CG公司的绩效考核体系设计

CG公司的绩效考核体系设计作者：曹艳秋学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文范茂银快速消费品行业销售人员绩效考核方案的设计与实施——以HJ公司为例2009绩效考核，在近几年人力资源管理领域及企业界一直是一个热点话题，因为绩效考核关系到每个企业，每位工作人员，每位管理者和决策者。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。因此，销售人员作为企业最重要的资源和企业效益的直接来源，更应受到重视，如何利用绩效考核来调动其积极性和主动性成为人力资源的关键。对企业来说，销售人员的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。首先，通过定期考核，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。其次，绩效考核为销售人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助销售人员强化已有的正确行为。最后，绩效考核还是对销售人员个人奖励的合理依据。本文先是介绍了绩效考核的相关方法，之后通过文献调查等方法对国内外专家、企业高管和学者关于销售人员绩效考核的研究进行了系统的分析，发现国外的研究偏重于考核的方法和激励的手段，国内的研究注重操作性。其次介绍快速消费品行业的概念、特点及其销售人员的工作特点等，同时对快速消费品行业和一般消费品行业在营销策略、销售人员、业绩要求等方面进行比较分析，进而对当前快速消费品行业销售人员绩效考核存在的问题、考核方法和解决方案进行了系统的剖析。以HJ牛肉企业为例，进行相关的实例研究。主要介绍了公司概况、组织结构、销售人员的组织层级、销售人员绩效管理存在的问题、绩效改进设计的原则、具体指标与权重的分配等进行了一系列的系统地阐述。以业务员和大区经理为例，进行了绩效考核表的设计与分值的分配，设计了一套评判标准，目的是设计出符合HJ公司销售人员绩效考核的实用性强的一套方案，并付诸实施，对考核的具体流程以及在运行中值得注意的问题进行了阐述。2.学位论文张珺瑛YY民营医药流通企业绩效考核研究2008近年来，国家为了解决老百姓用药难的问题，对医药流通体制进行了根本性变革。其中最重要的一项举措就是在医药流通领域引入了以省市为单位的集中招标采购机制。具体来讲，就是以各省市医疗卫生机构为主体，对医疗机构的用药通过一次性招标，最终确定医疗机构本年度的用药品种、价格。集中招标采购机制的引入，使医药流通企业的利润空间大大缩小，几乎透明化。因此每年一度的招投标就基本决定了企业当年的盈利水平。在竞争日益激烈、盈利空间有限的行业背景下，如何生存和发展，是每一个医药流通企业面临的首要难题。而要解决这个难题，关键在于改进企业内部管理，提升企业经营效率，通过内部挖潜，提高企业竞争力。而如何达到这个目标，本文以工作实践和经验为基础，结合EMBA所学理论知识，认为通过引进绩效考核改革来改进管理增强竞争力是提高目前企业竞争力的重要手段。全文分四章，主要内容如下：第一章概括地介绍了绩效考核概念、绩效考核的系统框架和基本流程以及绩效考核的功能和方法，为下文的撰写提供了理论基础。第二章对当前YY民营医药流通企业的绩效考核制度和体系中存在的问题进行了归纳和总结，并简要分析了出现这些问题的原因。第三章是本文的重点，用案例形式介绍了本人结合多年的工作经验和就读EMBA期间所学的理论知识对任职的YY公司的绩效考核体系所进行的变革，包括YY公司的战略目标分析、YY公司现有考核体系中存在的问题、YY公司绩效考核制度改革的思路、改革的具体内容以及绩效考核的实施等方面的内容。第四章是总结了前期绩效改革实践所取得的成效和出现的新问题，并提出解决这些问题的初步想法。通过全文的写作，有以下几点收获：首先，绩效考核必须以企业基本战略目标为导向，即在进行绩效考核体系建设之前，必须对企业未来有一个明确的规划和设计；其次，良好的绩效考核制度的建立和实施依赖于企业相关管理软硬件的配套和完善，例如，在设计新的绩效考核体系之前，必须先对企业的组织结构和管理流程进行梳理，使绩效考核能真正有所依托；最后，新绩效考核制度的实施过程实质上就是企业变革的过程，而改革就必然遇到方方面面的阻力和困难。