9月工作汇报翻译（最新4篇）

9月工作汇报翻译（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“9月工作汇报翻译（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！9月汇报【第一篇】Dearall：对人力资源部10月的工作汇报如下，期待大家对人力资源部的工作提出宝贵建议，我们不胜感激：1.招聘工作：社招：整体8月招聘效果一般，经过7月入职高峰后，8月招聘岗位较之前减少，主要以销售为主，市场仍处于淡季，优质人才不多，同时我们也投入一定精力在招聘聘兼职、实习生和筹备校招上，社招进度有所放缓。同时8月各地陆续新增招聘需求较多，主要以中国业务部销售为主，按以往经验，预计9-10月将是人才流动的又一高峰，大批的补充一些优质人才，为年底招聘减轻一些负担；按照保守估计，9月份我们社招的人数会有一个小幅度的上升，为合理调整社招和校招，内部工作会做一定的调整，保证两者的平衡和正常运作。另外，关于技术和研发人员的招聘，进展速度较慢，争取在9月份通过调整有一个比较好的改观。校招：校园招聘也将在9月正式启动，近90%的岗位都是研发岗位，虽然大的招聘环境较去年乐观一些，但是招聘的竞争对手依然很多，很强，开出的条件也很优越，要招到优质的人才，难度也不小，九月初始，将全面做好和老师、学生的互动，根据前期收集到的市场信息，借助一些高性价比的专门渠道或校园媒体，将中望的良好形象深入学生中，灵活的开展招聘活动，争取顺利达成招聘目标。在这里顺便说一下自己的想法：7月和8月新进人员较多，各部门应该尽力把控新员工的动态，降低新员工的离职；另外，有个别部门后期可能会继续增加新员工的招聘，希望能在稳定新进人员的前提下再开始进行后期人员的扩充，“先稳定后扩充”对团队的稳定是十分重要的；第二就是人员的无限扩充需要进一步的经过深思熟虑之后方可进行。2.其他工作：在准备校园招聘的过程中，进一步梳理校园招聘过程中的一些难点和关键点，并和相关人员进行了初步的沟通和了解，确保相关校园招聘的工作不会出现类似于因沟通不畅引起的失误。沟通情况良好3.人员离职的问题：近期有几个关键人员的离职，包括技术和研发人员，另外还有新入职的销售人员（主要是外办人员），需要引起我们的注意。4.其他模块的工作进展正常。9月重点工作：1.重点职位社招，以销售、技术、研发人员为主；月初开始拜访学校和老师，进一步掌握校招的基本情况，并争取在9月中下旬开展一次校园招聘，目标学校为中山大学或者华南理工大学3.为更好的进行校园招聘，又能保证社招工作的正常进行，人力资源部近期会对相关人员的工作做一下简单的调整，在不影响其主要工作的前提下，抽身辅助校园招聘和社会招聘的工作另外简单说一下2013年校园招聘工作的基本情况：年的校招人员绝大多数为研发人员，通过与杜总和各部门负责人的初步沟通，研发人员的招聘将作为本次校园招聘的重中之重，所选择的学校和地区均以211/985高校为主，重点院校跟进。重点招聘地区为广州、武汉，辐射到北京、上海、浙江和湖南。采取的招聘模式为小型座谈会模式，具有针对性和目的性。会在各个高校根据实际的招聘情况举办不少于一次的校园招聘活动，在本地域的招聘会兼顾到外区域的人员需求，尽最大可能的实现非本地化的生源招聘2.本次的校园招聘的时间节点开始于9月初，结束于10月下旬。但是会根据实际的招聘结果确定后期的招聘计划，也许会考虑组团的招聘模式，例如和行业协会一并前往重点高校进行招聘也是有可能的。2013年3月或者4月也是校园招聘的黄金时间，但是这个时间是否会举办一到两次的招聘活动会根据当时的招聘实际情况而定。希望各用人部门安排好面试人员及相关工作人员。3.本次校园招聘的工作任务重，人数较之前的校招人数有一定的增长。通过内部的调整和工作再分配，方黎的工作会大部分倾斜到校招的工作上来，社招的招聘工作会有一定的减少，但是人力资源部会保证合适的面试量，着重处理需求紧急的招聘，完成一定量的招聘任务。