搜索
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部门：岗位：驾驶员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳（30—40）40上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好20—30工作偶有错误须加以督促，成果稍差0—20车辆保养随时保持车辆良好的性能与卫生状况，效果佳10—1515保养能够做，卫生良好，成果尚好5—10保养须加以督促，成果稍差0—5计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标3—55对例行工作有计划完成2—3缺乏计划性，未达成目标0—2协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作9—1010无特别有缺少交涉协调的行为6—8本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调0—5工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关18—2020对所交代的工作，均有负责任去完成12—17经常推委责任，无责任感0—11其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；