劳动考勤请假制度

陕西利民公路工程咨询服务有限公司项目管理办法(内部专用）陕西利民公路工程咨询服务有限公司2011年2月2第一章机构设置、驻地建设、内部管理1.1机构设置1.1.1组织机构框图××公路××驻地监理办组织监理办组织机构图高级驻地：××注：组织机构内容可根据监理项目作相应调整。副高级驻地：××合同工程师××路基监理组××路面监理组××结构监理组××隧道监理组××测量监理组××试验监理组××文秘××后勤××31.2驻地建设1.2.1配备监理人员项目监理人员按照施工监理合同规定人数配备。项目负责人由公司选派、财务负责人由公司指定，其他人员原则上由公司统一配备，特殊情况也可由项目负责人自己筹备。监理人员配备如下：1、项目负责人监理工程师；2、项目副职监理工程师；3、路基、路面、桥梁、试验、测量、合同等各类专业工程师；4、各专业工程师助理人员；5、辅助人员。1.2.2办公室、住房及监理用车1、选择项目办公地点，本着有利于监理工作（靠近施工工地）；有利于管理（相对独立集中）；结构合理（餐厅、宿舍、办公室尽量分开）；水、电、路达到三通，住房面积及设施、办公设施达到合同文件要求标准。2、办公室布置：监理项目制度，监理工程师的岗位职责及监理工作流程图装框上墙。主要工程的形象进度图、路线及主要工程示意图上墙。3、图例：××公路第×驻地办单位名称上墙镜框岗位职责×××4注：尺寸及数量可根据实际情况确定。4、监理住房标准、通讯设施监理办办公室住房面积（平方米）一览表办公室会议室住房餐厅厨房6m2/人367m2/人3020办公及生活用房内的设施包括：办公桌、会议桌、椅子、床、衣柜、图纸柜、台灯、电扇、彩电、卧具、制冷、取暖设施等。办公（含气象记录）设备、通讯设施办公设施的配备首先应满足合同要求，高速公路项目最低配备按下表执行编号名称型号单位数量备注1台式电脑联想台32笔记本电脑联想台13激光打印机佳能台3可打A3、A4纸5复印机佳能台16数码像机索尼部17电话部21部带传真机8气象设施、自测式测量计、风力表、温度计、湿度计各1个。5、监理用车：监理工程师用车，应根据合同规定车辆型号及数××公路K-K路线及主要工程示意图5量配备。1.2.3员工个人物品配备每个项目均应为每位员工配备如下物品名称床被、褥枕（套）床单、被罩衣柜台灯电插板脸盆暖水瓶数量1各1各1各111121规格单人普通棉质全新全新全新全新简易普通5孔新8磅1.3项目费用核算管理办法关于公司对项目费用核算的办法为了实现公司对项目的科学管理制度，提高各项目负责人工作效率和积极性,充分发挥每位监理人员的潜能，保证股东和公司利益特制定以下制度。费用核算的目的是增加项目管理人员的收益，提高项目管理人员的工作效率和责任心。总的分配方案为对各项目实行成本控制，结余给项目50%，其中项目负责人个人30%（每月不能超出个人月工资收入），剩余20%由项目造表公司审核发给项目监理人员；超出扣个人30%，按照监理费用支付到账予以核算兑现。1.3.1比例法公司根据总合同额（含变更费用）按相应的比例对各项目实行成本控制。具体比例如下（按公路等级划分）：61、（高速路）经营费用15%；其它成本5%公司利润25%；税金5.58%；（不含二次上税）项目成本49.42%。2、（二级公路）经营费用20%；其它成本5%公司利润25%；税金5.58%；（不含二次上税）项目成本44.42%。3、（三级及以下公路）经营费用25%；其它成本5%公司利润30%；税金5.58%；（不含二次上税）项目成本34.42%。1.3.2支付报表法1、项目费用核算方法按人员、车辆配置以及各人员工资标准、房租、办公及生活费进行核算，设置固定费用控制目标，每期监理费用支付到账后兑现一次。7（高速路）一、工资标准人员公司标准人数费用其它说明高驻5500按合同数量副高驻4620按合同数量工程师3080按合同数量（有部证按公司标准计算）助理2000按合同数量后勤1650按合同数量含司机二、车辆费用车辆情况车辆数月标准月支出租车按合同3000*（个数）+5000（高驻）燃油2000+1500*（个数）合计三、办公用房房租、房间数*150（月租）四、水电及维修：房间数*50五、办公用品、50*人数（监理人数）六、劳保20*人数七、伙食费390*人数八、预留费用：*0.05=元九、合计元.