前线队伍工作汇报（精编5篇）

前线队伍工作汇报（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“前线队伍工作汇报（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！前线指挥部去绵阳安县总指挥部汇报工作18月13日上午，我局前线指挥部领导去绵阳安县总指挥部汇报工作，前线指挥部去绵阳安县总指挥部汇报工作，工作汇报《前线指挥部去绵阳安县总指挥部汇报工作》。前线总指对西线的工作给与了高度评价，指出：西线作为西线孤岛阵地，聊城突击队克服种种困难，顺利地完成50公里的保通任务，人员保证了绝对安全。聊城指挥部为山东交通对口支援做出了突出贡献。抗震救灾前线的思想汇报2写在抗震救灾前线的思想汇报敬爱的党组织：对所有中国人来说，2008年5月12日无疑将成为一个永远无法忘却的惨痛记忆。这一天下午2时28分，在中国西部的四川省汶川县，一场里氏级的强烈地震，在瞬间夺去了成千上万人的生命。截至29日12时，四川汶川地震已造成68516人遇难。举世为之震惊，无数国人为死难同胞落泪。5月20日凌晨2:00左右收到中国疾控中心应急办的信息，要求我们第六批队员于20日晚赴四川灾区开展卫生防疫工作。队员们下午2:00在中心集结。**主任、候培森副主任亲自在二楼大厅为队员们发放装备。实验室安全处武桂珍处长作战前动员，提醒队员应注意的事项。临行前，主任和领导的嘱托时刻回荡在耳畔。我们这一队是抗震救灾防疫队第三队，有十名队员。队长是寄生虫研究所副所长**同志。我们于21日晚8:00到达了本次地震受灾较重的平武县南坝镇。亲临灾难现场，眼前的一幕幕触目惊心，一栋栋房屋顷刻坍塌，书声琅琅的校舍化为废墟，不时有受伤的灾民从废墟中挖出……昔日风景秀丽的巴蜀小镇如今就变成这般满目疮痍。面对这次重大灾难，一个共产党领导下的伟大的社会主义国家和民族的信心、勇气、镇定以及强有力的领导和组织鲜明地诠释。胡锦涛总书记第一时间发出指令，要求做好救灾工作，保证灾民生命安全。温家宝总理则以最快的速度飞赴灾区，第一时间抵达现场坐镇指挥。党和政府的各部门随之展开部署和行动，全军超过11万部队官兵披荆斩棘强行军，冲向最急需的地区、担负最艰巨的任务、发挥最关键的作用。灾情就是命令，时间就是生命。一切为人民着想，一切为了人民，一切为人民的利益而工作。人民的生命高于一切！不惜一切代价救人！这是总书记的责任，国家总理的责任，是人民军队的责任，是各级党委、政府的责任，更是全国人民的共同责任。全心全意为人民服务的党的宗旨，人民军队的根本使命无不在抗震救灾的前线演绎。在救灾现场，随处可见大批人民子弟兵，武警战士，人民警察为了人民的生命财产，日夜奋战在抗震救灾的第一线。由党员组成的突击队，不顾个人安危，冲锋在最前线。哪里有塌方，他们在哪里；哪里有余震，他们在哪里；哪里有危险，他们就在哪里。我们的卫生防疫人员不辞辛苦，在烈日炎炎下穿着厚厚的隔离服，背着几十公斤重的消毒药水。为了确保大灾之后无大疫，他们奋战在这与病魔抗战的没有硝烟的战场。奋战在第一线的汶川、北川、平武等县的大批党员干部，顾不上自己的家人全力抢救遇难群众。我们抗震救灾防疫队中的党员同志时刻起着先锋带头作用。他们总是争着前往最艰苦的地方。有时候去一个监测点要走十几里的山路，还要途径泥石流塌方地段，来回就是六、七个小时。他们白天需要协调组织当地政府与其他外援省市的疾控工作，亲自到各个监测点查看水源，食品卫生安全，实地考察灾民生活、医疗等疾病情况，晚上还要撰写总结及各种规范性文件到深夜。毫无怨言。就是这些在我们身边的，奋战在抗震救灾第一线的普普通通的共产党员们，用实际行动和坚忍不拔的精神打动着我，感染着我，激励着我。灾难是不幸的，但是在不幸的灾难面前，我因生在这样的充满浓浓热血的土地上自豪，我因有这样始终把人民生命安全置于第一位的、坚强有魄力的党中央、人民政府而自豪，我因有这样英勇无畏的的人民子弟兵而自豪，我因有这样一支疾控队伍而自豪，我为自己是疾控人而骄傲，我为自己是中国人而自豪!