湘银房地产集团管控模式优化方案设计

中南大学硕士学位论文湘银房地产集团管控模式优化方案设计姓名：蒋湘晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：颜爱民20061101湘银房地产集团管控模式优化方案设计作者：蒋湘晖学位授予单位：中南大学相似文献(3条)1.学位论文马丙强我国房地产集团企业管理控制模式的研究——以青岛YX公司为例2009房地产业是我国国民经济的支柱性产业，产业链绵长，对国民经济的安全良性运行影响甚大。目前，房地产业进入行业发展的“寒冬时期”，房地产企业经营模式由粗放型向集约型过渡，盈利模式由“地产时代”步入“房产时代”。提升企业内部管理水平，走集团化、规模化、品牌化发展道路正成为广大房地产企业必选之路。因此，加强企业管理控制日益成为房地产集团企业面临的重要课题之一。企业的管理控制是个复杂的系统性工程。它不仅受企业发展战略、现有资源等内部环境约束，而且受企业外部环境因素影响。本文认真分析了我国房地产业行业现状、特征及前景，梳理企业管理控制理论，借鉴房地产标杆企业的管理控制模式，构建了适合房地产集团企业特色的管理控制设计框架。笔者以青岛YX公司为案例，运用构建的管理控制设计框架对其进行了研究。首先，进行了YX公司的SWOT分析并梳理了其管控模式的不足，指出分权化是其未来的管理控制方向，管理控制模式由操作型向价值链型转变，并从组织架构、岗位职责、流程优化、业务控制、绩效管理和企业文化等方面落实进行了详细解读。其次，笔者还分析了YX公司管理控制模式运行阶段遇到的问题及应对措施。本文以青岛YX公司为案例分析其管理控制模式设计，有助于案例素材的积累及相关对比研究。2.学位论文李杰LS房地产集团母子公司管控模式选择研究2009当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模，以及企业家领导风格等多种因素来确定母子公司管控模式，为母子公司管控确定基本的准则和基调。对于日益发展壮大的房地产企业集团而言，为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的房地产企业所面临的普遍问题。本文主要对集团管控的相关概念和管控内容进行界定，介绍代表性的母子公司管控模式，提出本文的逻辑结构，明确影响母子公司管控模式选择的因素及选择的原则。介绍了LS房地产集团管控模式的现状，并对其进行了分析。而后对LS房地产集团管控模式如何进行创新进行了探讨。本文的创新之处在于在确定影响母子公司管控模式选择的关键因素的基础上，运用权变和逻辑推理的方法，对母子公司管控模式的选择进行了匹配研究。同时结合LS房地产集团的实际，对其管控模式的现状进行描述和诊断分析，在此基础上优化设计出一套科学的管理控制模式，期望能为其他房地产企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。3.学位论文陈阳怀“宏程房产”导入ISO9000管理体系研究2006本文阐述了一家全国房地产业36强的民营企业在长沙的公司，是如何结合企业异地开发房产品的区域差异性，并根据IS09000质量管理体系的要求，秉承八项质量管理原则，来全面导入IS09000以实现企业战略目标的。本文在简要介绍IS09000基本理论体系的同时，深入细致地阐述了对八项质量管理原则的理解和应用。尤其在根据IS09000的强制性、适应性、有效性对企业管理控制模式设计的论述，切合了企业的管理实践，较好地解决了异地开发商所面临的挑战。本文结合一家具体的公司，介绍了相关的组织职能配备及建立在实际基础上的IS09000质量手册主要内容。其中在管控模式设计中，根据房地产行业的特点，细致分析及整理了房地产开发的核心流程，并建立了优化(持续改进)的模式。为了确保IS09000流程的效果，配备了公司绩效管理体系来支持，将公司战略目标进行分解，建立了相应的考核奖惩机制。在对实施过程及结果进行评估时，通过过程一结果评估模型和SERVQuAL方法评价质量管理体系实施的效果和服务质量。同时对未来将遇到的挑战和对策进行了分析和阐述。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bc674d7d-dc2b-4307-9904-9df8005f2a55下载时间：2010年9月21日