滏岸新区B区2#住宅楼监理规划

3.10监理规划工程名称编制人审核人项目监理部监理规划1监理规划目录一、工程项目概况………………………………………………………4二、监理工作范围………………………………………………………5三、监理工作内容…………………………………………………53.1、质量控制………………………………………………………53.2、建筑节能控制………………………………………………………………103.3、进度控制………………………………………………………123.4、投资控制………………………………………………………133.5、安全管理………………………………………………………133.6、合同管理………………………………………………………153.7、信息管理………………………………………………………153.8、组织协调………………………………………………………16四、监理工作目标………………………………………………………16五、监理工作依据………………………………………………………16六、项目监理机构组织形式……………………………………………17七、项目监理机构人员配备……………………………………………17八、项目监理机构人员岗位职责……………………………………178.1、总监理工程师岗位职责…………………………………………178.2、总监代表岗位职责……………………………………………208.3、现场监理岗位职责……………………………………………208.4安全监理工作岗位职责…………………………………………………21九、监理工作程序…………………………………………………249.1、进度控制流程图………………………………………………249.2、质量控制流程图………………………………………………259.3、投资控制流程图………………………………………………269.4、安全管理流程图………………………………………………26十、监理工作方法及措施……………………………………………2710.1、质量控制方法及措施…………………………………………2710.2、进度控制方法及措施…………………………………………27监理规划210.3、投资控制方法及措施…………………………………………2810.4、安全管理方法及措施…………………………………………2910.5、合同管理方法及措施…………………………………………3010.6、信息管理方法及措施…………………………………………3410.7、组织协调的工作方法…………………………………………35十一、监理工作制度…………………………………………………3611.1、设计文件、图纸审查制度………………………………………3611.2、编写监理规划监理细则制度……………………………………3711.3、施工组织设计及各专项方案审查制度……………………………3711.4、制定项目控制点制度…………………………………………3711.5、设计变更及图审制度…………………………………………3711.6、分包单位审查制度……………………………………………3711.7、安全管理制度…………………………………………………3811.8、审查开工报审表制度…………………………………………3811.9、技术交底制度…………………………………………………3811.10、材料报验、施工试验制度……………………………………3811.11、工程质量的验收制度…………………………………………3811.12例会制度……………………………………………………3911.13、监理日志制度………………………………………………3911.14、月报制度……………………………………………………3911.15、资料管理制度………………………………………………3911.16、协调配合制度………………………………………………3911.17、报告制度……………………………………………………4011.18、学习制度……………………………………………………4011.19、考核制度……………………………………………………4011.20、工程奖金分配制度……………………………………………4011.21、劳动纪律……………………………………………………4011.22、见证取样制度………………………………………………4011.23、监理旁站制度………………………………………………41十二、监理工作设施………………………………………………42监理规划3监理规划一、工程项目概况1.1工程项目名称：滏岸新区B区2#住宅楼1.2工程地址：该工程位于峰峰矿区滏阳路与人民街交叉口东南角。项目名称建筑面积（m2）层数建筑物尺度（m）备注滏岸新区B区2#住宅楼7851.5㎡六层长×宽×高，78.30×16.30×19.001.3主要分部工程简介:1.3.1地基与基础工程：该工程基础基底下满铺550厚3：7灰土，宽出外墙条基垫层外边缘700mm。基础采用砼c30，垫层为砼c10素砼100厚。±0.000以下砌体为Mu10实心矸砖，M10水泥砂浆。1.3.2主体结构工程：该楼为6层砖混结构，主体现浇构件均采用c25砼。砌体±0.000以上砖墙砌体为烧结多孔矸石砖，强度等级Mu10。砂浆强度等级为Mu10混合砂浆，5层以上为M7.5混合砂浆。1.3.3建筑屋面工程：屋面：平屋面选用05J1屋1（B1—55—f2），找坡层1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，最深处不小于20厚；防水层：高聚物改性沥青防水卷材S≥3.0mm；保温层：挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板55厚；无纺聚酯纤维布一层；保护层：C20细石砼，40厚内配Φ4@150×150钢筋网片。压型复合保温板下面平屋面采用05J1屋1（f2）保温层不做。1.3.4装饰装修工程：外墙面：采用05J1—50—外墙21，用料做法：1：3水泥砂浆15厚；1：2：5水泥砂浆木抹搓平，外涂。内墙面：除厨房、卫生间选用外，1：3水泥砂浆15厚，5厚釉面砖，白水泥浆擦缝，其余选用注3—39—内墙4，15厚1：1：6水泥石灰砂浆5厚；1：0.5：3水泥石灰砂浆，刷防瓷涂料。1.3.5建筑地面工程：楼地面：除卫生间选用32—楼28：20厚挤塑聚苯板，50厚细石砼c15找坡最深处不小于30厚，刷基层处理剂一遍，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撤黄砂，四监理规划4周沿墙上翻150厚，25厚1：4干硬性水泥砂浆，10厚地砖铺实拍平，1：1水泥砂浆填缝总厚100。