待校招完成后，会投入大量的人员进行社招的工作，关于这一点希望能得到各用人部门的谅解。负责人力资源部四个月以来，压力是存在的，但是在逐渐适应这样的压力之后，开始去思考一些问题，怎么样能将人力资源部的工作做到尽善尽美是比较困难的，但是我们有信心逐步去改变我们的工作和态度，希望大家给与人力资源部足够的时间和宽容，也希望大家给出我们建议以便我们有的放矢，为大家服务。1团队的稳定：现阶段人力资源部的内部人员较为稳定。不会有太多的人员变动，这样有利于人力资源部工作的有序性和连贯性。当然，后期人力资源部工作量会有大幅度的增加，尤其是校招期间，人力资源部的工作可能会有一些不周全之处，还请大家多多谅解，我们会尽量做好人员的分工合作，避免这样事情的发生，保证部门工作的连续性；2.内部员工的培训工作：近一段时间以来，先后组织了三场外部员工的培训，包括招聘类，培训类和劳动关系类，在进行内部分享的过程中不断的发现问题，不断提高部门人员的专业度和广度，这也有利于后期人力资源出现人员紧张时的协助工作，一举三得的事情。当然，思考的问题可能还不是很全面，甚至没有深度，有些问题还需要进一步的思考，有些还停留在思想的表面，还需要大家的意见和建议，谢谢大家。9月个人工作汇报【第二篇】上店子小学2013—2014学年度第一学期9月份个人工作汇报银花镇上店子小学舒小会本学期，我被山阳县教体局新任命为副校长，同时兼管学校安全工作及五、六年级语文学科教育教学工作。现就所任工作予以简单汇报。一、“留守儿童与女生”的教育管理工作。在留守儿童与女生的教育管理方面实行了大胆探索，创新尝试，我们的做法是：1、摸清现状，分析实情。上店子小学位于银花镇上店子村，外出务工人员多，我校有169名学生，学生来源广，学生都来自农村，留守儿童、女生较多。我校开展了“留守儿童与女生”专项调查工作，从调查的结果来看：学校“留守儿童”总数为45人，占学校学生总数的%，女生总数为80人，占学校学生总数的%。这些弱势群体的成长与发展却关系着学校的生存发展，牵动着广大教职员工的心。“留守儿童”大致分为两类：一是祖辈监护型，即爷爷奶奶或外公外婆抚养的形式，属于这种类型的“留守儿童”约占85%；二是亲朋监护型，即由亲戚（非直系亲属）朋友代为监护，属于这种类型的“留守儿童”约占15%。“家庭教育的缺位”、“父爱母爱的缺失”、“沟通交流的缺少”、“有效监护的缺乏”，使得“留守儿童”的情感、心理、生活、学习乃至人格方面都出现诸多问题，影响了他们的健康成长，影响了教育的均衡公平。关注、关心、关爱“留守儿童”这一特殊群体，不仅是对他们个人成长的关爱，而且是对社会对国家负责的体现；不仅是对不断发展的劳务经济的支持，也是对社会稳定和经济可持续发展的有力支撑，更是学校“育人至上、和谐发展”办学理念的内在要求。2、组织保障，构建领导机构。学校成立“留守儿童与女生工作领导小组”：由学校校长彭新民任组长、副校长舒小会任副组长，各班主任任成员，广大教职员工参与，齐抓共管，形成合力。3、健全制度，创新机制.学校先后出台了《留守儿童与女生工作实施方案》、《留守儿童与女生家访工作计划》等一系列制度，做到有章可循，与此同时，我校注重机制创新，建立健全了“留守儿童”工作保障机制：（1）完善教育责任追究制，实施了“校园安全值勤制”、“课堂督导制”，充分关注“留守儿童”，确保育人安全一流。（2）学情调研，重过程，重竞争，重协作，确保育人服务一流。（3）校园、教室，净化、亮化、美化，确保育人环境一流。4、落实相关法律法规。落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年思想道德建设的若干意见》精神，认真贯彻《新义务教育法》、《未成年人保护法》和有关“留守儿童与女生”教育管理文件精神，进一步加大“留守儿童与女生”工作力度，做细、做实、做好“留守儿童与女生”工作。二、学校安全工作：新学期，我校的安全工作坚持以人为本，牢固树立“珍爱生命，安全第一”的意识，把加强安全工作摆到突出位置，强化管理，狠抓落实，积极防范各类校园安全事故的发生，杜绝一切因学校工作失误造成的安全责任事故，消除学校的安全隐患，使教师有一个安全祥和的工作环境，学生有一个安全文明的学习环境。