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熔铸车间管理人员岗位职责岗位项目内容车间主任岗位职责概述全面负责车间的人员、生产运作、制程质量、现场管理、设备管理和安全文明生产工作，贯彻执行公司各项管理制度和工作决策，负责车间管理和工作流程的制定和细化，合理分解工作任务，明确下属人员的工作职责和工作要求，指导下属人员的工作，一切管理活动和结果对生产运营副总负责。岗位职责1、组织并实施生产计划部下达的生产计划，保质保量完成各项生产计划和新产品试制计划；2、根据生管部下达的排产计划，组织和指导编制车间各工段班长的作业计划和施工单，根据排产计划的变更和紧急查单的情况，及时组织和指导对作业计划的调整和施工单的更改。3、建立和健全各项统计台账，指导车间统计人员做好车间的日常统计各种，编制各类统计报表并及时上报，确保各项原始记录正确、完整和可追溯性，4、负责组织、指挥、调配、平衡车间人员和资源，完成从进车间材料、半成品到出车间半成品、成品的工作安排，确保生产计划的执行；5、贯彻、执行公司质量目标，配合质量管理部做好员工的质量培训，提高下属员工的质量意识和工艺纪律；督导车间副主任和各工段班长，对产品制程实施全面的质量控制，预防常发性和突发性质量变异，持续提升产品质量，是本车间制程质量和产品质量的第一责任人；6、贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产能、保证质量的前提下不断降低能耗和物耗、提高产品的制程率，持续降低生产成本；7、督导各工段班组，对生产设备进行预防性维护保养，教育和监督员工严格执行操作规程，保持各种生产设备和工艺装备的完整和完好。8、领导车间生产现场的5S管理活动，强化各类物料、工具等物品的定置管理，优化车间生产环境，提高员工素养和车间地物的明朗化，实施可视化管理；9、制定和贯彻车间安全文明生产制度，组织排查车间各种安全隐患，控制和预防各类安全事故的发生，确保车间生产活动的安全有序；10、及时、正确处理车间各类突发事件（人员冲突和安全事故）、并随时向生产副总和总经理请示汇报事件处理的进程和结果；11、随时了解和掌握车间员工的思想动态，采取合理的方式和措施确保车间人员的稳定；12、负责车间管理人员的绩效考核，平衡车间一线员工的考核结果；13、配合公司其它部门的工作，做好横向的沟通和协调；14、完成总经理和生产运营副总交办的其它工作。车间副主任岗位职责概述在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，负责所辖（甲班或乙班）工段班组的全面管理。按作业计划和施工单完成保质保量完成所辖工段和班组的生产任务，一切管理活动和结果对车间主任负责。岗位职责1、负责所辖工段和班组生产进度的检查和监督，确保按作业计划完成各项生产任务；2、负责当班产质量完成情况的统计记录，和当班的生产日志记录，及时递交车间统计人员；3、做好当班生产设备的点检和工艺流程的点检工作，严格执行各项工艺纪律和作业流程；4、负责当班的制程质量和产品质量的督导和控制，协同和协调质量管理部品管人员做好制程的各项检测和产品质量的检验控制；是当班制程质量和产品质量的第一责任人；5、督导负责所辖工段和班组对生产设备和工艺装备的预防性维护保养，确保生产实施的正常运转；6、严格执行车间安全文明生产制度，排查各类安全隐患，预防和控制各类安全事故的发生，是当班安全生产的异地责任人；7、协助车间主任对车间原材料使用的控制，确保在完成生产任务、保证质量的前提下不断降低能耗和物耗、提高产品的制程率，达成车间生产成本控制目标；8、协助车间主任做好当班车间的5S管理活动，做好各类物料、工具、工艺装备的定置管理，维护车间生产环境的整洁、有序；9、协助车间主任，了解所辖工段、班组员工的思想动态，确保所辖工段、班组员工队伍的稳定；10、做好白班和夜班的工作交接和沟通协调，及时向车间主任汇报工作中遇到的矛盾和问题，支持公司其他部门的工作，做好当班与公司其他部门的工作联系和沟通协调工作11、负责所辖工段班组，班班长和员工的绩效考核12、完成车间主任和生产运营副总交办的其他工作。