在党中央的领导下，不可战胜的中华民族，必将驱散痛苦与灾难的阴霾，迎来光明与希望的明天！作为一名入党积极分子，在地震灾区的日子里我始终以身边的共产党员为榜样，时刻以一个共产党员的标准来要求自己。此时此刻，我以书面形式向党组织提出申请，希望能够早日加入中国共产党。在开展抗震救灾防疫防病工作的紧要关头，我会尽自己所学，尽自己所能，为灾区人民服务。我会接受考验，不辜负党和人民的期望，不辜负共产党员这一光荣称号。此致敬礼**2008年6月2日于平武县南坝镇步行前线工作总结（优秀）3步行前线2013年工作总结2013年，在集团和事业部的正确领导下，在各部门大力支持和配合下，步行前线全体员工团结一心，敢于拼搏，克服诸多压力与困难，顺利完成了年度经营目标计划。一、指标完成情况（一）经营收入2013年全商场经营收入123万元，年预算经营收入为119万元，完成103%。其中：租金收入万元，年预算收入90万元，完成108%；物管收入万元，年预算收入万元，完成91%；公摊收入万元，年预算收入20万，完成94%。广告经营无收入，年预算收入为1万元，2013年考虑到稳商状况，商场内部广告资源仅完成登记清理工作，暂未对使用广告资源的原商家进行收费。（二）费用开支全年步行前线费用总预算117万元，预算项目费用支出万元。代缴业绩承包合同应由集团承担的房产租赁税15357元；北门商户退租10814元未列入预算项目总支出中。年预算实际支出万元，占年预算96%，未超出预算目标。（三）商户押金收取商户押金共收26万元，其间因商户经营原因或其他因素退位的，造成押金抵租款达5万多元。（四）招商完成情况1、商场总经营铺位为172席，2013年出租142席，招租率为83%，年计划招商率为75%。2、2013年全年与商家签订或续签合同为82户。其中原有商户合同均于2012年9月已到期，所以合同续签是商场管理最重要的工作之一。到2013年2月经过商场艰苦努力、通力合作，全部完成原有商户的合同续签。二、其他管理工作完成情况2013年由于是我们业绩承包的第一年，对步行前线的经营环境、商户素质、上层监管等都处在熟悉和磨合阶段，因此我们的工作从一开始就面临巨大的管理压力。其表现在：1、市场管理逐渐规范，商家服务意识得到提高。刚刚接手步行前线，无论是我们管理方还是商户都急待完善管理制度、改进工作方法、规范工作流程、提高服务意识，因此，我们一年来，工作中不断开拓思路、寻找合符卖场实际情况的工作方法，除保留原有的可借鉴的工作制度，我们还根据不同岗位分工重新明确工作职责和岗位说明，合理调整了各岗位人员和工作流程，并制定《步行前线商家经营服务文明公约》，对商场经营环境作出明确具体的约定，年终我们依照《文明公约》，评选出23家优秀商家予以鼓励和表彰。2、费用收取坚持“公司利益至上”原则，坚决按合同履行管理职能。步行前线经营商户普遍都是小经营户，既没有资金实力又缺乏经营服务意识，不仅不能理解商场的收费管理、也不配合商场的费用收取，又因为大部分商户是知识水平较低的妇女，或多或少有些不良的经营习气，所以上半年商场管理基本上是在不断引导商户认识“租铺即交租，天经地义”的道理，不断与商户沟通磨合，尽管这期间发生过无理抵交、躲赖租金的行为，甚至武力抗租，我们始终坚持“公司利益至上”，不惧怕个别商家威胁、冲击、无理取闹，依法依规履行合同，并采取有理有节的控电措施、法律文本告知等，淘汰和清退了一些不良商户，大大改变了商户的缴费观念，使商场收费工作开始向流程化、正常化、自觉化转变。3、安全消防常抓不懈，努力营造安全舒适的购物环境。从商场特定的建筑位置和建筑结构来说，步行前线在购物环境的优化上有极大的局限性，可以说在衡阳地标性建筑群---衡阳商业步行街是品质最差的购物商场。又因为居于地下，消防和安全问题尤显突出，特别是空气质量和消防安全，为此我们通过三个方面不断增强和改进上述工作。第一，投入资金改造和完善了消防安全设施。灭火器、应急灯、疏散标志标识、监控系统等等都进行了更新和改造。