单。确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12:00前报给助理。确保达自离条件人员白班12:00前知会助理。确保每班14:00前提交当天人力定岗定位资料。确保每周给表现异常人员家属打一次电话,每周联系家属不少与三家,并将员工异常现象告知家属。四,平时产线管理做到‘三摸’。1,到产线摸产品,查看不良品项目及数量,并知会异常人员查看物料,针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善,做到日事日毕,并跟踪改善效果。2,摸人,观察员工工作状态,对异常人员进行教育,做到说给他听做给他看,让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因,并及时疏导,必要时上报主管及相关单位。3,摸设备,及时了解本段设备,制具检具,刀具状态,对异常项目及时整改。组训岗位职责规范大纲2乾坤八式第一式—系统性早会经营板块(一)系统性早会经营1、系统性早会的定义:2、系统性早会的经营思路(1)早干会经营(2)大早会经营(3)二次早会(4)系统性早会的经营目的早会内容的建议1、营销人员方面2、典范分享3、基本法利益引导4、公司方面(5)系统性早会的周、月计划的行事历(二)早干会1、早干会前期策划(1)早干会的重要性主管是营销队伍的核心力量,无论组织发展还是业绩达成都必须先从主管层开始推动,经营好早干会才能确保公司各项政令上传下达,及时掌握团队经营现状,并针对性确定未来工作重点,培养主管层级的团队管理能力,最终实现自主经营。(2)召开早干会的目的及效果(3)早干会的自主经营意识1、会功能小组的确定早干会流程:专业学习有如下内容:工作研讨2、早干会会议制度的确定3、其他提高早干会的自主经营意识措施4、早干会的组织和分工(1)怎样让主管达到思想高度统一(2)早干会的人员分工(3)早干会的意义与作用1)营业区的目标与分解2)帮助主管盘点下辖可控及可活动人力3)怎样有效的帮助主管将本组目标分解4)早干会如何帮助和激励主管管理团队。1帮主管分析自己团队架构及下辖人员状况1帮助主管画架构图(例如组织架构与归属)2教主管找出架构中的可控人力及关键人物3根据主管自身架构情况进行梳理2激发主管积极性并让主管率先垂范1从业务方面出发都有哪些举措2从增员方面出发都有哪些举措3从荣誉方面出发都有哪些举措4其他方面举措3、机构决策1)提高机构决策事项的思想统一2)机构经营中的决策项目1)架构梳理。2)机构考勤制度的制定。3)方案的制定与兑现。4)组织发展节奏。3)营销话术的开发和推动①营销话术开发原则②注意事项:4、早干会中不足及改进措施1)事后总结的方式2)行事历安排举例:(三)系统性大早会运作1、系统性大早会前期策划1)系统性大早会的重要性2)系统性大早的目的和效果3)系统性早会课件的开发及流程设计4)销售工具的使用及效果5)系统性大早会的自主经营意识1系统性大早会功能小组的确定2系统性大早会会议制度的确定3会前:4会中:5会后:3)其他提高大早会的自主经营意识措施2、系统性早会的安排与事前工作1)主持、主讲、新闻新知、开心一刻等环节的人员安排及沟通2)预演练习时间及人员安排3)时间把控的原则以及会中注意事项1时间把控2会中注意事项3、日常大早会的四大板块(1)日常板块1)早会问好1问好的状态和话术(举例:日常和特殊的日子)1日常问候:2节日问候:3业绩推动月份问候4增员月问候语2问好的忌讳2)敬业时间1司训司歌(打到灯片上)2选择性诵读的几种激励或者拜访话术(日常、业务、增员)3)动感晨操(几款常用晨操的音乐包和视频)4)区名区乎部名部乎5)出勤公布及追踪6)新闻播报1如何根据周、月早会目标进行播报新闻信息的选择选择正面、积极、警示具有学习及实用型的新闻。如:重大事故案例、行业动态、公司最新消息。2播报新闻内容的讲授方式和创新模式PPT展示、视频播放、人员播报、类似事故人员案例分享7)开心一刻1开心一刻方式的选择都有哪些互动游戏(小笑话、猜谜语)、视频、表演等2所要起到的效果活跃气氛、开心营销、全员参与、提高团队协作能力8)活动量管理1活动量管理的几种方式1工作日志的回收和现场抽查的话术以及批改的技巧。