基于Seasar2框架考勤结算信息系统设计与实现

大连理工大学硕士学位论文基于Seasar2框架考勤结算信息系统设计与实现姓名：费继楠申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：张承伟20090606基于Seasar2框架考勤结算信息系统设计与实现作者：费继楠学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文钱晓军浅谈人才派遣在医院人力资源管理中的应用-现代医院管理2008,6(3)为进一步深化卫生人事制度改革,全面推进卫生人才建设,逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应的卫生人才管理体制和运行机制.人才派遣将作为有效的用人模式,在医院的人力资源管理中发挥重要作用,它是解决现阶段我国卫生人才资源不足,实现卫生人才共享的有效手段之一.它使原有的单位人变为社会人,畅通了医院的用人渠道,简化用工程序、减低管理成本,提高职工队伍整体素质,必将对医院的发展产生积极的促进作用.2.学位论文刘燕河北省人才派遣现状问题与对策研究2007经济全球化的发展和人才竞争的加剧不断冲击着现有组织的运作方式，人力资源管理的创新及调整也日趋明显。作为社会经济发展到一定阶段的产物，人才派遣越来越多地被世界各国所采用，成为一股生机勃勃，不可逆转的国际潮流。我国加入WTO后，在全球经济一体化浪潮的冲击下，传统人事制度的滞后性也就越来越明显，同时国外派遣业的进入，将进一步扩大派遣业在国内的发展势头。本文主要研究人才派遣的内在特征，以及政府在发展人才派遣市场中的恰当职能定位，从而揭示出现阶段我国开发人才派遣市场的对策。全文结构分为五部分：第一部分阐述了人才派遣的基本理论，以揭示人才派遣发展的合理性；第二部分简要介绍目前发达市场经济国家人才派遣市场的基本状况与新发展趋向，从而给我们以很好的借鉴；第三部分阐述我国当前人才派遣现状与背景，指出人才派遣发展的主要症结与矛盾；第四部分作者结合实践，揭示分析了河北省人才派遣业发展模式；第五部分在以上章节分析基础上，提出发展派遣业的建议，以及政府在这一过程中的恰当定位。政府对市场的作用是影响市场发展和资源配置效率的关键，本文在最后部分引出政府的恰当介入与宏观职能定位，运用政策手段优化派遣发展环境，引领派遣机构发展这些策略对于我国现阶段人才派遣的发展方向、构建合理框架以及指导当前人才派遣现实工作都具有理论与实践意义。3.会议论文尹英医院有效实施人才派遣用工模式的思考和建议2008人才派遣是一种全新的人力资源市场配置方式,从上个世纪80年代初在中国出现,20多年来,在经历了外资企业、合资企业、国有企事业单位等不同性质、不同管理模式的实践,正日臻成熟,但对医院这一特定的环境,它还是一个较新的用人理念。本文在阐明人才派遣含义及其法律关系的基础上,对医院试行人才派遣用工模式的可行性进行了分析,认为人才派遣这种弹性、灵活的用人机制不仅能有效解决医院人事编制与实际用人需求之间矛盾,合理控制员工数量,提高医院的人力资源利用率,而且还可节约医院用人成本、管理成本以及减少医院劳动纠纷。借鉴先进管理经验,提出了实践中有效实施人才派遣的应对方式和建议:即在实践中医院要真正实现人才派遣的上述优势,医院管理者还必须更新用人观念,建立开放式的人才观;根据医院自身特点界定人才派遣的人员适用范围;同时更要关注派遣员工并研究其群体特点,用人性化的激励手段培养其对医院的归宿感和认同感,真正实现通过人才派遣提高医院管理效率的目的。4.期刊论文李薇薇人才派遣在医院实践中的探讨-人力资源管理(学术版)2009,(10)人才派遣是现代人力资源管理的一种新型机制和模式.本文通过实践介绍了医院对人才派遣的招聘和管理,就其主要优势、存在问题及对策进行分析探讨,以期待这种用人模式更加完善.5.学位论文戴光辉重庆万友人才服务有限公司人才派遣业务实践探讨2007随着我国市场经济体制的不断完善，特别是在我国加入WTO后，发达国家人力资源管理先进模式一人才派遣逐渐引进我国，通过几年的发展，人才派遣在我国也越来越显示出强大的发展空间，也缩小了我国企业与国际企业的接轨，在人力资源管理方面也越来越受到外资企业、合资企业及国有企事业单位和部分民营企业的认可和采用。通过人才派遣，用工单位事务性工作大大减少，用工风险降低，劳动纠纷减少，企业人力资源部门可以将精力致力于自己的核心管理职能如绩效考核、工作分析、薪酬管理等业务，人才派遣在国外经过几十年发展，市场已经比较成熟，运作也比较规范，政府也大力提倡，而在国内作为新生事物，还需要不断发展完善才能日趋成熟。本文首先对人才派遣理论、特征以及国内外开展人才派遣的现状进行了研究。第二章节即以重庆万友人才服务有限公司开展的人才派遣项目作为案例背景，全面分析了人才派遣项目开展的全过程，以公司成功开展的项目之一——长安福特人才派遣项目为例，详细阐述了此种用工形式的特点，对人才派遣用工形式优劣势、经济社会效益进行了研究，对公司经营存在的风险进行了剖析；第三章对公司的人才派遣业务进一步提升以及公司的长远发展战略进行了可行性研究；最后根据公司多年经营实践对国内人才派遣行业发展提出战略思路和发展方向。6.期刊论文张明亲.赵辉.ZANGMing-qin.ZHAOHui人才派遣与企业人力资源管理创新-西安财经学院学报2005,18(4)人才派遣是一种全新的人才资源市场配置方式,它为企业人力资源管理创新提供了舞台.文章从用人单位的角度,分析了人才派遣的特点、运作机理;提出了在人才派遣方式下的四种人力资源管理创新方式;并就人力资源管理创新问题提出了看法.7.学位论文周保充我国国有企业人力资源管理外包研究2007本论文主要研究了兴起于近几年并得以蓬勃发展的企业人力资源管理外包问题，其中以我国国有企业为重点和主线来进行分析。对于我国国有企业来说，人力资源管理外包是舶来品。