9月份学校安全工作具体小结如下：1、加强校舍安全隐患检查、排查。定期组织校舍安全检查，每月不少于一次，特殊天气随时检查，发现险情及时汇报排除。每个教师都应确立主人翁的思想，保持高度警惕，关心校产校舍及其它设施安全，发现问题及时汇报。确保师生安全。9月份，我校对校舍安全进行一次全面检查，未发现安全隐患。2、加强交通安全教育。把严格遵守交通法规作为例会的必讲内容；值日教师要加强责任心，切实执行学校按时清校的规定，等学生全部离校后方可回家。3、根据季节的变化，制定强有力的措施，有预见性的对学生进行安全教育，严禁学生到渠沿、大河等水域逗留、玩耍，防止溺水死亡事故的发生。4、加强学生上放学家长接送制度。5、学校关于班主任在保障学生安全方面的三点要求：①班主任在学生到校后，必须及时清点人数；所有任课教师上课前必须清点人数，对缺课的学生及时通报年级组，联系家长，查明原因。②班主任要注意与学生勤沟通、多交流，做学生可信赖的知心朋友，随时发现学生的不良动态和事故苗头，及时纠正，防患于未然。③班主任尤其要注意家校联系，保持与家长的沟通渠道畅通。在这里提出对走读生家长，强制加入校讯通，对学校的规定和学生的动态，及时与家长联系沟通。6、教师从教行为和师德师风建设工作。牢固树立教育教学质量意识，增强了教师的工作敬业精神和服务意识；利用每周的升旗仪式时间，红领巾广播站，对学生进行了养成教育、爱国主义教育、安全教育的培养，充分发挥了学生的主人翁责任感。7、签订各项安全工作责任书。9月工作汇报【第三篇】9月工作汇报2011年9月份主要销售业绩为3万，项目集中于丰泽酒店。下面我就正在运作的几个项目以及设计院的接触情况和下一步的计划做以详细概述。一、项目情况1、广西宜河高速公路项目，目前总包方亿阳信通在确定盘厂价格，对比盘厂主要有两家，广州顺德和北京盛隆，总包方要求盛隆的箱变价格再降低些，北京盛隆电气已将元器件产品暂时选定我司产品，但仍然在同常熟做价格对比。2、山西丰泽酒店项目，9月已陆续采购完毕；3、山西潞安太阳能二期项目，已采购，货已发，发票已开，目前尚待甲方调试时间确定，协调总部技术人员前去现场指导；4、天津茂业大厦项目，目前正在进行锅炉、制冷设备的订购，时间大概定于年底或明年初。二、设计院情况华北电力设计院做为电力行业代表院，主要以国外品牌为主，国内品牌占据很小部分，对我司目前的市场定位有很大的发展潜力，但是主要被电力下属企业及相关利益企业垄断，目前所接触的该院部门主要分为发电工程部和电网工程部和新能源工程部，其中设计图纸分为一次出图设计和二次出图设计，二次出图一般会在招标后根据甲方要求品牌确定后设计上图，所以一次出图相对来讲比较重要，但是华北院对品牌的业绩比较重视，基于我司目前情况，我建议公司能够借用电力系统内部资源进行有效突破，形成自上而下相互配合的统一战线，实现各方面利益的最大化；目前国内厂家常熟已开始着手对华北院的挖掘，投入力度很大。北京交科公路勘察设计研究院有限公司，规模相对较大，项目全国性的，机电所涉及的开关类产品同样以施耐德、ABB为主，建筑所主要负责高速公路服务区中的设计，目前已有三条路将成自泸高速、青海高速、金兰高速、将分别出图，该院做为高速公路行业的重点院应做为重点来进行跟踪，尤其是机电所，下一步就要以机电所为重点来进行拜访和跟踪。北京中咨华科交通工程技术有限公司，是专门从事公路交通行业咨询、勘察、设计、监理、交通工程施工等业务及项目代建管理、项目管理承包、设计施工总承包的全国性专业化公司，项目主要集中在福建、广西两地，福建市场的断路器主要是ABB,施耐德两个知名品牌，通过设计师了解到我司产品如若要进入，必须入围其内部网，而且要通过福建省交通厅才能进入其内部网。对于广西市场来讲，目前在操作的宜河高速公路，正处于盘厂同总包方议价阶段，盘厂暂时将元器件品牌按我司产品进行报价，但议价将在盘厂签订合同后进行，主要对比厂家