2卡单及小额卡单回收、抽签、现场回访的话术(2)分享板块(时间的控制)1)典范包装与沟通辅导1典范包装2系统性早会分享分类3分享人员的筛选以及分享时主持人营销思路的把控和引导。4会中业务人员的解疑与辅导(3)学习板块(时间的控制)1)早会专题1讲授人的事前沟通2周、月早会目标的选择和设定(以周为单位系统性推动)3专题中营销话术现场演练的效果4演练结束后现场抽查的作用5其他注意事项(4)推动板块1)工具与行销辅助品的推动1行销辅助品的作用和意义2行销辅助品的分类3行销辅助品的推动方式2)政令宣导的持续推动及亮点深挖1新政的推动及包装2政策激励点的重点以及亮点挖掘3组目标进行分解及落地4举例说明3)推动与激励1团队士气的激发2举例说明3注意事项(5)会后总结1大早会时的不足及改进措施2行销辅助品的使用重点(四)二次早会1、系统性二次早会前期策划1)系统性二次早会的重要性2)系统性二次早会的目的及效果3)系统性二次早会课件选择4)二次早会的自主经营意识1系统性二次早会功能小组的确定2系统性二次早会会议制度的确定。3其他提高二次早会的自主经营意识措施2、二次早会会前组织与监督1)二次早会的召开及措施2)早会行事历的安排3)课程的安排及选课类型4)时间把控原则3、二早的主要流程1)市场实战案例分析1案例类型分析2现场疑问解答3其他注意事项2)演练通关1演练及通关2通关标准如何设定3注意事项4演练通关的举例说明3)营销员活动量的管控与梳理1如何有效提升拜访量的措施(哪些,举例)2拜访量的梳理以及访量要求的落地3拜访拒绝后问题处理及激励话术4其他问题处理4)业务的二次推动1根据各二早片区的情况,怎样有效的推动政策及包装2据各二早片区的情况,怎样有效的开展具体工作及推动业务的措施3怎样有效的使组目标明确,二次分解及落地4怎样有效的激发团队士气5注意事项(五)特殊早会1)特殊早会都有哪些2早会质量的提升3推动时的注意事项1特殊早会会前工作、工具的准备和具体措施2特殊早会推动时的注意事项(六)会后辅导1、会后辅导的目的及作用2、会后辅导的重要性3、会后辅导的相关措施4、会后辅导的对象5、会后辅导及心态调整1)如何有效提升主管层的辅导效果2)如何有效提升业务层的辅导效果3)如何有效提升新人层的辅导效果4)后期追踪及总结乾坤八式第二式--督导追踪板块(一)人心工程1、人心工程的重要性2、人心工程及士气管理的思路3、提高团队凝聚力的动作与具体措施4、在团队经营过程中,哪些问题是需要回避或及时制止(二)双基管理1、双基管理的概述1)双基管理的重要性2)双基管理的意义与作用2、拉升出勤的措施1)从考勤制度和团队正负面拉升出勤的措施2)团队传递正能量的具体方法及措施3)回访功能小组的确立及分工3、如何有效提高拜访量及拜访质量的措施1)活动量文化的引导及客户积累活动的开展2)提升团队活动量的管控及具体措施(三)指标追踪1、指标追踪的定义2、指标追踪的目标与作用3、指标的分类与追踪1)4080工程14080工程定义是什么24080工程的目标与作用34080工程追踪的要点和追踪措施2)新人8531新人853定义是什么2新人853的目标与作用3新人853追踪的要点和追踪措施3)晋升5251晋升525定义是什么2晋升525的目标与作用3晋升525追踪的要点和追踪措施4)1122工程11122工程定义是什么21122工程的目标与作用31122工程追踪的要点和追踪措施5)313工程1313工程定义是什么2313工程的目标与作用3313工程追踪的要点和追踪措施(四)KPI报表制作与追踪1)KPI报表的制作与作用(针对组训)1如何利用KPI报表进行追踪1KPI的定义是什么2KPI报表的使用方法2KPI指标的预警、督导3日常工作中都需制作的KPI报表1综合报表(五)活动的组织和客户积累消化1、活动的策划1如何有效提升活动策划的效果,活动的推动及包装2活动策划达到的目的都有哪些3活动功能小组的建立2、活动的实施及具体操作1:会前、会中、会后具体流程2:会议流程一览表(含参考时间):3活动中的注意事项4话术5案例中支积分会流程:一、老保单积分(基础积分)二、活动现场新增积分三、推荐积分:会后:6会后如何总结创业说明会:3、客户积累活动的分类乾坤八式第三式--新人育成板块(一)、新人心态管理1、新人职涯规划1.职涯规划的定义2.对新人进行职涯规划的意义3.对新人进行职涯规划的方法2、如何有效的帮新人进行心态调整及及时沟通1、态度