经营系统奖励办法

1经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。2经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。第四条相关名词解释：1、投标面积（或投标价）是指当月或当年参加工程投标的面积之和；中标面积（或中标价）以中标通知书中的中标面积（或中标价）为准（装饰工程、安装工程等不计算面积）；中标率是指全部中标工程面积与全部投标工程面积之比。（专业公司计算方法：全部中标价格总额与全部投标价格总额之比）。2、新签合同额是指在报告期内与建设单位签定的正式承包合同的合同价格总额，含中标工程（项目）合同额、未经招标工程（项目）合同额。具体包括：土建工程、安装工程、装饰工程、市政工程、机施工程、环保工程等。如遇中标价与合同价不一致、最初合同额与最终合同结算额不一致时，则据实调整。3、办理招投标手续地点是指投标文件的报送地点。（如：各地、区、县招3标办、交易中心或业主所在地）。第五条各项指标的完成情况仅对本报告期内的工程（项目）进行统计，上一报告期内已经统计过的工程（项目）不得重复统计。第六条总包方与分包方同为集团内部单位的工程（项目），报量原则如下：一、以集团公司名义投标并中标的工程：1、由集团公司经营部牵头投标并中标的工程：专业公司按专业部分工程量的100%上报。总包单位不得再重复上报此部分工程量。2、由各事业部及二级公司牵头投标并中标的工程：专业分包公司按专业工程量的50%~100%上报。总包单位不得重复上报此部分工程量。3、集团公司经营部保留对上述工程量进行重新分配及最终确认的权力，并将结果以书面的形式下发至各有关单位。二、以二级公司名义投标并中标的工程：由专业分包公司与土建公司自行协商分配专业部分工程量，并将双方已经签字盖章的确认单由总包方和专业公司连同当月经营报表一并上报至集团公司经营部。总包方不得再重复上报此部分工程。第七条填报要求：1、按时、准确、不瞒报、不漏报，严禁弄虚作假，上报时须经主管领导签字并加盖公章。2、承揽的工程须附中标通知书的复印件或合同（含有主要内容、合同价款调整、合同结算书）的复印件。3、工程信息反馈表须将工程的名称、地点及跟踪进展情况表述清楚。并将项目负责人、联系方式认真填写以便管理人员进行核对。第八条信息反馈1、集团公司经营部在每月的中旬向下属事业部及二级公司提供上一报告期内集团经营状况的相关资料及其所报工程信息的反馈情况。4附件一：年月集团经营系统新签合同额累计汇总表单位：亿元单位性质单位年指标年初至本月底完成同期比较以区域分类以专业分类完成为年指标%去年同期同期%本市京外境外土建装饰安装市政其它集团公司事业部总承包部总包二部国际工程部市政水务部全资子公司一建公司六建公司安装公司机械公司装饰公司控股公司四建有限路桥公司机电安装5年月集团经营系统新签合同额累计汇总表（续）单位：亿元单位性质单位年指标年初至本月底完成同期比较以区域分类以专业分类完成为年指标%去年同期同期%本市京外境外土建装饰安装市政其它集团公司参股公司二建有限三建公司五建公司北国公司建自凯科长城竹中长城B+B建工金源长城民泰东方建工长迪装饰6附件二：年月集团经营系统新签合同额当月报表单位：万元单位性质单位年初至上月底完成本月完成情况本月以区域分类本月以专业分类备注本市京外境外土建装饰安装市政其它集团公司事业部总承包部总包二部国际工程部市政水务部全资子公司一建公司六建公司安装公司机械公司装饰公司控股公司四建有限路桥公司机电安装7新签合同额当月报表（续）单位：万元单位性质单位年初至上月底完成本月完成情况本月以区域分类本月以专业分类备注本市京外境外土建装饰安装市政其它集团公司参股公司二建有限三建公司五建公司北国公司建自凯科长城竹中长城B+B建工金源长城民泰东方建工长迪装饰8附件三：年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表单位：万m2单位性质单位年指标(万m2)年初至本月底完成当月完成完成为年指标%同期比较以区域分类完成以区域分类去年同期同期%本市京外境外本市京外境外集团公司508.0事业部总承包部55.0100.0总包二部45.0国际工程部市政水务部全资子公司一建公司72.0144.0六建公司72.0安装公司机械公司装饰公司控股公司四建有限45.045.0路桥公司机电安装9年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表(续)单位：万m2单位性质单位年指标(万m2)年初至本月底完成当月完成完成为年指标%同期比较以区域分类完成以区域分类去年同期同期%本市京外境外本市京外境外集团公司参股公司二建有限三建公司五建公司北国公司建自凯科长城竹中长城B+B建工金源长城民泰东方建工长迪装饰10附件四：年月集团经营系统当月中标工程明细表序号单位工程名称工程地点承包内容面积（万m2）合同额(万元)工程类别承揽方式开工情况010203040506070809101112年度累计125185注：承包内容填写：总包、市政、安装、装饰、环保等；工程类别填写：公建、住宅、市政、工业、其它、园林等11附件五：年月集团经营系统以“集团公司”名义投标工程明细表序号工程名称面积(万m2)投