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1生产部考核制度（暂定版）一、适用范围本考核制度适用于生产部全体员工。二、考核目的为了维持良好的部门管理秩序、提高部门的工作效率，树立更高的团队合作精神。并且为每月员工绩效工资的具体发放提供依据。三、考核细则（一）日常管理制度考核1．违反公司日常管理规定的，按照公司相应的考核制度执行。2．生产部考勤、请假手续及调休手续的存档，统计员负责。考勤不真实的考核统计员5元/次，生产部长5元/次。（二）安全管理制度考核1．部门所有员工在日常工作中对全公司的安全违章行为都有权利及义务去制止，对全公司存在的安全隐患都有义务提出整改要求及方案，对安全隐患视为不见的考核责任人10元/次。2．全生产系统中发生安全事故，根据情节轻重考核生产部长10元以上/次。3．部门员工工作时必须做好自身岗位的安全防护工作，未进行安全防护的考核责任人5元/次。4．部门员工进入车间必须戴好安全帽，未戴安全帽考核责任人52元/次。5．部门员工进入车间不得私自使用车间设备，私自使用的考核责任人20元/次。6．部门员工违规操作造成工具、设备损坏的，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部长10元以上/次。7．部门员工对自身办公场所及库房的安全负责，自身办公场所及库房发生安全事故，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部长10元以上/次。8．部门员工发生安全事故，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部长10元以上/次。（三）质量管理制度考核1．部门所有员工在日常工作中对全公司的质量违章行为都有权利及义务去制止，对质量违章视为不见的考核责任人5元/次。2．部门员工对自身行为及工作引起的产品质量问题负责，由于自身行为及工作原因引起的产品质量问题，根据质量的情况考核责任人10元以上/次，生产部长5元以上/次。（四）现场环境管理制度考核1．部门所有员工在日常工作中对全公司的现场环境的不良都有权利及义务去提出整改要求，对现场环境的不良视为不见的考核责任人5元/次。2．部门员工进入车间必须遵守车间现场管理规定，未遵守的考核责任人5元/次。33．部门员工对自身行为引起的现场环境不良负责，由于自身行为引起的现场环境不良，考核责任人5元/次。4．部门员工对自身办公场所及库房有义务进行清理、清扫，自身办公场所及库房不整洁的考核责任人5元/次。（五）工作职责管理制度考核1．服从部门内部合作团队负责人、部门领导及上级领导的安排，不服从的考核责任人5元/次，造成严重后果的视情况而定。2．按时编制车间生产周计划、外协计划、采购计划及新投订单的计划，调度员、统计员共同负责完成，调度员主负责，未按时录入新订单、日报表的考核统计员5元/次，未按时完成计划的编制，考核调度员5元/次，生产部长5元/次。3．定时监督、协调计划的完成情况。调度员负责，未进行监督、协调造成计划延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。监督、协调后外协、采购延误导致产品交货期延误的考核相应的外协员、采购员5元/次。4．计划的调整，调度员负责，发现计划不能按期完成时，未用书面形式与销售部进行协调的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。5．生产所需特殊材料、外协件的及时采购，调度员、统计员及相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未提出申请造成交货期延误的考核统计员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。46．生产所需五金、电气备件及辅助材料的及时采购，五金仓库管理员及相应的采购员、外协员共同负责，五金仓库管理员主负责。未提出申请造成交货期延误的考核五金仓库管理员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核五金仓库管理员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。7．设备维修更换的零件的采购，调度员及相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未督促、协调造成交货期延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。8．新制刀具的采购，调度员及相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未提出申请造成交货期延误的考核调度员5元/次，未督促、协调造成交货期延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。9．客户来料、外购纸板的及时到位，绝缘材料库房管理员、调度员、统计员共同负责，绝缘材料库房管理员主负责，未提出申请、要求造成交货期延误的考核绝缘材料库房管理员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核绝缘材料库房管理员5元/次，调度员5元/次，生产部长5元/次。