信控经理岗位职责(精编3篇)【导读引言】网友为您整理收集的“信控经理岗位职责(精编3篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!品控经理岗位职责1一、岗位职责1、直接对总经理负责,在总经理的领导下,建立有效的质量管理模式,全面负责生产中心质量体系运行。2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测,为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测,发现不合格后及时向生产部反映,督促生产部及时进行调整,确保生产质量。4、对成品的检测,每次发货时对成品进行抽样检测,对产品质量指标、重量进行控制,发现不合格及时反馈给生产部,确保出厂产品质量合格。5、对原料的检测,每次进原料时要多次测量干物值,检查原料的干物与随车检验单是否一致,发现不符立即上报,减少公司损失。6、质量管理理念的培训,质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询,指导并督促解决生产中的质量问题。7、定期总结产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析,提高产品质量的稳定性。8、当产品出现质量问题时,与生产、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决问题。9、品控部费用申报、工作计划的安排,化验仪器的使用维护等。10、检查化验员工作完成情况,并进行考核。品控部2011年12月15日篇2:品控部经理岗位职责说明书2俪亨国际品控部经理岗位说明书篇3:品控部岗位职责品控部岗位职能规划为了提高对产品质量的保证能力,结合目前生产车间的运作模式,现对品控部的岗位职能进行重新划分,并对各岗位的职责进行修订。1品控部组织机构2部门职能执行原材料和成品的控制程序,完成原奶、辅料的进厂检验、生产过程检验和试验、成品出厂检验;收集、分析检验数据,及时反馈质量信息,降低次品率;负责市场退货和不合格品的控制;组织对生产部门的卫生检查。对消费者投诉样品进行检测分析,配合售后部处理质量投诉;品控部监视和测量仪器的建档、周期鉴定、维修保养。3职责品控部经理岗位职责1、在总经理的领导下,建立有效的质量管理模式,全面负责生产中心质量体系运行;2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施,全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证;3、完成在计划规定内工艺准备工作,确保新产品的投产和生产任务的完成;4、根据公司需要,及时对产品工艺进行调整和改进,保证公司资源合理使用;5、审查签署工艺技术文件,工艺标准、工艺规程等工艺资料,确保正确性、安全性、合理性、完整性;6、质量管理观念的培训,质量认证(iso,haccp)、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行,指导并督促解决生产中出现的质量问题7、定期总结产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析,提高产品质量的稳定性。8、当产品出现质量问题时,与生产、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决质量问题。9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程,控制检验成本。10、品控部费用申报、工作计划的安排。11、监督检查员工工作完成情况,并进行考核。品控部化验员岗位职责成品班长:1.负责品控部实验仪器、工具、药品、试剂的使用情况统计、申购。2.配合完成消费者投诉样品的检验分析。3.组织完成成品检验、原辅料的微生物检测及结果统计。4.不合格品的处置、跟踪库房产品抽样检查及追踪检验。5.开展三聚氰胺项目的检测。6.组织完成蛋白质的测定工作。7.组织完成对成品记录的书写检查装订、保存。8.对所用测量装置的校正,试剂的配制标定。9.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。成品组员:①原料、半成品、成品、生产用水的微生物检验。②设备消毒效果的验证。③包装材料的卫生指标检验。④车间空气质量检验。⑤负责成品的扣留、放行等环节。⑥不合格品的处置、跟踪库房产品抽样检查。⑦保温试验、回顾样品、顾客投诉样品的追踪检验。⑧开展三聚氰胺、蛋白质项目的检测。在线班长:1.组织完成生产过程中产品的监视和测量。2.本组所用测量装置的校正,试剂的配制标定。3.半成品的感官、理化检验。4.生产过程中成品的感官、理化检验。5.记录设备运行参数。6.跟踪设备清洗消毒过程及数据的统计。7.在线不合格品的处置、跟踪。8.抽取液态奶生产线样品、保温样品、回顾样品,奶粉样品。9.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。10.组织完成对在线纪录的书写检查装订及保存。在线组员:1.半成品的感官、理化检验。2.生产过程中成品的感官、理化检验。3.记录设备运行参数。4.跟踪设备清洗消毒过程。5.消毒液浓度检验。6.在线不合格品的处置、跟踪。7.抽取液态奶生产线样品、保温样品、回顾样品,奶粉样品。8.不合格品的扣留及处理。9.记录的书写。原奶班长:1.组织完成鲜奶、辅料进厂检验。2.本组所用测量装置的校正,试剂的配制标定。3.包装材料、辅料的感官及快速理化项目的检验。4.出据原辅材料放行/扣留通知单。5.酸奶发酵及半成品跟踪检验。6.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。7.负责对原奶记录书写检查及装订整理、保存。8.菌种的统计及申报。原奶组员:1.完成鲜奶、辅料进厂检验。2.包装材料、辅料的感官及快速理化项目的检验。3.出据原辅材料放行/扣留通知单。4.菌种的投放。5.酸奶发酵及半成品跟踪检验。6.记录的书写。成控经理岗位职责2JobDescription岗位责任制岗位名称成本控制经理级别编辑人______直接上司饭店财务总监管理对象助理经理、核算员、收货员、库管员资历要求1.热爱本职工作,工作认真负责。2.具一定的食品、饮料采购、保管贮藏、烹调知识。3.善于分析问题,思维敏捷,能迅速发现餐饮成本控制工作中的问题,并提出解决办法。4.具有中等财会专业学历同等文化程度,具有助理会计师以上职称,经过餐饮成本控制课程的专业培训,从事成本核算工作5年以上者。5.身体健康,精力充沛。