开发部经理月度绩效考核表

被考核人考核期间立项前期中期A91-120费用节省率5%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60费用超支率5%以上A91-120费用节省率10%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率5%以上E0-60费用超支度10%以上A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A91-120提前完成报审、报批工作B81-90在规定时间内完成报审、报批工作C71-80未能在规定时间内完成工作报审、报批及时性排除重大不可控因素，在计划的时间内完成报审、报批工作检查小组50%60%40%跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。相应协作部门20%25%20%部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。财务部10%10%15%成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所财务部20%25%5%开发部经理月度绩效考核表年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重D61-70工作延期3天以上E0-60工作任务严重滞后，延期一周以上A91-120提前完成项目招商任务B81-90在规定时间内完成招商工作C71-80未能在规定时间内完成工作D61-70工作延期一周以上E0-60工作任务严重滞后，延期10天以上目标确定考核人时间被考核人结果确认考核人时间被考核人加权得分征地排除重大不可控因素，指公司立项决策通过的地块。征地任务的完成否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。检查小组否决指标项目招商任务在计划的时间内完成项目招商任务检查小组0%0%20%报审、报批及时性排除重大不可控因素，在计划的时间内完成报审、报批工作检查小组50%60%40%后期本项得分为部门经理周边绩效考核得分0%10%20%20%开发部经理月度绩效考核表年月项目周期阶段建议权重得分备注时间时间否决指标50%0%