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亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司584总经办主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计计划与职责完成40完成率×40分（）×40分成本费用控制率20完成率×20分（）×20分销售利润完成率20完成率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分组织安排-5组织安排合理一般安排不合理0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上资料物品管理-5主动经常督查基本能督查很少督查0扣1-2分扣3分以上沟通-5沟通及时有效基本能沟通很少沟通0扣1-2分扣3分以上员工效率与行为规范-5高效、无违规一般拖延、常违规0扣1-2分扣3分以上制定计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上紧急情况处理-10好一般不好0扣1-4扣5分以上工作态度-10积极、主动基本能完成拖拉、不主动0扣1-4扣5分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司585考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）（行政副总审核）附扣分工作严重失误造成损失（行政副总审核）合计签名：人力资源部直接上级亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司586总经办秘书考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计计划与职责完成率60完成率×60分（）×60分利润完成率20完成率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分理解与执行-5有条理、忙而不乱一忙就乱动作慢、退短0扣1-2分扣3分以上办事效率-5高中等低0扣1-2分扣3分以上积极性-5工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排0扣1-2分扣3分以上工作质量-10周全、无差错偶有不到位差错较多0扣1-4分扣5分以上公关事务处理-10及时、得当不太及时、得当不及时、得当0扣1-4分扣5分以上文件处理-10及时、准确、完整基本能归整经常找不到0扣1-4分扣5分以上责任心-10工作认真放心较认真、需督促无责任感0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时性任务（5-20分）（总经办主任审核）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）不服从安排，视情况扣分（总经办主任审核）合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司587文员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情况60完成率×60分（）×60分利润完成率20完成率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分工作态度-5主动积极不太主动积极很不主动积极0扣1-2分扣3分以上责任心-5强较好差0扣1-2分扣3分以上内外协调-5到位偶不到位不到位0扣1-2分扣3分以上工作任务完成的及时性-5及时不太及时拖拉0扣1-2分扣3分以上工作质量-10高一般低0扣1--4分扣5分以上工作效率-10高一般低0扣1--4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司588小车队队长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情况40完成率×40分（）×40分成本控制20控制率×2分（）×2分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分汽车的保养与维护-5好一般差0扣1-2分扣3分以上出车的及时性-5及时不太及时很不及时0扣1-2分扣3分以上下级的工作行为规范-5无违规偶有经常0扣1-2分扣3分以上安全性-10无事故偶有频繁0扣1-4分扣5分以上工作安排车辆调度-10合理不太合理不合理0扣1-4分扣5分以上工作质量-10高一般差0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部发生重大事故直至追究刑事责任亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司589司机考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情况40完成率×40分（）×40分成本控制20控制率×20分（）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分事故次数-5无偶有频繁0扣1-2分扣3分以上汽车的保养与维护-5好一般不好0扣1-2分扣3分以上出车的及时性-5及时不太及时很不及时0扣1-2分扣3分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部注：出现重大交通事故追究个人责任。成本控制率=1-×100%实际成本-计划成本计划成本亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司590保安部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计部门职责完成60完成率×60分（）×60分销售收入完成率20完成率×60分（）×60分销售利润完成率20完成率×60分（）×60分防火-10无火灾发生发生小型火灾发生大型火灾0扣1-4分扣5分以上防盗-10无偷盗发生发生偷盗事件发生恶性偷盗事件0扣1-4分扣5分以上治安事故-10无治安事故发生发生小型治安事故发生恶性治安事件0扣1-4分扣5分以上门卫-10无缺岗现象每发现一次缺岗0每发现一次扣2分处理纠纷-10及时合理基本能处理常不能处理0扣1-4分扣5分以上责任心-10工作认真负责工作较能放心工作马虎需督导0扣1-4分扣5分以上考核执行-103、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。4、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名:人力资源部直接上级亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司591保安队长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情况40完成率×40分（）×40分事故率20（1-事故率）×20分（1-事故率）×20分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分问题处理及时性-5及时有效不太及时延误0扣1-2分扣3分以上责任心-5重一般差0扣1-2分扣3分以上内外协调-5到位偶不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上员工行为规范与工作效率-5无违规偶有违规常违0扣1-2分扣3分以是对下属的工作指导-5热情主动能指导不能指导0扣1-2分扣3分以是工作安排与检查-10合理跟踪监督不太合理有监督不合理，无检查0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司592保安员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计日常任务与职责完成60完成率×60分（）×60分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分处理纠纷-5及时、合理基本能处理常不能妥善处理0扣1-2分扣3分以上事故率-10无事故事故有2次以下事故在3次以上0扣1-4分扣5分以上责任心-10工作认真负责工作尚可放心工作马虎需督导0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分仪容仪态-10整齐、标准不太规范常不规范0扣1-4分扣5分以上服从性-20服从安排、工作主动基本服从安排常有怨言0扣1-12分扣12分以上附加分承担临时额外任务和处理突发事件（5-50分）工作有创新或重大贡献（5-10分）（保安部经理审核）附扣分因不负责任，造成重大损失（扣除原事故率分外，再视情况扣分）（保安部经理审核）合计直接上级人力资源部