部门工作情况汇报范例【最新8篇】

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部门工作情况汇报范例【最新8篇】【导读引言】网友为您整理收集的“部门工作情况汇报范例【最新8篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!部门工作情况汇报【第一篇】从去年12月24日至今到本项目已有5个月,目前对项目也有所熟悉,本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目,之前一直在物资部门工作。从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程,所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目,因此也时刻提醒自己牢记成本,增强成本意识,我也明白物资部对项目很重要,所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本,以达到降本增效的结果。现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商,由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商,所以造成有时所送货物不及时,而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现,现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商,然后划分一家送关于电料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加专业,在材料的质量上面应该会有很大的提升,从来减少材料的更换次数,达到节约成本的效果。从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方,其中所用浇筑费已达110余万元,其中汽车泵泵送费为91万元,柴油泵泵送费为19万元,且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%,前期施工由于是抢工阶段,现阶段在工期不是很紧张的情况下,是否考虑用电泵浇筑,节省混凝土浇筑费,为项目节约成本。现场钢筋管理,由于开工前期,抢工阶段钢筋大量进场,导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理,现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作,减少现场部分钢筋的长期闲置,从来减少钢筋资金占用费,减少项目开支,由于现场钢筋加工棚有7个之多,每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点,比如3月份盘点次数更是达到了5次,经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用,及时发现问题,下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作,争取把现场存放量控制到最少,从而减少钢筋资金占用费,减少项目开支,提高项目效益。在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋,然后扔到废料池,希望项目加强对劳务监管,另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重,希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查,是否有钢筋下料错误现象存在,造成钢筋浪费,从来相应对劳务进行处罚。对于现场保安的管理,有几次白天发现保安对一些货车不检查,直接放行的现象,望以后可以加强对保安的管理,做到上车检查后无现场材料后再出场。以上是我以物资的方面所阐述的一些问题,望不足之处需领导指出。部门工作情况汇报【第二篇】忙碌而充实上半年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成各项经营目标任务作出了积极贡献。现将今年上半年工作情况总结如下:一、这年重点工作完成情况及取得的业绩上半年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记。作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。二、这年取得的进步通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神。深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了很多的相关知识。通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。三、今年工作的反思也许是因为之前缺乏在此类企业工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用。个人对行业相关知识了解得还不够,需要加强本公司质量管理体系文件的学习和理解。因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,下半年我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。部门工作情况汇报【第三篇】本学期学习部的工作已经基本结束,从一开始对各项工作的陌生,到各种大小事务的逐渐上手,不足中有亮点,进步中有空间。现将整个学期部门工作总结如下:一、部门常规工作日常考勤是学习部的主要工作,为了学院的学风建设能够有较好的成果,本学期对考勤制度作了一些改变。对12级进行每天夜自修的考勤处理,对12级和11级进行抽查早自习和课堂考勤的方法,并限制12级晚自修的请假次数,以此来保证班级的出勤率。此外,每周我们都会对考勤情况进行统计,并把结果准时上报张贴。期末,我们把整学期的出勤做了学期总结。二、其他各项工作活动1、院运会和校运会在10月隆重召开,学习部的成员参与了后勤工作。帮助运动健儿们创出佳绩。2、学期初举行了班长副班长学习委员会议,对考勤制度做了说明。对班级考核情况作了简单的交待。3、学风建设的问卷调查,除调查表的设计外还与办公室的同学一同统计了调查结果,了解同学们的学习近况,并将对此结果作出工作上的调整和改善,继续加强学风建设。4、本学期我们学习部还开展了多场教博活动,分别为大学生课外学术科技活动的开展讲座、关于UNBC交换生讲座、性健康讲座、四六级考前辅导讲座,同学们的参与度比较高,特别是大一新生。希望下学期能举办更多有意义的教博活动和学术讲座。5、举行优良学风班和学习标兵的评选工作,彰显我院的优良学风,并推荐优秀的学姐们参与校学习标兵的评选。6、参加两次校学术科技部的学习部长会议,进行学期初的计划安排和学期末的总结工作。7、举办暑期社会实践经验交流会和新老生交流会,帮助大一新生更好更快适应大学生活,并得到前辈们的宝贵经验。8、学期接近尾声时还进行了成果册的制作,对一学期我们的工作做了简洁明了的总结。三、不足之处1、在进行各项统计工作时,因为各种变动,出现了信息错误等情况,对同学们造成一定困扰,会在日后的工作中改进,降低错误率。2、各项协调工作做得不够,导致出现许多不必要的麻烦,要在今后工作中加强部门成员之间、与院里各位同学的协调工作,并保持最高素质。3、在工作的处理中,缺乏独立自主精神,要多多锻炼,并提升综合能力。担负起整个学习部的责任。整个学期学习部的工作虽然繁杂,但还是是井井有序。虽然过程中会有磕磕绊绊,但丝毫不会影响我们学习部前进的步伐。无论明天是晴是雨,我们都会打起十二分的精神,去迎接新一轮的挑战,用我们的汗水浇灌学习部,让学习部与我们一同成长!部门工作情况汇报【第四篇】在本学期,在团委、老师的正确领导和支持下,在社团部全体干部的共同努力下,社团部成员以“服从领导、团结同学、勇于创新、扎实工作”为准则,认真完成了老师安排的各项工作任务,自身的工作水平和综合能力等都有了很大提高。现将本学期的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、格尽职守,认真做好本职工作本学期,社团部认真履行岗位职责,较好地完成了各项工任务。一是认真负责地做好社团部干事招新。二是社团活动月的举办。计算机协会以“维护与修理计算机”为基础开展了为期一月的计算机维修。充分地解决了在日常生活中,使用计算机时一些问题带来的不便,也加强了学会与学生之间的交流和探讨。青春活力舞蹈协会以“魅力艺术,舞动青春”为主题开展了一系列的晚会与活动,它绚烂着属于大家的青春,炫耀着大学生的活力与激情。心理协会以“我的大学——赢在新起点”在题,举办了一次激情飞扬的演讲比赛。从初赛到复赛,一轮又一轮的激烈争夺,从中脱颖而出了十几位种子选手进入到了决赛。在决赛中有幸邀请到了本系团总支书记刘老师、辅导员张老师,以及其他各系主席等来担任评委。而选手们则拿出了自己的那份斗志,用慷慨激昂的演讲打动着评委。比赛的过程红,掌声一波接着一波。选手们激情奋发的演讲,场场座无空席,展现出了同学们对大学有着积极向上的看法、想法。而最后伴随着一等奖、二等奖、三等奖的颁发也为本次演讲比赛的圆满成功画上了句号。二、严于律己,不断加强干部作风建设本学期,社团部人员对自身严格要求,始终把作风建设的重点防在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格谨守各项校规。工作准则,团结同学,谦虚谨慎,主动接受来自方面的意见,不断改进工作。总之本学期,社团部做了一定的工作,也去得了一些成绩,当距老师和同学们的要求还有不少的差距。主要对社团活动的前后期宣传力欠缺。社团活动条件的争取不足和社团组织效率不够高,同事对于各个社团发展、监督及管理也有待进一步的完善。在今后的工作中,社团部将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,进一步强化职责意识,认真做好职责范围内盒老师交办的工作任务,埋头苦干,奋发进取,追求卓越,充分发挥社团部干部的带头作用,努力创造一流的工作业绩。培养下一代合格的社团干部,不辜负老师和同学们对我们的期望。部门工作情况汇报【第五篇】回顾XX年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20xx年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管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