杰克韦尔奇自传读后感(精编4篇)

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杰克韦尔奇自传读后感(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“杰克韦尔奇自传读后感(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!杰克韦尔奇自传读后感1《杰克.韦尔奇自传》读后感在上组织行为学这门课之前我对杰克.韦尔奇这个人知之甚少,只是知道他是全球第一CEO,他带领通用电气创造了史上一个又一个辉煌。但是在第一次上课的时候谢老师推荐我们看看这本书,于是我就去图书馆借了来阅读。这本书是韦尔奇先生的个人自传,介绍了他进入GE遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程,在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出,为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例,堪称一部“CEO圣经”。此书分为五个部分:早年岁月、建立哲学观、商海沉浮、改变游戏规则、回顾与展望,通过对这几个章节的阅读,我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然,他们不是天才,他们的成功来自于高素质的修养以及后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年,是他的母亲教会了他要自信,负责,不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念:通过努力奋斗去获得成功;面对现实;利用欲擒故纵的方式来激励别人;确定苛刻的目标;严格地追问别人来保证任务的顺利完成,是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。第二部分我个人认为是韦尔奇建立GE核心价值观的过程,虽然过程中遇到重重阻碍,有支持的声音也有外界的质疑,但是他顶住了外界的压力,用事实证明了自己是对的。我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”,我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式,有利于员工与管理者思想火花的碰撞,从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一直以来所坚持的东西,找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘,有时候会有意想不到的结果,这对于我们搞学术也是很有裨益的,也许我们不会成功一个全才,但是只要我们拥有这种深入挖掘的精神,就会在某个领域有所成就。第三部分的内容让我看到了一个更为真实的韦尔奇,他不是神,他也会犯一些错误,在取得一些成功之后也会陷入一种困境,但是正是这些早就了如今的韦尔奇,一个能屈能伸的管理者。第四部分主要是面对全球化的迅速发展,使得服务业等领域迅速持续发展,他敏锐的观察到了这一点,追寻着全球化、服务、六西格玛和电子商务这四个理念来经营GE,为GE的迅速成长起到了巨大的作用。第五个部分回顾GE的发展历程,展望GE的未来潜力,让我们明白怎样才算是一个优秀的CEO,一个优秀的CEO不仅仅是带领企业创造了惊人的业绩,更重要的是他成为企业的精神领袖,他的言行举止都贯彻了企业了核心价值观;他能打破教条的管理模式;打击官僚作风;以诚信来树立企业形象,更加关注员工福利待遇等各个方面的问题;承担起社会赋予的责任等。通读全书,其实让我感受最深的是杰克韦尔奇敏锐的洞察力和敢于打破常规的观念,正是由于他敏锐的洞察力,给GE带来了无限商机,也是由于其敏锐的洞察力使他发现了一大批优秀的人才,他敢于打破常规的做法让他引进了一大批优秀人才,削弱了企业的官僚作风,深潜到各个部门和领域刮起了一阵阵企业革新的潮流。虽然被誉为“全球第一CEO”,但是韦尔奇知道这不是自己一个人的功劳,他在《作者的话》中写道:“我讨厌不得不使用第一人称,因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意,你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候,请将它理解为我所有的同事和朋友,以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见,一个人的成功,有时候不仅仅是个人力量所能决定的,更是团队合作的产物。我们都知道一个人的力量是微弱的,但是一群人乃至一个企业的所有员工的力量加起来是巨大的,我想谢老师开学时要求我们参加拓展训练的原因之一就是让我们在训练的过程中体会到团队合作的重要性。这本书对于我而言不仅仅是管理知识、理念的了解,更多的是他那种自强不息、奋斗不止等方面的精神。杰克韦尔奇自传读后感2杰克韦尔奇自传读后感——成功很远在这个半年,我只看了这一本管理学的书,但看了之后深有感触。这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书,是20世纪美国最有影响力的管理书之一!在书中,韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾,走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。我最有感触的就是掀掉屋顶这一章,在这一章中,在出现科研事故的时候,很多人都会手足无措,笔者也是如此,所幸事故未造成伤亡。但这一切并不是科研的终点,科研工作还是继续下去,在连续的6个月攻坚中,无论是经历了什么变故,无论是要冒多大风险,都一如既往,最终获得成功。我2013年至今已经工作了1年又两个月了,其实自己岗位上的东西已经很熟悉了,但是缺乏的还是继续去专研,缺乏的是更加成熟冷静的心态。当然,本身想着去做成什么,而没有做什么本身那是一种浮躁。当然,我觉得学习的时候,刻意去找一些东西来辅助自己,反而适得其反。后来,仔细想想,如果自己不太愿意接触的东西以一种强迫的方式去达成,不仅学不到东西,反而丢掉自己原来的学习能力,所以遇到困难,不要浮躁,想要成功的话你去刻意追求的话,所谓欲速则不达,也许就这样自然而然,该做的做到了,成功就不远了。我认为,这本书启迪我的还有自信,自信是健康的心理状态:自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向,是推动人们前进的一种动力,它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证:美国教育家戴尔.卡耐尔指出:“一个人事业上成功的因素,其中学识和专业技术只占15%,而良好的心理素质要占85%。”自信是成功的保证,有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力,能虚心接受他人的正确意见,对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折,克服困难的保证:自信心是一种内在的精神力量,它能鼓舞人们去克服困难,不断进步。