第二、制定相应了《消防安防管理制度》，强化第一责任，明确专职消防岗位，并规定了每日巡查登记制度、每日广播警示制度、每月电路消防设备自查保障制度。第三、及时加强安保人员的责任心，通过提高安保员巡场频率来充分监控商场用电、堆物、通道等情况，一年来，在地下商场内部消防安保工作没有出现重大隐患事故。二、2014年有待改善和促进的工作以及需集团公司给予支持的工作（一）着重招商与营销推广，通过与商家、顾客、媒体的多层次互动，努力增加商场招商率、提高购物人气和回头率。经过2013年一年来的与各方不断磨和沟通，2014年我们将特别珍惜来之不易的管理基础，今年要在对外招商、营销互动上投入主要精力开拓进取，通过引进浙江、株洲鞋包工厂店的合作经营模式、在南北门设招商咨询台、开发美发美甲学校实验基地的定向合作等等，力争2014年招商率达到到90%以上。采取月月有奖的营销活动、宣传路演、节日特价等活动推广步行前线的名气，集聚人气和回头率，同时尝试网上购物推广，提升商家销售。（二）存在的问题需集团公司支持。1、商家整体素质不高，需要调整和培养；2、商场公摊面积过大，给商场管理经营带来极大的压力，同时也增加了招商和商户承租经营的难度。多数铺面新招商户普遍出现公摊费用比租金高的尴尬状况，非常不利于商场的招商。我们建议2014年能否在管理费上缴上给予适当的减免支持，以便于我们今年把招商和营销做活商场购物人气。前线工作总结及工作计划42015年前线工作总结及2016年工作计划一、2015年工作总结（一）督导各区域深度维护营业部，对尚未开立AE代码及新设营业部，设立对口服务人员并促进合作关系的深入。（二）督导各区域做好特殊行情的加班见证安排工作，并制定营销话术指引协助前线同事进一步做好客户服务工作。（三）积极推进外部渠道合作平台的建立，已向香港公司提请外部合作计划及相关合同，有望在外部渠道合作方面取得新的突破。（四）常规前线业务的督导工作1、产品营销组织：重点组织XX项目的内部销售组织、积极做好客户调研和后期的配售工作。2、网上预约客户的回访工作督导：重申并完善《网上预约客户回访工作指引》，定期抽查并协助回访各区域的网上预约客户回访工作。3、推动各区域对新开户回访的组织安排工作：1）分别于9月上旬及11月上旬重点推动各区域对新开户回访工作的组织工作，对年度内的新开户全面进行回访跟踪，争取提升整体有效户数；2）跟踪抽查各区域的新开户回访工作，抽查过程中同时协助参与客户的账户激活工作。（五）积极推进新开户的开户优化流程优化工作1、协助四地进行新开户客户资料的审核及流程推进，制定《客户资料审核注意事项》及《CDD、EDD表格填写注意事项》供四地同事作为参考。2、衔接四地及香港相关部门的开户流程沟通事宜，协助优化开户流程。（六）协助渠道部进行CDD资料整理工作组织并协调各部门同事分批协助香港公司进行CDD的资料整理工作，于11月中旬已完成7500份的CDD资料打印及整理；（七）推动各区域对符合PI资格潜在客户的回访工作明确PI资格认证标准，收集现有的PI认证客户及符合PI资格但未完成资格认证的潜在客户名单，组织督导各区域进行客户回访工作，推动PI资格认证。（八）组织资管基金产品的持续推介工作1、与资管部将进一步紧密协作，共同推动资管基金的持续推介工作。2、制定基金持续推介工作计划，督导并组织各区域基金销售工作计划，提炼项目亮点及话术要点，争取完成部门既定目标。二、2016年工作计划（一）继续夯实系统内部渠道的维护工作1、加大核心渠道的服务力度，确保服务全面到位。2、督导各区域加强现有客户的营销服务力度，定期举办客户交流互动活动，争取客户转介绍客户。（二）积极推进外部合作渠道的开拓工作1、督导各区域设立渠道开发专岗负责人，协助渠道开发专岗人员开拓潜在外部合作渠道。2、通过与一些具备高净值客户的非金融机构进行合作，深挖潜在的优质市场客户。3、通过与香港公司法律合规部的沟通协商，尝试初步建立较为稳定的外部渠道的合作模式平台，为进一步拓展业务