工程部经理考核表（月度）

数据计算得分设备故障率1.50%15分设备故障停机时间/计划总时间*100%±1%（±1分）试模试料完成率100%10分试模试料完成数/试模试料计划数*100%±1%（±1分）引进或解决工艺技术问题个数8个/月20分本月解决技术问题总数/本月引进消化及总结生产新技术总件数±1个（±1分）设备维修保养费率0.80%10分维修保养费/当月销售额*100%±0.1%（±1分）成型周期下降个数8个/月15分下降个数-上升个数±1个（±2分）提案改善件数4件/月5分提案的提出及实际改进件数±1件（±1分）6S5分所属部门及所管辖区域的6S状况每一缺点-1分交办配合事项5分上级交办事项及其它部门的配合事项每一异常-1分1本部门人员流失数05分——2分/人2与本部门相关的质量投诉事件05分公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数每发生1件扣2分3本部门工伤件数05分本部门员工当月发生的事故伤害件数每发生1件扣5分4说明考评者签名:备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。定义或范围公式或奖罚办法自评总经理评序号项目目标值标准3工程部绩效考核表（月份）12姓名:工号:合计分数奖惩4578698.00%95.00%92.00%85.65%