其余选用35—楼36：20厚挤塑聚乙烯泡沫塑料板，40厚砼C15，20厚1：2水泥砂浆抹面压光总厚度80。盐防水剂素浆一遍；10厚无机铝盐防水砂浆木抹搓出麻面，10厚无机铝盐防水砂浆抹面压光。踢脚：厅、居、阳台选用61—踢22，高150mm：17厚1：3水泥砂浆，4厚1：1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴；10厚面砖水泥浆擦缝。1.3.6给排水与暖卫工程：暖卫工程：供热形式为地板辐射采暖，采暖主干线采用焊接管敷设在管井内，室内地板采暖埋地散热排管为PE—RT管4级。室内给水管采用PP—R管，热熔连接。排水管室内采用UPVC粘接。室外外露排水管采用岩棉套管保温、外加UPVC护壳。1.3.7电气安装工程：电气工程：本工程用电负荷等级为三级，防雷级别为三级。采用三相四线制电缆埋地引入。保护系统采用TN—C—S。利用建筑物基础钢筋做自然接地体，并配有有线电视、电话、楼宇对讲系统，设总电位联接安装等。1.3.8建筑节能设计：建筑节能：层面保温层为55厚挤塑聚苯板；南墙、北墙采用外贴40厚挤塑聚苯板保温；东西墙外贴60厚挤塑聚苯板；变形缝处的屋面、外墙的缝隙用60厚挤塑聚苯板封闭；不采暖地下室顶板下贴30厚挤塑聚苯板，封闭阳台顶层顶板上、封闭阳台首层底板下、封闭阳台栏板外贴20厚挤塑聚苯板。封闭阳台分户楼板下贴10厚挤塑聚苯板。门窗：外窗南向、北向、东向、西向均采用塑钢单框中空玻璃。外门窗框与门窗洞口之间的缝隙采用聚氨酯填实，并用密封膏嵌缝。1.3.9建筑防火设计：耐火等级二级，±0.00以上部分为二级，地下部分为一级。1.4预算工程项目投资：477.95万元。1.5工程项目计划工期：计划工期由年月日至年月日。1.6工程质量要求：合格。1.7建设工程参加单位名称：建设单位：邯郸市国泰房地产开发公司设计单位：邯郸市大友设计有限责任公司勘察单位：邯郸市金地工程勘察有限责任公司施工单位：河北省临漳县建工集团公司监理单位：邯郸市伟业建设工程咨询公司监理规划51.9工程项目组织结构图与编码体系：二、监理工作范围：根据监理合同中建设单位的委托和授权,实施本工程施工图纸以内的土建、暖卫、电气工程施工阶段的监理工作。依据《建设工程安全管理条例》《建设工程安全监理规程》的规定对施工阶段的安全进行监督管理。三、监理工作内容：3.1工程质量控制：3.1.1施工准备阶段的质量控制：质监单位监理组监理组总监理工程师总经理质安办总工办施工单位建设单位监理单位设计单位监理组勘察单位监理规划6（1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,组织图纸会审。（2）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。（3）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：*质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。*质量管理、技术管理制度。*专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4）分包工程开工前，现场监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审核以下内容：*分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证书、安全生产许可证；*分包单位的业绩；*拟分包单位分包工程的内容和范围；*专职管理人员和特种专业人员的资格证书、上岗证书；（5）现场监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。*检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；*复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高监理规划7程控制网和临时水准点的测量成果。（6）工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议的内容：*建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；*建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；*建设单位介绍工程开工准备情况；*承包单位介绍施工准备情况；*建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；*总监理工程师介绍监理规划的主要内容；*研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，会议时间、地点、内容。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。（7）现场监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；具备以下开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。*施工许可证书已获政府主管部门批准；*征地拆迁工作能满足工程进度需要；*施工组织设计已获总监理工程师批准；*承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；*进场道路及水、电通讯等已满足开工要求。3.1.2施工阶段的质量控制：（1）工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。工地例会包括以下内容：监理规划8*检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；*检查分析工程项目施工过程中存在的质量、投资、进度和安全问题，并提出整改措施；*根据本周的工作情况制定下周工作目标；*解决需要协调的有关事项及其它事宜。（2）总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程