10．绝缘车间所需原材料的采购，绝缘材料库房管理员、调度员、统计员共同负责，绝缘材料库房管理员主负责，未提出申请、要求造5成交货期延误的考核统计员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核绝缘材料库房管理员5元/次，调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。11．木包装箱的采购，绝缘材料库房管理员、调度员、统计员及外协员共同负责，绝缘材料库房管理员主负责，未提出申请、要求造成交货期延误的考核统计员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核绝缘材料库房管理员5元/次，调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核外协员5元/次。12．铁包装架的采购，纸板仓库管理员、外协员共同负责，纸板仓库管理员主负责，未提出申请造成生产脱节的考核纸板仓库管理员5元/次。未督促、协调造成生产脱节的考核纸板仓库管理员5元/次，外协员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成生产脱节的考核外协员5元/次。13．原浆的采购，纸板仓库管理员、调度员共同负责，纸板仓库管理员主负责。未提出申请造成生产脱节的考核纸板仓库管理员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核纸板仓库管理员5元/次，调度员5元/次，生产部长5元/次。14．不锈钢网清洗、回用绷带的整理，回用品仓库管理员负责，不锈钢网清洗不干净产生产品质量问题考核回用品仓库管理员5元/次。可回用绷带整理不完整考核回用品仓库管理员5元/次。15．设备及时维修的督促、协调，调度员、统计员共同负责，调6度员主负责，设备报修单未及时传递给相应部门造成设备维修不及时以致交货期延误的考核统计员5元/次，未督促、协调设备及时维修的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。16．生产命令单、技术清单及图纸、工作联系单和信息处理单的发放并做好签收，统计员负责。未及时发放造成交货期延误的考核统计员5元/次，发放不符合规定并未及时整改的考核统计员5元/次。未做好签收手续的考核统计员5元/次。17．生产命令单、技术清单及图纸、工作联系单和信息处理单的存档及相关工作的协调处理，调度员、统计员共同负责，调度员主负责。未存档或存档不符合规定的考核统计员5元/次。工作联系单、信息处理单的相关内容未及时处理造成交货期延误或质量不合格的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。18．各车间日报表的传递并做好签收，统计员负责。未及时传递到相关部门考核统计员5元/次。19．各部门、车间与生产部之间书面信息、口头信息的接收和传递，统计员及当时在场的部门所有员工负责，统计员主负责。接受信息后未及时传递于相应工作主负责人或生产部长的考核责任人5元/次。20．部门员工月报表及账目的编制，每位员工自身工作月报表及账目的完成应在当月的28日之前，未按时完成并交生产部长审核的考核责任人5元/次。报表数据不真实产生重大影响的，视情节而定。21．各仓库收发、盘点，做到出、入库手续齐全，并建立台账。7手续不全的考核相关仓库管理员10元/次。日常工作未建立台账导致账目不清的考核仓库管理员10元/次，导致公司利益受损的，根据情况而定。22．外协、采购的手续完整、流程符合规定，外协员、采购员及相应的仓库管理员负责，仓库管理员主负责。手续不全造成公司损失的，根据损失的情况，考核相应的外协员、采购员20元以上/次，生产部长10元以上/次。23．外协、采购价格的审核，外协员、采购员及相应的仓库管理员负责，仓库管理员主负责。同种物品价格相差较大，仓库管理员未提出异议的考核仓库管理员5元/次，仓库管理员对价格提出异议，外协员、采购员未有合理解释并未及时处理造成公司损失的，根据损失的情况，考核相应的外协员、采购员10元以上/次。24．质量、环境、职业健康三个体系所需相关文件、记录的编制及存档，生产部部长、调度员、统计员共同负责，生产部部长主负责。未督促相关人员提供文件、记录考核统计员5元/次，督促后相关人员未及时提供的考核责任人5元/次，文件、记录存档不符合规定的考核统计员5元/次，生产部长5元以上/次。25．定期召开生产会议，分析、总结生产进度、生产质量，布置生产工作、生产任务，生产部长、调度员、统计员共同负责，生产部长主负责。未定期召开，考核生产部长10元/次，会议记录未及时发放到各相关人员从而对交货期、质量造成影响的，考核统计员5元/次。826．订单的评审，生产部长、调度员、外协员及采购员共同负责，生产部部长主负责。未按时完成订单的评审考核生产部长5元/次。四、奖励制度（一）所有部门员工在受到以上管理制度考核后，持续2个月未违反同样的管理制度的，之前被考核的金额，公司将返还80%于该员工。该奖励制度不包括受到公司日常管理制度、安全管理制度及现场环境管理制度考核的范围。（二）所有部门员工一年内从未受到以上管理制度考核的，公司将奖励该员工500元。生产部2011年12月22日