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AH客运集团绩效考核体系研究作者：唐勇学位授予单位：南京理工大学相似文献(6条)1.学位论文谢庆宏长沙嘉年华巴士有限公司绩效考评体系研究2006随着中国加入WTO，经济的全球化和一体化，国内企业面临着越来越激烈的竞争，企业的人力资源管理已成为决定企业竞争成败的关键，而绩效管理又是人力资源管理的核心。员工的绩效如何评定？如何改进？这是任何企业，都是必须面对的一个难题。本文在对长沙嘉年华巴士有限公司原有的绩效考评体系深入分析的基础上，实证与理论相结合，从战略角度出发，设计了一套适合长沙嘉年华巴士有限公司具体情况的、基于KPI的绩效考评体系，期待在这方面有所突破和创新。本文采用关键绩效指标的相关理论建立绩效考评体系，从SMART原则出发，运用成功关键分析法、鱼骨图法等方法建立KPI体系。在公司绩效考评体系实施的过程中，依据绩效管理循环理论，公司与员工订立了绩效合同，并辅以相应的培训、辅导及激励措施。期望通过绩效考评体系，一方面可以获得员工实际工作情况的信息，另一方面为未来绩效的提升做积极的努力，从而达到组织绩效不断提升的最终目标。2.期刊论文李秀宏我国公路客运企业人力资源管理现状及措施-山东交通学院学报2004,12(3)从我国公路客运企业人力资源存在的问题出发,说明人力资源开发和管理的必要性,并借鉴国外经验,提出了我国公路客运企业应当提高人才招聘的科学性、加大对人才的培训力度、建立科学的用人制度和增强企业文化氛围几项措施.3.学位论文黄细富常州公路运输有限公司发展战略研究2007改革开放20多年来，我国道路运输业取得了长足进步。传统国有道路客运企业在个体私营、合资等经营主体和铁路航空等各种运输方式迅猛发展的同时，也通过转变经营机制和经营模式等方式获得了较快的发展。加入WTO后，随着运输市场的逐渐开放，国内形成统一的、集约化的客运市场的呼声也越来越高。外资和内资的介入，铁路等运输方式的战略性发展等，都对现有公路客运企业带来生存和发展的竞争压力。面对这些新形势和新挑战，我国的道路客运企业又面临新的发展课题。本文以常州公路运输有限公司为研究对象，分析传统大、中型道路客运企业在特定的区域发展环境和条件中，如何定位自身的市场和业务，发挥自身的竞争优势，在新形势下谋求新的发展。本文通过对常州公路运输有限公司的外部环境和内部条件进行科学系统地分析，确定在今后的发展中，公司应继续坚持道路客运业务为核心主业，不断增强公司核心竞争优势，采取相关多元化发展、强化业务层竞争和多层次战略合作等扩张型战略，继续保持公司在主业上的优势。抓住机遇发展多种交通运输业务，如旅游客运、厂包接送、专项物流业、客运快递等：加大投资汽车4S店等新的领域，以合资、合作、重组等模式壮大公司规模：此外应持续调整公司的经营机制和管理制度，通过企业信息化系统的建立，完善公司治理结构，变革人力资源管理制度，启动企业文化建设，实施品牌战略等措方钷，保障公司发展战略的顺利实施，引导公司向规范化、规模化、多元化发展。4.学位论文姚恒清河北省高速公路客运有限公司员工激励研究2005面对激烈的市场竞争，如何提升企业各层面的执行力，有效激发员工的潜能，进一步提高企业整体绩效，已成为人力资源管理的一项重要内容。当前，对一般国有企业、科技型企业和普通道路运输企业的员工激励问题都已进行了较为深入的研究和探讨，取得了较好的应用价值。近年来，伴随高速公路建设的突飞猛进，高速公路旅客运输得到了快速的发展，并已成为我国道路旅客运输行业的一个新的经济增长点。而作为朝阳型快速发展的高速公路客运企业，其员工激励问题的研究却仍然是一个空白。本文以高速公路客运行业代表企业之一一河北省高速公路客运有限公司(简称河北高客公司)为对象，采取个案研究的方法，在进行文献回顾和调查研究的基础上，运用管理学、组织行为学和人力资源管理等相关理论，结合高速客运企业人力资源的特殊性，研究和分析河北高客在当前国有企业改制的历史背景下员工激励存在的问题及其成因，并针对存在的问题提出解决方案，改进和完善公司员工激励的有效性与适用性，进一步建立健全公司改制后员工激励机制体系。同时，力争通过对河北高客个案激励问题的研究，实现对高速客运行业员工激励共性问题的探讨与归纳，并为高速客运企业员工激励的有效实施提供借鉴与参考。本文包括四个章节内容。其中，第一章进行了激励理论的回顾，主要包括员工激励的一般原理、激励理论主要内容以及激励理论和思想的发展历程；第二章提出河北高客公司员工激励现状和存在的问题，主要包括公司基本情况和员工激励运作状况以及存在的主要问题；第三章分析研究了河北高客公司员工激励存在问题的成因，主要包括公司人力资源状况分析，公司员工需求特质分析，以及从激励主体一公司管理层、激励客体一公司员工和激励机制三个角度对员工激励存在问题的主要原因进行了分析和梳理；第四章建立健全公司员工激励机制体系，主要包括激励机制概况，从公司战略、激励制度和操作方法三个层面建立和完善公司改制后员工激励机制体系，制订了公司员工激励实施方案。5.期刊论文张霞加强国企企业文化建设初探-当代经济2006,(6)本文以公路客运企业为对象,通过对其企业文化、品牌管理、人力资源管理的优势、不足及未来发展战略的分析,使企业管理者及员工较深入的认识并发挥本企业文化方面的优势,结合该企业的行业特点,提出了加强企业文化建设的策略要点,促进企业的长期稳定快速发展.6.学位论文黄永直广西运通汽车运输集团发展战略研究2006改革开放20多年来，我国道路运输业取得了长足进步。道路客运方面，在个体和私营运输业户迅猛发展的同时，国内各传统道路运输企业也通过转变经营机制和经营模式等方式获得了进一步发展。加入WTO后，随着运输市场的逐渐开放，国内形成统一的客运市场的呼声也越来越高，外资和内资的介入对现有公路客运企业带来生存和发展的竞争压力。面对这些新形势和新挑战，我国的道路客运企业又面临新的发展课题。本文以广西运通汽车运输(集团)有限公司为研究对象，分析传统大、中型道路客运企业在特定的区域发展环境和条件中，如何定位自身的市场和业务，发挥自身的竞争优势，在新形势下谋求新的发展。本文通过对运通公司的外部环境和内部条件进行科学系统地分析，确定在今后的发展中，公司应继续坚持道路客运业务为核心主业，重点采取市场渗透和市场开发等强化型发展战略，继续增强公司在主业上的优势；此外可以采用中心多元化战略，抓住机遇发展多种交通运输业务，如快递业和专项物流运输业，投资新的领域，壮大公司规模；同时应继续完善公司的经营机制和管理制度，通过完善公司治理结构，变革人力资源管理制度，加强企业文化建设，实施品牌战略等措施，保障公司发展战略的顺利实施，引导公司经营向规范化、规模化、多元化发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b8c73ec4-f5c9-4f3f-a1ba-9dff01515354下载时间：2010年9月28日