虽然我国国有企业还没有建立起成熟的人力资源管理体系，但现代人力资源管理理念和方法在国内还是有了一定的发展。“外包”的核心思想是，在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。现在我国国有企业人力资源管理的许多职能都存在外包化的趋势，即将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源服务公司来完成，从而使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理，以达到管理绩效最优化。应该说，“人力资源管理外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。本论文叙述了我国国有企业人力资源管理外包的基本情况，分析了我国国有国有企业人力资源管理的危机，我国国有企业人力资源管理外包的内涵，国有企业实行人力资源管理外包的动因、其中存在的一些风险以及国有企业人力资源管理外包同一般中小型企业之间人力资源管理外包所存在的差异性。论文分析了我国国有企业人力资源管理外包的支持性理论基础，包括比较成本理论、交易成本理论、价值链理论、资源学派理论、能力学派理论、委托一代理理论等，尽管这些理论的直接研究对象并不在于人力资源管理外包方面，但它们从资源或者核心能力(核心竞争力)等方面说明了人力资源管理外包存在的可能和必要。这些理论的铺垫性分析，是本研究得以展开和深入的基础。论文主要概括了我国国有企业人力资源管理外包的现状，包括意识观念现状、人才派遣现状和人力资源管理其他外包业务现状三方面。现状是应用性研究的基础，只有在了解了我国国有企业人力资源管理外包现实情况的前提之下，才能做出扬长避短的决策。论文最后的重点内容是我国国有企业人力资源管理外包的发展机制的构建，这些机制立足于对每一流程的来自各方面的影响因素的分析，提出每一步骤的决策重点。当然，这些机制的构建，又是以企业人力资源管理外包的经验为参考，以相关政策措施的建立为辅助的。本研究的贡献主要体现在以下几个方面：选题。尽管外包已经成为现代管理中一个时髦的词汇，人力资源管理外包的模式也有着一个非常良好的发展势头，但我国企业的人力资源管理外包，尤其是国有企业的人力资源管理外包，还存在较大的空间可以发挥，还存在较多的问题需要解决，还存在更多的技术需要开发，还存在更多的束缚需要突破。所以，选择本选题进行研究，是对人力资源管理外包理论运用的一种拓展，也是对我国国有企业的一种洞察，研究成果对我国国有企业的人力资源管理能够具有一定程度的参考价值。研究的角度。本研究的重点部分，在于第四部分我国国有企业人力资源管理外包的现状和第五部分我国国有企业人力资源管理外包的发展机制。关于现状方面的研究，选择了从观念意识、人才派遣和其他人力资源管理业务外包这样一个角度进行，能够比较简洁、直观和全面地对问题进行考察和分析。而在发展体系方面，除了根据人力资源管理外包的流程来构建每一步骤的机制外，还制定了相应的配套措施，以便于从自身发展和外围环境两方面来获得我国国有企业人力资源管理外包的推进。8.期刊论文中国国家人才网:提供全方位人力资源管理解决方案-中国人才2004,(1)中国国家人才网()是国家人事部全国人才流动中心主办的全国性中高级人才网站,成立于2000年,网站主要为企业提供中高级人才招聘和提供人力资源管理系列服务,经过3年的发展,已经可以为企业和人才提供包括网络招聘、人才查询、网络广告、网上招聘会、校园招聘、毕业生专场招聘会、高级人才寻访、人才测评、人事代理、人才派遣、留学培训、人力资源管理咨询、人才求职、专业人才展示、个人职业生涯顾问等全方位服务.9.学位论文杨筱芬H公司绩效管理体系的再设计2008人力资源是企业的“第一资源”，绩效管理是人力资源管理的核心。只有建立和完善员工绩效管理体系，才能达到改善员工个人业绩、完成企业经营目标、提高企业竞争力等目的。H公司是一家成立4年多的软件公司，以对日软件外包和IT人才派遣为主营业务。随着不断承接项目及开拓新业务，公司人员急剧膨胀，企业规模快速发展，而外部环境也发生剧烈变化，同行业间的竞争加剧，人才的管理成为当务之急。本文从绩效管理的基础理论和相关理论知识着手，结合H公司绩效考核的实际情况，对考核的现状和存在的问题进行分析，以关键绩效指标为主，平衡计分卡、关键事件法为辅的绩效考核方法，在此基础上构建出一套包含制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等阶段的绩效管理体系，以适应H公司今后数年发展的绩效管理需要，为企业吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力提供帮助，从而提升企业竞争力，最终实现企业战略目标。并借此为处于发展阶段的研究开发型中小企业提供指导作用。10.期刊论文王咏事业单位人力资源管理外包探析-现代商贸工业2008,20(12)人力资源外包是企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式.近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入推进,人事管理方面已经逐步做到了按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、以岗定酬、绩效考核、合同管理,有的单位也在积极探索采用项目聘用、人才派遣等新型用人方式,搞活用人机制.这就使得事业单位人事管理职能逐步向人力资源开发和管理职能转变,为在事业单位推行人力资源外包奠定了基础.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dee1a045-1a3b-49b1-ada1-9dff00858bd5下载时间：2010年9月28日