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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料康乐中心领班考核表项目考核内容分值得分评分标准备注管理能力40分1、经济指标完成况10（1）对部门分配的经济指标100%完成或超额完成，10分。（2）对部门分配的经济指标完成90%以上，6-9分。（3）对部门分配的经济指标完成80%-90%，1-5分。2、部门纪律情况10（1）部门纪律严明，无违纪违法现象，10分。（2）部门纪律良好，员工违纪现象月累计不超过3次，6-9分。（3）部门纪律一般，1-5分。3、部门卫生情况10（1）卫生优秀，合乎酒店要求，酒店卫生检查无差错，10分。（2）卫生良好，基本合乎酒店要求，6-9分。（3）卫生一般，1-5分。4、部门设施设备维护保养情况5（1）使用规范，保养得当，符合酒店设备保养要求，5分。（2）基本使用规范，能定期保养设备设施，3分。（3）使用基本规范，保养一般，1分。5、外语5（1）通过酒店英语考核A级，5分。（2）通过酒店英语考核B级，3分。（3）通过酒店英语考核C级，1分。现实表现40分1、出勤率10（1）无迟到、早退现象，出勤良好，10分。（2）出勤良好，月迟到早退在1次以内，8分。（3）出勤一般，月迟到早退在2次以内，5分。（2次以上不得分）2、表率作用10（1）工作积极带头，能主动加班加点完成任务，10分。（2）能起到带头作用，能因工作需要加班完成任务，6-9分。（3）表现一般，1-5分。3、个人纪律性10（1）严格要求自己，无违法违纪现象，10分。（2）能自律，月违纪在1次以内，8分。（3）个人要求一般，月违纪在2次以内，5分。（2次以上不得分）1、仪容仪表5（1）完全合乎酒店《员工手册》要求，5分。（2）能按酒店《员工手册》要求着装，基本合格，3分。（3）一般，1分。5、处理投诉能力5（1）客人投诉处理得当，客人意，酒店满意，5分。（2）客人投诉基本得当，客人酒店基本满意，3分。（3）一般，1分。沟通与1、团队意识5（1）尊重领导，团结同事，保障酒店服务的连续性，5分。（2）基本能有酒店服务一盘棋的思想，3分。（3）意识不足，1分。2、与部门沟通与协作情况5（1）与酒店其它部门沟通良好，保证工作正常运转，5分。（2）与酒店其它部门能做好沟通，能保证工作运转，3分。（3）一般，1分。3、部门培训组织情况5（1）定期组织本部门员工进行业务技能培训，保证培训效果，5分。（2）能组织本部门员工进行培训，3分。（3）培训组织一般，1分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料协作20分4、酒店培训参加情况5（1）积极参加酒店培训，无缺勤，考核全部合格，5分。（2）能参加酒店培训，无缺勤，考核基本合格，3分。（3）培训参加情况一般，考核一般，1分。考核人：被考核人：考核分数：考核日期：