沙盘模拟培训心得体会范文

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沙盘模拟培训心得体会范文【引语】小编为您整理收集的“沙盘模拟培训心得体会范文”精编优质文档,供您参考学习,希望对您有用哦!喜欢就下载吧。四个半小时的“沙漠掘金”沙盘模拟课程,在公司近110名员工全身心投入之后有点意犹未尽的结束了。作为组织者和学员的双重身份,我的培训心得从组织培训效果和个人学习心得两个方面如下:一、组织培训效果1.整体效果不错。从培训结束之后学员提交的培训效果评估表统计及员工访谈情况来看,99%的全项满意和很满意。回顾整个培训现场所呈现出来的状态,总的来说,这次培训形式新颖,全员参与、全程投入、节奏紧凑、主题明确、感受深刻。培训中的沙盘推演,为完成团队任务各司其职、能力协作,基本调动了所有学员的积极性和主动性,充分体现了员工的团队荣誉感。通过深度参与游戏,使学员深刻认识到以目标为导向做计划的重要性、体会实现目标与合理配置使用有限资源的必然联系、学会对有价值信息的获取与有效使用。让大家都懂得通过努力与配合去体验怎样将一件事办成的过程,清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而确立“怎样把事情办好”正确的思维模式。2.过程细节还有不足。与培训机构和会务中心的沟通不充分,在现场的物资准备(纸笔、矿泉水)、学员签到、就餐安排等细节方面出现沟通不及时的情况,好在及时调整到位,将负面影响控制在最小。3.培训方式与培训时间匹配度不够科学。这次培训方式以“沙漠掘金“沙盘游戏的方式开展,的确最大限度地调动了学员的参与度和互动性,但这种培训方式的常规时间基本上都是一天才够充分。同时,由于本次培训现场人数多、场面大,对讲师和助教在现场的把控造成了一定的难度。虽然培训前对各组长进行了预警提醒,但在培训进行过程中难免还是出现了少数团队过于投入,忽略了讲师的指令,拉长了游戏环节,压缩了团队分享和讲师点评的时间。以致于最后无论是胜利者还是失败者,内心感慨良多却都意犹未尽,对成功的必然与失败的教训似乎并没有从讲师那里得到满意的答案。4.培训后续有效跟进。半天的培训,的确让学员通过模拟团队执行任务的成败引起了很深的感悟,也初步建立起“怎样把事情办成”的思想模式。但正因为培训现场的意犹未尽,使得每位员工在培训之后静下心来开展复盘成为一种必要。希望学员们通过心得分享,巩固所学所得,让培训效果能够最大化影响我们自己。二、个人学习心得通过此次沙盘模拟推演,从团队组建、信息接收、目标决策、资源评估、计划拟定、风险管控、预算编制、公关协同等全流程实战演练,我和本组队员都全身心投入到为完成团队目标的行动中,但结果却不尽美好,任务以失败告终。正如讲师分析所问:为什么所有队员都想好好干、都在努力干的前提下,任务还是无法达成呢?问题到底出在哪里?怎样才能把一件事做好?我个人理解,要进行理智的“SWOT”分析,坚持正解的方法论和思维模式。1.未雨筹谋,加强学习和积累。要立足行业和岗位,尽可能的了解掌握信息和资源,大的方面包括国家政策、行业趋势,小的方面包括制度流程、人脉资源等等。机会只给有准备的人,当你的准备足够充分,在任务和竞争来临时,你才能获得了先机。2.齐心协力,发挥团队作用。独木难支,团队的力量是不可估量的。我们处在一个组织中,要充分发挥团队中每一个人的主观能动性和主人翁责任感,用人之长、补已之短、通力协作,共同进步。既能减轻工作压力,同时获得更浓郁的归属感和幸福感。3.目标明确,谋定而后动。目标的确定,需要科学的“SMART”分析做支撑。方向要正确,否则可能南辕北辙;数据要准确,否则是一笔糊涂账;风险要预判,否则目标变成假大空。目标一经充分论证和评估,是符合实际、必须做的,就可以大胆地干。4.计划落实,强化过程管控。胆子大不是蛮干,计划执行过程中,要聚焦目标,勇往直前,更要稳妥审慎,严控风险,三思而后行。就是方向一定要准,步子一定要稳,尤其是不能犯颠覆性错误。一旦预见到自己能力范围内不可控,必须果断决策,及时寻求有效帮助,最终达成目标计划。5.任务完成,及时反馈反思。工作无不是由一个计划接一个计划组成的,完成一项阶段性任务,需要第一时间向给你下达该任务目标的领导报告反馈,同时对本次完成任务情况进行及时复盘,总结反思,积累经验,正视教训。只有这亲,自己的职业经验才能成螺旋式上升。人们常说,一个习惯的养成,需要至少21天的坚持。一个良好思维模式的养成,更是需要我们在工作中不断提醒自己,不断调整和完善自己。希望通过这一次培训,能让每位员工的工作能力都能得到不同程度的提升。

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