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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座姓名：市场部绩效考核评定表优秀（10分）良好（8分）一般(6分)校差(4分)极差(2分)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年总评分1、工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2、工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象4、工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。7、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。8、发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。9、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10、合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。11、责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。12、工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等13、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对工作的跟进程度。14、品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。Ⅰ（1∽4项平均分____）×4+（5∽9平均分____）×3+（10∽14项平均分____）×3Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.2Ⅲ处罚：警告次×2Ⅳ奖励：表扬次×1Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分□优秀．90分以上□良好．70∽89分□一般．60∽69分□较差．40∽59分□极差．40分以下总经理意见评价尺度及分数评价等级总分评分工作业绩工作能力工作态度出勤及奖罚