因此，在新绩效考核方案的实施和推广，必须统一规划、分步实施、稳步推进，只有这样才可能取得成功。3.学位论文崔旭企业实施ERP的管理变革研究200920世纪80年代以来，企业所面临的外部环境发生了剧烈的变化，以快速变化为特征的市场环境，要求企业快速灵活，能够迅速整合资源对市场的变化作出反应。为了应对这种变化20世纪80年代以来出现了很多新的管理思想，供应链管理、约束理论、精益思想、全面质量管理、流程再造等等。而ERP正是在20世纪60年代的MRP及70年代的MRPⅡ的基础上，融合了这些先进的管理思想以及最新的信息技术而诞生的。br　　我国从20世纪80年代开始引入ERP，到现在已经有20多年历史，但是实施ERP的成功率还不是很高。如何提高企业实施ERP的成功率，发挥ERP的巨大潜力，使ERP真正成为企业竞争的利器，是本文的研究的出发点，也是本文的目的。br　　本文首先回顾了ERP产生、发展的整个过程，通过理论和实践经验总结出ERP的特点。然后从ERP实施的现状出发，分析了企业在实施ERP过程中存在的问题，认为企业实施ERP是一场管理变革，并认为战略、组织结构、流程、绩效考核是实施ERP进行管理变革的四个因素。接下来，通过理论与案例，具体分析企业实施ERP过程中，ERP对这四个因素影响，以及企业为了发挥ERP的威力，对这四个因素应该怎样进行调整。br　　本文认为ERP是在MRPⅡ的基础上，以“供应链管理”为核心思想，连接企业业务流程，整合企业内外部资源，实现了对整个供应链上物流、资金流、信息流的集成管理。ERP成为集信息技术与先进的管理思想于一体的现在企业的运作模式，企业实施ERP是一场管理变革，引入ERP的企业要有变革的勇气，要在企业的战略、组织结构、绩效考核这四方面作出的积极的调整，以便发挥ERP的巨大威力。4.学位论文张菊俊宏酒楼人力资源开发与管理对策研究2008随着我国餐饮业竞争的日益加剧，餐饮人力资源管理面临着前所未有的人才危机，这种现象在美食之都——成都显得尤为突出。本文选择了成都市俊宏酒楼的餐饮人力资源管理作为研究对象，通过深入全面的调查，剖析现象，寻求根源，并试图找出相应对策以期完善人力资源管理体系。本文首先根据人力资源管理的概念，研究了餐饮人力资源管理的概念以及餐饮人力资源管理体系的构成，接着从餐饮业人力资源的特殊性、餐饮业人力资源管理的主要特征两个方面分析了餐饮人力资源管理，提出餐饮人力资源开发与管理的任务与实现途径；其次，介绍了俊宏酒楼的概况和组织结构，接着从家族管理模式、外部招聘和内部选拔、福利和薪酬、员工绩效考核、人员培训、员工流失等多个方面分析了俊宏酒楼现行的人力资源开发与管理现状，总结出俊宏酒楼现行人力资源开发与管理中存在的主要问题；最后，本文在前面几个部分的基础上，针对俊宏酒楼的人力资源管理存在的问题，提出人力资源管理目标，系统地从人员招聘策略、人员培训策略、绩效考核策略、激励机制、薪酬管理、酒楼文化建设方面具体探讨改进人力资源管理的策略。5.期刊论文李友德.LIYou-de宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用-湖南商学院学报2009,16(1)建立全面的、科学的薪酬管理系统,对企业的可持续发展具有重要意义.宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式,实现组织结构的灵活性和高效性,重点突出员工的工作能力和绩效.企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力,促进员工自身能力和工作绩效的提高,充分实现人岗匹配,充分利用企业的人力资源.在宽带薪酬实施过程中,企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发,设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式.6.