（二级公路）一、工资标准8人员利民标准人数费用其它说明高驻5000按合同数量副高驻4200按合同数量工程师2800按合同数量（有部证按公司标准计算）助理1800按合同数量后勤1600按合同数量含司机二、车辆费用车辆情况车辆数月标准月支出外租车按合同3000*（个数）+4500（高驻）燃油2000+1500*（个数）合计三、办公用房房租、房间数*150（月租）四、水电及维修：房间数*50五、办公用品、50*人数（监理人数）六、劳保20*人数七、伙食费390*人数八、预留费用：*0.05=元九、合计元.1.4内部管理1.4.1行政管理制度1、监理项目对在职的监理人员实行全方位管理。2、监理项目在进场后，应将个人信息等有关及证件原件收集9整理后报公司。3、监理项目负责人应代表公司与聘用监理人员签定劳动合同，并报公司。4、监理项目应加强对监理人员的考勤工作，并按要求每月将考勤情况报公司。5、监理项目应随时了解工地监理人员培训学习情况，资格申报和注册情况，及时与公司联系办理有关事宜。6、监理项目每年按规定要求对在场监理人员进行考核评分，有关考核内容与细则参照有关制度规定执行。7、根据工程特点和气候条件，北方地区监理项目每年冬季将有一段冬休时间，冬休过程中除按业主的要求安排好工地值班的监理人员外，大部分人员均离开工地实行冬休。8、对实行冬休的监理人员均应由各项目负责人同意并到公司报到备案。1.4.2财务报销管理制度为了合理的使用资金，加强资金管理，根据监理项目的实际情况，特制定本规定：一、成立项目费用核算控制管理委员会，负责项目财务管理工作。二、加强资金管理，实行计划控制1、办公用品用具的采购应事先编制计划，征得项目负责人同意后由文秘统一负责购买发放。报销时应附购买清单，并经经办人、项目负责人签名后在财务负责人处报销。2、车辆的通行费、停车费、燃油费、维修费等费用填写《报销10单》后，经经办人、项目负责人签名后在财务负责人处报销。3、厨房的日常费用开支由采购员每日填写购买菜单及货物验收清单，大额费用需附正式发票，经项目负责人审批后，日记月总，在财务负责人处借款核销。三、行政费用的管理1、严格考勤制度，考勤员要实事求是的做好考勤，月终由项目负责人签认后报公司由统一编制工资表，予以发放。节日加班，按公司及国家有关规定发放加班费。2、因公出差乘坐交通工具按公司有关规定执行。3、要合理调配车辆，充分发挥车辆作用，尽量满足工作需要，减少零星用车。4、接待费用由项目负责人统一掌握并负责对外接待工作，要严格控制支出标准，尽量减少接待次数。1.4.3劳动考勤请假制度一、监理项目工作人员必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，按时上、下班，不得迟到，因病、有事必须请假。二、监理项目工作人员休假实行轮休制，休假时间由项目负责人合理安排，统一管理。三、凡在工作日内非公外出，均须办理请假手续，应填写请假单并阐明事由。无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。四、请假程序和权限1、项目负责人、项目副职之间相互请假，其他人员向项目负责人请假。2、病、事假：病假应有医生证明，并经项目负责人批准后方能11休息或外出治病。3、病、事假中费用：每月病、事假累积不超过2天（含2天）时，不扣除相应天数的野外津贴及加班费；每月病、事假超出三天时，各项费用按病、事假天数相应扣除。4、迟到、早退、缺勤：迟到、早退三次算缺勤一天，一月缺勤三天（含三天）扣发半月各种津贴，三天以上扣全月津贴，缺勤过多，经多次教育不改者，退回公司待岗。五、请假手续经批准后送文秘考勤登记。六、考勤统一由文秘负责，月底制表后，交项目负责人审批并报公司。