资额(万元)使用性质开标时间二级单位投标负责人决标情况标书报送地点（市、区、专业市场、甲方）填报单位技术标经济标总牵头中标否未中标原因12345678912附件六：年_月集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表序号工程名称面积(万m2)投资额(万元)公建否开标时间投标负责人决标情况填报单位技术标经济标总牵头中标未中标原因12345678910111213附件七：建工集团有限责任公司年月经营系统工程信息反馈汇总表单位：序号工程名称面积(m2)约工程地点结构形式进展说明公司责任人12345678910111213141514预、结算工程造价管理办法第一章总则第一条为规范预、结算（工程造价）管理，维护企业合法权益，满足对外投标报价和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）、市建委2001年颁发的《市建设工程预算定额》及有关规定，结合集团情况特制订本办法。第二条本办法适用于集团内对外编制投标报价、签订施工承包合同、工程变更调整、工程（经济）索赔及工程结算；集团内部确定项目承包价款及专业分包价款、工程项目成本核算与预控、材料限额领料、项目用工计划、申请工程款、统计报量等管理工作。第三条建设工程预、结算管理包括设计概算、施工图预算、施工预算、工程量清单计价、工程价款的调整、工程（经济）索赔与结算等工作。第二章职责分工一、贯彻执行国家有关各项法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价方面的各项规定；2、负责集团内预、结算管理办法的建立与修订；3、负责投标报价策略的研究：（1）及时了解市建筑市场价格信息，监督和指导集团各建安事业部及各单位投标报价。（2）指导下属单位收集集团所涉及的行业信息以及相关的政策、法规。（3）及时了解竞争对手的投标报价策略，结合集团的情况对每月中标工程进行经济对比，积累数据，为集团各单位投标报价提供参考依据。（4）建立和完善信息收集、分析、处理、决策机制，建立企业资料库(包括：建设工程人工、主要材料、设备、机械台班市场价格；单方造价、单方用工、主要材料指标等等。)4、工程预、结算日常管理15（1）转发国家、市及建设行政主管部门颁发的有关各项法律法规。（2）负责对各建安事业部及各单位提出的工程预算管理方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。（3）对集团公司总承包工程的专业分包经济问题进行协调。（4）参与集团投资控制，组织审核集团投资项目的工程造价。（5）负责维护经营系统与政府工程造价部门及社会公共关系，确保信息渠道畅通，与政府的公共关系良好。（6）负责在日常工作中，对集团预算专业人员进行指导、培养，监督和管理制订培训计划，完成培训任务。二、各建安事业部及所属各单位工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项规定。2、建立本单位工程投标报价经济标编制体系，制定本单位工程预、结算（造价）管理办法。（1）建立本单位工程投标报价经济标编制体系，负责经济标的制作与审核。（2）负责制定本单位工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法。3、负责投标报价策略的研究（1）及时了解和掌握市建筑市场价格信息并建立企业各种信息资料库（人工、材料、机械台班租赁价格及各种消耗量等），为投标报价提供各种有效信息；为编制企业定额积累依据。（2）了解和掌握竞争对手的投标报价策略，收集、整理开标记录，根据开标记录。定期对本企业投标的工程及竞争对手的报价分不同结构类型、使用功能等要求进行经济分析，为今后投标报价积累有价值的数据。4、工程（造价）预、结算日常管理（1）按照工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法，负责对下属单位提出的工程预、结算、经济标编制、变更调整、工程（经济）索赔等方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。（2）负责将本单位中标的工程内部发包给项目经理部，确定内部分承包价款，并负责对项目经理部进行经济交底。（3）负责向有关部门及时上报新工艺、新材料、新技术的补充单价。16（4）组织审核项目经理部编制的工程变更增减预算。（5）对已竣工程收集整理变更增减预算、补充单价、经济索赔资料，组织编制竣工结算资料。（6）收到项目经理部上报的竣工结算资料七日内审核完毕,并在规定的时间内递交建设单位（或监理单位）审查核定。（7）负责将本单位已完工程竣工结算资料整理成册并建立档案，为企业进行经济分析提供有价值的数据。（8）负责预算专业人员的业务培训，每年度制订培训计划，完成培训任务保证持证上岗的需要。三、项目经理部预算管理工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项有关规定。2、根据项目经理部承包价款编制成本控制（预算）造价。3、根据施工图纸及有关文件编制材料用量及用工清单，做到限额领料，计划用工。4、负责专业工程的招标，编