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年度岗位绩效考核表部门：营销部岗位：广告设计指导姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效品牌及CI管理1.与相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，保证与公司及品牌形象的统一性。2.协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。3.对CI体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑、设计工作。4.主要负责广告设计（印刷品的设计，电视广播宣传素材设计，包装的改进和设计）的指导。5.促销品的设计，终端促销工具的设计。制定终端陈列的标准和手册，（放到品牌形象管理中去。）A-10B-8C-6D-4E-2无形资产管理1．负责与工商管理部门的衔接，切实保护好企业商标的合法权益；2．经常盘点企业的商标注册情况，保障重要商标正常续展；3．研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报市场科经理审批后执行；4．负责与知识产权部门的衔接，切实保护好企业专利的合法权益；5．强调积极配合新产品的推出，提前申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。A-10B-8C-6D-4E-2展会宣传布置1．收集展会信息，制定并执行参展计划，负责展位的设计和布置。2．协调相关部门的关系，组织人力、物力，保障会展的正常进行。3．及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的影响力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日