批准人__________________________________________部门经理部门总监总经理日期编号_________________************************************************************************************岗位概述:为总经理、财务总监、餐饮部提供成本数据,在饭店范围内建立和管理饭店成本控制体系和程序。确保最大限度地获取经营利润同时要确保服务水准和质量标准不变。负起责任按饭店制度控制成本并在必要时协助总经理、财务总监完成工作。监督饭店所有与成本有关的活动,包括:餐饮采购、收货、库存及发货、菜单计划、生产区域控制、价格、结帐报告、展望与分析。向管理层汇报有关部门一定时期的成本问题、机会,向财务部提供必要的信息。具体职责:一、采购1、确保执行饭店规定的标准与程序,向财务总监汇报那些非正常的现象。2、要执行饭店的采购标准。3、要检查每天的价格单以及发票。4、根据库存记录来确定货物的采购。二、收货1、要确保收货员每日收货记录正确性和货物的收货发票是否齐全。2、确保所有食品、酒水类发票与报价得到财务总监的认可。3、确保收货记录错误更正及没有收据的货物必须有详细的记录。4、现场检查确保收货的数量、重量要与发票一致。和收货员检查任何未到之货物,确保要有与未到货物相一致的货物来代替,如果没有解决必须报告给财务总监知道。5、要掌握货物从打采购单到到货的时间来合理确定一定的库存量。6、确保每日食物采购金额要与供应商的送货收据一致(即与财务应付款采购货物金额一致)。三、储存和发货1、确保所有货物在带锁的库房存放并监督钥匙的管理。2、定期检查货物实际库存与货物摆放情况、价格、发货量。3、保证有一个当日的和月份累计的食品、酒水领货记录及没有领货单领货的记录。4、监督食品、酒水、物资发货程序,确保货物发放凭证要得到有关部门的同意。5、监督酒水发放程序,确保有成本控制部认可的领货单。四、菜单计划、厨房控制、潜在控制及价格控制1、对宴会厅酒水的发放、退还和再次发放进行公式化和程序化。2、参与废物利用活动,控制和再使用那些不常用的项目,包括:宴会厅。3、保证供应厨师长每日领货计划,并控制饼房每日领货和其他项目来保证与厨师长的计划相一致。4、检查每日肉房生产记录可用信息和控制牛排使用。5、定期检查肉房的工作情况。6、配合餐饮经理及厨师长保证他们各个区域的标准、规格与菜单要求一致,同时要保证库房的最低库存量。7、去计算各个酒吧潜在的成本。8、不间断地提供最新成本信息给餐饮部、厨师长和客务经理,使他们可以充分地计算宴会厅、客房送餐和其他菜单。五、食品与酒水库存1、在财务部和餐饮部的配合下进行每月库房盘点。2、保持一个适当的库存。3、库房采购金额要与收货员送来的库房收货记录金额一致。六、报告、预计展望和分析1、按饭店规定的成本控制工作程序来进行工作。2、用电脑存储所有记录。准备每日、周、月展望,参与采购计划、人员配备计划和生产的需求。3、确保当日各个酒吧成本记录、潜在销售记录和实际销售记录,去检查任何重要的差异。4、检查宴会单提供的价格是否与实际报价一致。5、确保所有区域的领货金额与成本控制的帐目一致。6、保持一个每日、每月的各个酒吧整瓶酒销售记录。7、计算每日直发和发货金额来做出每日食品成本。8、发出每日食品的成本报告给各个有关部门主管。9、计算员工餐厅进餐成本要与饭店制度相符。10、每月末要给总经理、财务总监、餐饮总监准备月份和季度的如下报告:A、食品成本B、酒水成本C、迷你小酒吧成本风控经理岗位职责3风险管理部风控经理岗位职责职位概要:完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系,推进公司内外部风险的全面防范于控制。工作内容:协助公司领导层完善公司全面风险管理目标;完善公司风险管理制度,风险控制流程;组织实施公司内部管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案;建立完整的风险管理体系,涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务;参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理;对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验;对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审,签字确认后上报业务副总;完成公司交办的其他业务。技能技巧:◆具备相当的风险管理伦理基础,熟悉各种风险控制模型;◆具备较高的企业财务管理知识,对企业财务真伪具有较高洞察力;◆熟悉一般企业的生产销售常识,熟知企业投融资风险;◆具备较高的沟通技巧,善于跟企业与银行打交道。态度:◆具有风险高于一切的思想;◆工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维;◆为人正直,不徇私情;◆具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力;◆优秀的协调、谈判能力,突发事件处理能力;◆具有高度的工作热情和责任感。风控管理制度一、内部管理制度1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查,主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等;2、根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;3、负责抵押物措施的设置;4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。5、对贷款客户每月利息督促催缴。二、岗位职责1、风险控制部的岗位职责(1)负责完善公司贷款风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议;(2)负责对贷款项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估表》,明确风险防控措施;(3)根据公司信贷业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。即在业务初步受理阶段,对抵押物措施提供法律建议;在业务调查阶段,参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在贷后阶段,对客户贷款的利息及时偿还进行督促催收。(4)协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;(5)根据公司的安排,参