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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件12010年度员工个人考核表姓名：员工编号：技术职称：岗位名称：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2010年度员工个人考核表部门/项目监理部：姓名性别出生年月专业/岗位年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位名称培训取证情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号论文及业务建设完成或发表时间项目/文章名称出版单位（或刊物名）奖（罚）情况时间获奖（处罚）项目授奖（处罚）单位与等级本人签名：年月日考核组现场考核意见：（签字）年月日公司考核结论优秀称职基本称职不称职总经理签字：年月日附表1-1年度考核评分表项目部名称：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分1专业知识与学习能力15分专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度好：12-15分；较好：9-11分一般：5-8分；差：1-4分2发现与处理问题的能力15分及时发现问题、处理问题的能力好：12-15分；较好：9-11分一般：5-8分；差：1-4分3监理业务规范性与成效25分熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果好：20-25分；较好：14-19分一般：7-13分；差：1-6分4工作负荷与复杂程度15分分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素负荷大并复杂程度大：12-15分负荷较大或复杂程度较大：9-11分负荷或复杂程度一般：6-8分负荷小或简单：3-5分负荷小并很简单：1-2分5工作态度与协作精神15分任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律好：12-15分；较好：9-11分一般：5-8分；差：1-4分6职业道德15分遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定好：12-15分；较好：9-11分一般：5-8分；差：1-4分7合计100分8部门考核意见负责人签字：年月日附表1-2人员年度考核评分表项目部名称：序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1现场办公形象及卫生环境5分好：5分较好：4分一般：2-3分差：0-1分2文档存放管理整洁有序5分3文档科目设置齐全合理，有总目录5分4文档卷内目录齐全5分5电子文档设置符合要求5分6贯标文件的学习记录5分7标准、规范学习记录5分8监理例会记录5分9监理部内部会议记录5分10项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）5分11测量仪器使用、领用登记完整、管理较好5分12图书资料登记完整，保管完好5分13收文登记完整、及时5分14发文登记完整、及时5分15监理人员守则执行情况5分16服从工作安排、团结协作情况5分17图纸及设计变更登记完整10分好：8-10分较好：5-7分一般：2-4分差：0-1分18已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管10分19总分100分20部门考核意见负责人签字：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表1-3年度考核评分表项目部/部门：序号考核内容满分评分标准自评分部门评分1考勤情况10分全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分2车辆保养情况10分除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止3交通安全状况20分全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分4值班5分规定值班时间不在岗位的扣5分5外出登记情况10分漏填、未交回外出登记表者每次扣1分6无派车时工作表现5分影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分7车辆清洁情况5分内外不清洁每次扣1分8有效证件齐全5分出车有效证件不齐全每次扣1分9服从调配7.5分不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分10私自用车5分公车私用发现一次扣5分11服务态度7.5被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分12车辆交他人驾驶5未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分13车辆油耗车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分14遵章驾驶年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分15车辆停放节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分16满分100分17部门考核意见：负责人签字：年月日中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：管理人员年度考核评分表姓名：评分内容与标准自评分部门评分责任心(10分)1)工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2)工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）3)工作任务需要督促才能完成（3-4分）4)粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1)顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；2)能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）3)在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）4)不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（10分）1)服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度(8-10分)2)在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)3)偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）4)常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。5)不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）工作数量（16分）1)工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）2)工作量正常,达到岗位要求(11-13分)3)工作量低于工作要求;(8-10)4)工作量远低工作要求(5-7分)工作质量（12分）1)工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)2)工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)3)工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);4)工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)工作效率（12分）1)计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)2)常准时完成任务;(9-10分)3)偶尔有拖延现象(6-8分)4)工作常见不能按时完成(0-5分)部门考核意见：负责人签字：年月日