学位论文孙宏志生产企业订单项目化管理组织研究2009本文通过对生产企业项目化管理现状进行分析，认为可以把生产企业中的订单视为项目，增设订单调度室解决了多订单对资源的争夺，从而实现整体效益最大化。订单调度室负责订单排程，原有的职能部门转变为资源提供部门，部门角色的转变通过考核制度来实现，通过倒推获得各资源提供部门的绩效考核体系。本文通过设计生产企业订单项目化管理运作模式及工作流程，提出生产企业订单项目化管理冲突的解决措施，以期为我国生产企业的发展提供一种可行的组织管理模式。本文分为四部分。首先，说明进行生产企业项目化管理研究的目的、意义和研究方法。提出对生产企业项目化管理问题研究的必要性，因为生产企业面临的竞争环境与挑战，有必要运用项目管理的思想对组织管理模式进行改造：研究的目的就是通过发现传统生产企业项目管理问题，然后对生产企业订单项目化管理组织结构及运作模式进行设计和探讨；研究方法使用了文献梳理、社会调查和案例分析的方法。其次，对项目化管理、生产型企业的组织结构相关研究进行综述。阐述了项目化管理及生产企业相关概念，对项目化管理研究现状及特点进行了分析；阐述了职能制、项目制、矩阵制组织结构特点，并总结出生产企业的特点；指出生产企业实行项目化管理要符合生产企业自身特点。再次，运用项目化管理理论对生产企业订单项目化管理组织结构进行设计，创设了订单调度室和订单协调员；对生产企业订单项目化管理的生产排程和订单管理流程进行分析，提出生产企业订单项目化管理设计方案，通过考核方式的转变保证生产企业订单项目化管理的实现；并通过对生产企业订单项目化管理的流程和排程、绩效考核机制分别进行详细阐述和分析。最后，依据论文理论分析和订单项目化管理设计方案，对CQ驾驶室公司进行订单项目化管理改造，以此为案例说明订单项目化管理的组织结构和运作方式。本文通过把每个订单视为一个项目，对其组织形式进行订单项目化管理改造，分析其订单项目化管理流程、管理机制，并对其订单项目化管理结果实施评价，全面分析了订单项目化管理组织形式对绩效和生产效率的影响。生产企业推行项目化管理是适应市场变化，提高企业竞争力的必由之路，但目前生产企业订单项目化管理理论还不够完善，需要研究的问题有待深入，这些都需要企业和项目管理者积极参与探索，为生产企业订单项目化管理早日推广运用做出应有的贡献。7.学位论文许勇从中铝贵州分公司执行体系建设论国有企业执行力2007目前企业经营管理者对麦当劳、GE、戴尔电脑等优秀企业的研究，发现他们卓越的执行体系是他们成功的真正原因。一个组织或人的执行力就是“正确的做事”，企业组织执行能力构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。执行的另外一种含义是：努力找出结果(包括各阶段)与预期不符的地方，一旦找到偏差，就坚决地不断地予以改进。本文分析国有企业组织结构庞大、考核机制僵化，用人制度缺乏科学的标准，企业文化的执行文化建设缺失等几方面，深入研究分析这些环节造成执行力不佳的原因。然后以中铝贵州分公司这几年执行体系建设为案例有针对性地研究国有企业执行力问题，提出应用信息化、专业职能化管理，扬长克短，发挥职能式组织结构的优势；绩效考核采取20/80实用原则，提高核心人员的执行效率；企业文化中以人性化、个性化的建设激励员工执行等建议，推动国有企业执行体系的建设。通过以上对执行不力的原因和改进方法的分析，论述国有企业设立高效的执行组织结构应注意组织机构中鳗鱼效应、分层效应、考维量度等的设立；确立企业高、中、基层人员执行的意义和科学选用执行人才的标准；塑造执行文化的责任文化、数字文化、细节文化、专业精神文化，最后提出国有企业构建执行体系，提高执行力的对策和建议，拓展国企的竞争力。8.学位论文陆友桂客户价值驱动型企业管理模式研究2005通过对股东、员工、客户等相关利益者关系分析发现，股东价值是企业有效地满足了客户需求后的产生的结果，企业员工利益的实现最终也是通过给客户提供好的产品和服务而获得，所以企业需要从客户的角度来思考，在真正理解客户需求以后，从而提供合