车间统计员岗位职责概述在车间主任领导和指导下，负责车间作业计划、施工单的编制、各工段班组产质量数据、能耗、物耗数据、一线员工出勤产质量完成情况、车间员工绩效数据等各类车间运作数据的统计，各类、各期报表的编制和上报，协助车间主任处理日常文档、事务。一切管理活动和结果对车间主任负责。岗位职责1、在车间主任指导下，根据生产管理部下达的车间排产计划，编制各班别（甲班和乙班）生产作业计划，和施工单并传递到相关部门和班组，并根据排产计划的变更和紧急查单的情况，及时调整作业计划，更改施工单；2、负责各班别和班组产质量数据以及能耗、损耗、物耗等质量数据的统计，月底做好当月产量、质量、成本、损耗等分析报表；3、负责一线人员出勤和绩效考核结果的统计和汇总，做好一线班组员工的薪资核算；4、负责生产日报表、周报表及月报表的编制和上报；5、负责公司文件的发放和记录和存档，车间文件的起草和张贴和管理工作；6、协助车间主任做好车间会议的召集、通知和服务、记录工作；7、车间所需办公用品的统计、领用及发放，做好记录；8、完成车间主任或副主任交办和布置的其他工作；工段班长岗位职责概述在当班车间副主任的领导下，根据工段班组的作业计划和施工单，分配和调度班组人员的工作任务，管理班组人员的工作进度和工作质量，做好班组范围内的现场管理工作，一切管理活动和结果对当班车间副主任负责。1）、根据车间下达的本班组生产作业计划和施工单，负责本班组员工具体工作任务分解、实施，确保班组作业计划的顺利完成岗位职责2）、负责本班组的组织建设，协助车间副主任对本班组员工的绩效考核；3)、督导本班组员工，严格按工艺规程操作，确保本班组范围内的工序和工步质量，配合好品管人员的工序巡检和检测，是本班组范围内的工序和工步质量的第一责任人4）、监督员工按设备的全操作规程，正常使用生产设备，及时清理、检查、保养生产设备和工艺装备，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。5）、配合车间，负责控制本班组工序的能耗和物耗，提高成品率，达成车间成本控制目标；6）、督导班组员工遵守车间安全和文明生产制度、防止工伤和安全事故的发生，是本班组安全生产的第一责任人；7）、负责本班组范围内所有生产场所的定置管理，开展8S管理活动，维护整洁的生产环境；8）、配合车间，及时洞察、了解和汇报班组员工的思想动态，协助车间领导做好班组员工的稳定工作；9）、负责做好与上下班次班组的工作交接，做好交接班记录；10）、配合好公司其他管理部门的工作，完成车间主任、副主任交办的其他工作。熔铸车间一线作业岗位职责岗位工种职 责熔炼主操手（熔炼工）1.严格执行工艺要求，对生产工艺进行重点控制；2.负责带领班组成员做好加料、搅拌、排气、扒渣事宜；3.及时对熔炼过程中的温度监测，防止过烧；4.办理开炉领料手续及安全防护监督；5.负责熔时、烧损重点控制，保持熔时，烧损符合要求；6.及时向主任、品保反映熔炼过程异常情况；7.认真填写工艺流程表。 炒灰工1.负责炒灰具体操作事宜，拣清铝灰中的块状、粒状铝；2.办理铝灰入库手续和炒灰机维保事宜；3.协助主操手做好加料、搅拌、排气事宜；4.积极配合班组成员做好相关工作。叉车工1.负责做好加料、搅拌、排气、扒渣事宜；2.按照生产制造单要求提前准备加废料的事宜；3.负责叉车维保，每天一次；4.负责各类物资叉运过磅；5.做好熔炼炉口的保护工作；6.确保加料的数字准确、牌号正确无误；1.负责熔炼区域环境卫生清扫辅助工事宜，每班两次，班中及下班前各一次；2.配合叉车工加料；3.协助主操手做好当班各项操作事宜；4.配合炒灰工做好炒灰事宜。铸造主操手（铸造工）1.严格按照铸造工艺要求控制铸造过程及质量；2.负责按照投料重量计算铸棒支数，合理控制铸棒成品率；3.组织班组成员维保制造设备设施及模具每班一次；4.带领班组成员做模修模；5.负责控制易耗品防止浪费现象发生；6.