1.4.4会议管理制度1、监理项目根据工程进度情况，定期召开会议，主要解决施工中的问题或传达上级有关政策、规定、决议等。2、监理项目每月召开工地例会，会议由项目负责人主持，会议拟定议程总结本月工作，提出下月的生产计划和质量目标。3、监理项目每周利用晚上时间召开一次办公会，由项目负责人主持，全体监理人员参加（根据需要可决定后勤人员是否参加），现场监理人员汇报上周工作开展情况，工地施工质量状况及采取的措施，工作指令执行情况，需驻地办解决的问题等，做到事必开会，会必决议，议必执行，行必有果，果必检查。4、凡重大事件，必须向上级领导书面报告，积极主动接受上级领导的监管，努力争取多方的支持和指导。125、积极接受有关部门的业务和指导，配合上级做好日常的质量监督工作。1.4.5周例会制度为了加强内部员工管理，及时掌握工地现状，严格落实各项决议，促使监理项目各项工作有序、健康地开展，特制定本制度。一、监理项目每周利用晚上时间召开一次内部协调会。二、参加人员一般为全体监理人员，根据需要可决定后勤人员是否参加。三、会议议题：1、监理工程师汇报上周工地进展情况；存在问题及拟采取措施；需驻地办及上级部门解决的问题等。2、项目负责人传达各种会议内容与决议、上级文件精神；对施工现场存在问题提出改进建议；解决有关问题等。3、项目负责人对本周工作进行部署与安排。4、会议由项目负责人主持，文秘负责会议记录与整理工作。周例会应坚持定期召开、短而精炼的原则。要严肃会议纪律，因故无法参加履行请假手续。1.4.6精神文明建设管理制度1、订阅必要的报刊，监理定期学习制度。认真学习贯彻落实上级的指示精神，在政治上和党中央保持一致。2、坚持实事求是，实干兴业的工作作风，反对说空话、办虚事。3、提倡开展健康有益的文体活动，不允许赌博。禁止一切败坏社13会风气和影响职工形象的丑恶现象发生，切实做到互相监督共勉。4、大力开展“树形象、创优质、争一流”活动，积极开展有益的文体活动，增强集体凝聚力。5、鼓励监理人员学习业务，钻研技术。做到修好一条路，培养一批人。6、制定创建先进监理项目的规划，开展树立集体荣誉和主人翁责任感的活动，建立既有集体、又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅这样生动活泼的工作环境。1.4.7财产管理制度1、监理项目固定资产和日常用品由文秘建立台账登记。2、监理项目办公设施和财产的购置必须执行计划采购，计划由文秘编制，项目负责人审核、签字后方可执行。3、财产管理要坚持节约、合理配置的原则，满足工作需要，少花钱多办事。4、要爱惜公共财产，因个人失职造成的固定资产损坏或公物损失、丢失，由责任人按公物损失价值赔偿。5、员工离开工地，所有个人配置的物品均应如数退还并经文秘登记核销后方可离开。否则所造成的财产损失由项目负责人和文秘共同承担。1.4.8安全管理制度成了安全管理小组，坚持以“预防为主、安全第一、定期检查、遵章制定”的安全管理原则。141、设专人定期检查用电设施，线路和电器，发现隐患问题及时修理、更换。严禁私拉乱接，不要使用超出线路负荷的电器，以免造成线路断路、短路，引起火灾。人员离开办公室、住房时应关闭电源。2、车辆定期保养，保持车况良好。每次出车前驾驶员应对车辆进行检查，上路行驶遵守交规，谨慎驾驶，确保车辆、人身安全。严禁无驾驶证人员驾驶，加强司驾人员安全教育。3、伙房工作人员应加强火源管理，定期检查伙房设施，易燃物品，食品应远离火源存放，伙房操作间应配备足够的消防器材。4、办公室、住房内不得焚烧废纸等物品，不得乱扔烟头，对打火机、火柴等引火物品妥善保管。5、爱护办公设施，注意防保，办公室、宿舍无人时应关好门窗，加强职工的防盗意识。6、在工地检查中，对施工工地安全措施及发现问题或隐患应及时予以纠正。7、现场监理正在进行工地检查中应严格执行安全操作规程，进大桥、隧道、高空、深垫路段必须戴安全帽。8、凡由于个人原因造成的安全事故由负责人自负，根据造成的损失大小，进行处分，直至追究法律责任。1.4.9驾驶员及车辆管理制度1、驾驶员必须爱护车辆，做到勤