技术中心研究所所长绩效考核表

1/2您好CHO沙龙·员工激励管理交流会－－－－－－－――――――――――――――――――――――――――――――――作为企业高层领导，在企业管理实践中，您总会碰到很多棘手的问题：-工资水平年年增长，员工好像还是不满意，何时是个头？-每年进行员工满意度调查，员工总有那么多不满，怎么不体谅企业的难处？-为什么有些核心员工总是留不住，留住的也没有什么积极性-大家都希望得到晋升，但是往往晋升一个，打击或走了一片-每年花很多钱在员工培训上，总感觉到效果不明显-知识型员工/年轻的员工越来越难以管理了，怎样做才能激励他们呢？围绕以上问题，逐一展开研讨式分析，分享来自实践的解决方案。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－主持：德路科企业管理咨询有限公司咨询总监对象：企业CEO、HR总监、（15人以内）地点：策程培训与发展中心延安西路1303号万众大厦8楼（近定西路和番禺路口）日期：2008年5月22日（周四）下午2：00——5：00费用：由策程网络提供全部经费赞助电话：[phone]传真：[phone]网址：：[e-mail]－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－From：CHO沙龙策程HR平台·德路科咨询2/2FaxTo：CHO沙龙·员工激励管理交流会021—52381250为了更贴近您的企业实际，请您填写此问卷并回传，以指导我们设计交流主题1、您公司的典型岗位以下列哪一类为主？□技术、研发、设计岗位□市场、销售、客服岗位□生产、操作、质检岗位□采购、物流、配送岗位□其他2、您公司的管理架构属于以下哪种类型？□由集团总部决定下属企业的HR政策□集团总部不干涉下属企业的HR政策□非集团企业由总经理决定HR政策□非集团企业HR总监自主制定HR政策□其他3、以下哪些描述符合您公司员工激励管理现状？□员工激励政策效果显著，员工积极性很高□公司主要以薪酬激励为主，部分员工收入较高，得到了较强的激励□公司领导非常重视员工激励，采取了一些激励措施，但是由于不系统，效果不明显□公司大锅饭现象严重，干好干坏一个样，员工根本得不到激励，核心员工流失□其他4、您公司主要实施了哪些员工激励管理措施？□挑战性薪酬水平定位□丰厚的企业福利□差异化的绩效薪酬□核心员工期权/持股□建立共同愿景和以人为本的企业文化□员工职业生涯规划□员工培训□基于能力和业绩的职位晋升和授权政策□其他5、您公司目前是否采用了管理软件？□已经采用了eHR软件□采用了ERP软件中的HR管理模块□近期准备引进HR管理软件□不准备引进HR管理软件□其他烦请您填妥以下确认回执，连同上述问卷一并回传，我们将为您预订席位公司：姓名：职务：Email：关注其他问题：□如何建立有效的激励管理系统□如何设计激励性薪酬方案□如何实施员工职业生涯规划□如何制定岗位/员工培训标准□如何推行能力素质模型管理□其他