及时向上级反映操作中存在的问题，并主动努力改善。辅助工1.负责做模修模及铸造区域的环境卫生清洁，班中及下班前各一次；2.协助主操手全面系统的做好铸造操作事宜；3.负责吊棒及安全防范事宜；4.协助主操手做好设备维保事宜。叉车工1.积极主动配合主操手做好设备维保事宜；2.负责当班排汤、炉后、长棒叉运过磅及切割成品棒的叉运；3.负责叉车维保，每天一次；3.主动配合班组成员完成当班铸造任务。锯台主操手1.负责按照工艺尺寸标准主操切割机械；2.负责切割设备的维保事宜，每班必做一次；3.控制切削油、锯片、皮带浪费现象；4.组织班组成员每班做好铝屑打包事宜；5.注意安全操作，防止异常安全事故；6.确保当班生产任务及时完成，并向主管反映异常情况。普工1.负责切锯尺寸的监测及时纠正尺寸偏差；2.协助主操手做好设备维保事宜；3.负责成品棒搬上料架；4.配合班组成员做好打包及环卫事宜。辅助工1.负责成品包装和铝屑打包事宜；2.负责锯台区域环境卫生的清洁及打包区域环卫清洁；3.协助主操手做好切割操作事宜；4.积极配合班组成员的工作。5.负责成品包装和铝屑打包事宜；6.积极配合班组成员的工作。打包普工1、负责铝屑、铝皮打包事宜2、负责废料装车3、负责铝锭堆场清洁卫生工作 熔炼组各工序人员工作分配表工序项目参与人负责人审查人监督人加料配料、剪铁皮、取角料、投料熔炼工班长带班主任品管助熔（三次）第一次投入炉内料熔化平后，用叉车均匀搅动，进行一次助熔，时间3-5min。投入炉内料大约熔化2/3时，用叉车均匀搅动，进行二次助熔，时间3-5min。投入炉内料完全熔化后，再次用叉车在炉内均匀搅动，进行三次助熔3-5min。熔炼工（4人）班长带班主任品管精炼（三次）准备好精炼罐及精炼剂、氩气等工具，并检查精炼管（6′无缝管）是否畅通。a)精炼按每吨铝2kg计算精炼剂，氩气压力控制在0.1Mpa，精炼时副班长熔炼工（4人）班长带班主任品管间每次控制在20min，共3次。b)投放精练剂，投放时尽可能分布均匀，精炼时氩气的压力以能使铝液抛得液面150mm左右。c)当精炼剂投放完后，应继续通氩气1分钟，以彻底清除管道中残留的精炼剂，然后将精炼管撤离铝液，再关闭氩气。扒渣（三次）每次扒渣都必须彻底干净，以铝液表面及铝液与炉壁接触处无任何浮渣为止，且扒干净浮渣的铝液用眼看去红里透亮的感觉。副班长熔炼工（4人）班长带班主任品管取样精炼扒渣后，从熔体心部取样进行炉后分析取炉样送化验室进行分析炉样分析结果出来后，立即计算合金元素的加入量并过磅，进行合金化操作。副班长（2人）班长带班主任品管补料若成分不合格，继续调整成份，并充分搅拌取样分析副班长（2人）班长带班主任品管炒灰在炒渣机坩埚中用扒搓动铝渣使铝液与渣基本分离，将铝灰放在指定地方，并做好班组标识，渣斗内的炒渣铝待冷却后扒出，放入指定区域。铝灰、炒渣铝都必须称重入库。炒灰工（1人）班长带班主任品管铸造组各工序人员工作分配表工序项目参与人负责人审查人监督人修补流槽、修补流盘、修补过滤箱试水、修补、烘烤、打磨、喷涂铸造工（7人）班长带班主任品管做模、合模、加挡水板检查流槽、铸盘的完好；清理结晶器，确保水眼畅通；检查石墨环并涂上润滑油；铸造工（7人）班长带班主任品管烘烤流盘、烘烤流槽看炉流口、看过滤箱铸造工（3人）班长带班主任品管在线除气、装过滤板、钛丝机、辅助吊棒、炉号标识、看钛丝机、清理环境铸造工（2人）班长带班主任品管点检铸造机陶瓷过滤板和分流盘中装好挡铝水闸板，准备堵头放在放流口和过滤箱应急铝水出口下放好干燥的铝水斗以备用，试踩四条卷扬机钢丝绳确保力度基本一致铸造工（2人）班长带班主任品管放水做记录、做调整（水压、温度、下机速度）、收水铸造工（2人）副班长带班主任品管熔铸车间班组绩效考核方案项目内容制定目的（１）为了更加全面、客观、真实地了解和评估熔铸车间员工的日常工作表现，。（２）帮助员工了解自身优缺点，作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作绩效，不断提升公司的整体素质以增强企业的核心竞争力。适用范围适用于熔铸车间