高尔基说:“只有满怀信心的人,才能在任何地方都把自己沉浸在生活中,并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心,自信心可以使人藐视困难,战胜邪恶,集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。我认为自信是建立在实力的基础上,但是每个人都是应该有自己一个心灵的港湾,自己应该给自己一个缓冲,自信和坚持,不断创新,这样才能给自己贴上一张投资单,等待收获的未来。杰克韦尔奇自传读后感3《杰克·韦尔奇自传》读后感这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生,包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。这本书让我受益匪浅,它给我如何更好地开展管理工作以启迪。现在我将我的感受和心得与大家分享如下。管理者必须要拥有正直的品格。韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。要想让员工们听你的,你首先要做到那。如果管理者没有正直的品质,员工会觉得你是不值得信赖的。你的命令执行起来也就打了折扣,更不用说激发大家的工作积极性了。所以说做事先做人。拥有正直的品质,这样不仅你的员工会拥戴你,而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。保持正直的工作作风,这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说:“其身不正,虽令不行;其身正,不令则行”。让我们把正直的作风,贯彻到我们一生中的生活、工作中。管理者要有直面现实的心态。韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实,而不是对问题存在幻想。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时,我们有时会产生消极、侥幸心理。这种心理是无利于问题的解决的,而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或消极应对。我们应当直面现实,积极应对,充分地调动大家的能动性,把解决问题作为工作的重心。管理就是交流和沟通。书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复,从各种事项,从不同角度,反复又反复的强调,直到他自己都觉得恶心了为止。让你的想法为大家明白与认同,是管理者应该要做的事情,就是管理的方法。而且交流更多的是双方的沟通。你需要了解你的员工的心里是怎么想的,要了解他们的需求,了解他们对工作、任务、问题的看法。通过沟通了解有利于发现问题的症结所在,有利于挖掘解决问题的方法。通过大家深入、坦诚的讨论、甚至于争吵,让思想不断地碰撞,思路就会拓宽,解决之道也会产生。交流与沟通就是管理。管理者需要有创新的思维。现在社会竞争激励,想要从众多的竞争对手中脱颖而出,我们除了扎实地做好我们的日常工作,更需要有创新地思维。我们要比别人的想法多一点,事情多做一步,看问题的角度多转换一些。管理者需要创建优秀的团队。管理者的工作就是要打造一个优秀的团队。而要创造一个优秀的团队就需要有良好的工作氛围,需要调动大家的工作热情。官僚化的管理方式对一个小团队来说是不适宜的。对一个基层管理者来说,我们需要创造开放、竞争、热烈的工作氛围。管理者需要做好大家的啦啦队,记录并庆祝每一次的进步和成功是非常必要的。管理是一门集科学、智慧、感觉、灵感、经验等各种因素的综合艺术。我会在今后的工作中多听、多看、多思考、多实践,为成为一名农行优秀的管理人才而努力。杰克韦尔奇自传读后感4读后感,希望对您有帮助!杰克韦尔奇自传读后感本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。杰克韦尔奇自传读后感(一)杰克·韦尔奇是伟大的,我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念,只能是跟着他的阐述,搜取只言片语,以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来,其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间,这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉,从着名的飞机面试,候选人从几十人逐步缩小到几人,最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验,他选接班人同样也花费了八年的时间,虽然在在具体方式上与雷吉有所不同,但其精髓却是如出一辙,都有以下方面的要求,即:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求,雷吉选重了韦尔奇,韦尔奇选重了杰夫。书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子,但是GE很幸运,因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程,在成为CEO前的任何时候,韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他,在他成功时鼓励他,在他失败时保护他,使韦尔奇不断成长,最终成为GE的CEO。试想,其在GE工作期间,如果在其背后没有保护伞保护他,读后感,希望对您有帮助!韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有,伯乐难得”这句中国古话的寓意,如果没有伯乐,GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇,GE的历史也就要重写了。书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词,这个词就开始泛滥了,其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理,或者仅仅是人事部的概念,离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的,在选GE接班人时,甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况,这在国内是难以想象的,由于文化的因素,国内的等级制度中,职务只有自高到低的垂直结构,GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE,在美国大公司里,人的重要性。总之,看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人,这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程,他将本书献给GE数以十万计的员工,并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果,管理的终极真谛在于用人,人是GE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