渠道总监助理岗位职责【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“渠道总监助理岗位职责【4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!渠道总监岗位职责【第一篇】渠道总监岗位所属部门:渠道部职务名称:渠道总监任职人签字:工作地点:总部办公室理经直接主管:总期:日期:任直接主管签字:教育背景:本科以上文化程度或年以上本公司年资;3年以上管理经验;5年以上,10从业经验:渠道、营销工作任等;INTERNET、POWEROINT、EXCEL、WORD计算机操作:能熟练使用常用办公软件职外语水平:基本阅读及听说能力;条运营管理、市场营销、销售技巧、团队建设与管理;专业知识:件了解同行业发展,行业竞争状况;业务了解范围:副总裁、分公司总经理;发展方向:经营决策能力:能够在充分市场调研和信息采集的基础上,组织分析、比较和选择市场营销方案,并进行资源整合,以把握市场时机;沟通协调能力:在企业中,具有团队意识,能够合理利用经营要素协调各相关职能管理部门,并对部下激励和约束,合理使用人才;关企业外部,客户及相关企业进行积极交流与良好合作;键战略规划能力:在认同企业宗旨、愿景、使命和经营目标的前提下,能够分析企业面临的宏观、中观和微观环境,组织制订企业的市场战能略,为企业整体发展战略提供重要意见;力团队管理能力:能够将企业的业宗旨、愿景、使命、管理制度和经营目标准确执行,并能协助领导带领团队高质、高效完成工作任务;危机处理能力:能够正确认识危机,有快速应变能力,应对突发事件,寻求可行的应对措施和执行方案,以化解危机;1、绝对忠诚于公司;职、客观、既灵活又有原则;2位了解运营类各项工作内容;、3挑、能够拓展性的完成各项工作;4战、具有干事业而非干工作的事业心;5性、时刻保持精力充沛。6职位组织、制定并实施公司渠道部销售管理策略及流程计划。全面负责渠道部的销售管理工作。目的工作渠道总监渠道总监总经理关系、监督及指导所辖岗位员工,将工作合理分配至具体员工;1工、为提高公司形象提出建设性意见;2作职、相关工作信息数据的汇总统计、分析,并出具相关报告,对于相关工作和具体实施计划提供文字支持;3责、为优化部门建设及部门工作的程序化、正规化建立提出建设性意见,使各项工作协作更为顺畅,科学化、合理化。4、下属部门人员编制的建议权;1、对本部经理级以下人员的人事任免权;2工、下属员工考评及奖励、处罚权;3作、下属部门规章制度的建议权;4权、对更合理、高效的工作流程的建议权;5限、可要求相关部门和人员配合工作。6、对渠道部经理上报或提交的各种申请和报批文件进行审核并签署意见9工作环境)办公室工作()经常外出()经常出差()对健康有危害(工作强度)工作有规律()忙闲不均()需打破正常作息时间(工作创新性)工作本身需要开拓创新()有标准需创新()有标准工作程序(2直接下属人数:间接下属人数:渠道的解释渠道通常指水渠、沟渠,是水流的通道。但现被引入到商业领域,引申意为商品销售路线,是商品的流通路线,所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域,以达到销售的目的。渠道有长渠道与短渠道之分。如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。,将分销渠道按级数来进行划分,根据中间商介入的层次营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。对渠道的定义是:公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的结构。主要职能及前景描述收集、分析市场数据,推动公司销售业务,根据公司战略目标,组织完成公司整体招商业务计划;建立有效的团队协作机制;对渠道进行管理并维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。考核标准职责范围、开发新市场,拓展对经销及代理商销售网络,制定空白区域目标市场开发方案,报1收集市场信息,、1制定渠道招商开发策略,负责组织批并整体贯彻执行;推动招商渠道横向和纵向的拓展;、负责下辖相关岗位工作目标的实施情况,指导、监督、督促和检查渠道部的各项工22、负责对整体招商销售计划和目标的制定、分解、部署作,掌握进展情况和相关数据,并进行绩效考核管理;对本部门的任务负责;及监督实施并、对所辖岗位人员月度工作情况及数据进行收集;3渠、提交当月总结、统计相关数据,有针对性发现、解决问题,明确工作目标,确3道保工作绩效;方、对所辖岗位人员季度、年度工作总结的收集,并进行分析与整理,形成渠道部整体4、负责对整体计划和目标实施的总结,整理及分析;4面季度、年度工作报告,作为公司账务核算和制定订货计划的重要依据;及招商区域,根据业绩进行公平、公开的评定,、对所辖岗位人员负责的工作内容5、负责渠道部门和招商区域的调整,对渠道部内部的争5做到有效公正的解决争议,并合理进行划分;议进行协调和解决、及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见;66、帮助渠道经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户,并负责协调维护公司重要客户和对外公共关系。、根据工作需要,按照增加人员程序进行申请后开展招聘工作,并调整所辖人员的岗7、负责下辖相关岗位的人员招聘及培训鉴定。7位与职责。管理、负责定期组织召开渠道部内部会议,宣读、解释公司新政策和规定,就业务层重8、负责公司各项规章制度在所辖部门的贯彻执行;8方要问题进行沟通和讨论,听取各业务人员的意见和建议。面、组织开展销售队伍培训、满足公司业务拓展需要,并对经销商、代理商的培训支9、配合公司组织所辖岗位人员的培训工作;并对需要培9训的经销商、代理商,向公司提出培训需求。持负责。、按相关政策执行;10、负渠道部工作过程中的成本预算和费用控制;10财务方面、回款情况考核按相关政策执行;11、监督本部人员对客户回款进行把控;11其它执行,及时沟通并反馈信息,确保第一时间解决问题。00%完成总经理交办的其他临时性工作。、121、12总监助理岗位职责【第二篇】总监助理岗位职责1.行政隶属上级主管:营销总监直属下级:无2.主要职责协助总监确保营销系统整体高效运行。3.主要工作协助总监制定系统的战略方针,协助各分部完成各项销售指标;协助管理工作,做好上传下达,协调好各分部门工作分配与安排,协助各分部解决难点,根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道〕;协助总监做好客户工作,特别是重大客户的客情工作,保持定期与不定期的联系工作。协助总监总结出成功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉,规范各分部工作行为。4.营销总监助理岗位职责依据公司经营计划,并配合公司总目标,协助总监拟订本部门的目标与工作计划,并随时予以追踪了解,协助控制,以便有效执行;协助各分部做好市场的调查,搞好市场预测,拟订销售策略。及时收集各分部反馈产品质量、市场行情变化等信息;协助总监协调好本部门日常工作,不断完善各分部管理制度,并经总监同意后组织实施。协助总监估算所需的款项支出;协助总监根据销售项目,依据客户群体特点,制定相宜的销售方案,协助各分部确保销售目标的达成;协助各分部进行下属的考核工作,协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。制定定期不定期的业务培训;建立健全销售档案,定期转存公司相关部门;做好销售业绩的日(周、月)报工作,协助总监及时组织收取销售应达帐款,确保帐款的安全、到位;据市场需求的变化,及时向相关部门反馈市场信息;全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。经常与各分部人员沟通,了解思想动态,及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息,及时与总监沟通,制定相应的对策,集中攻关。.承办领导交办的其他事项及未尽事宜。编制:审核:日期:渠道总监岗位职责【第三篇】渠道总监岗位职责渠道总监岗位所属部门:渠道部职务名称:渠道总监任职人签字:工作地点:总部办公室理经直接主管:总期:日期:任直接主管签字:教育背景:本科以上文化程度或年以上本公司年资;3年以上管理经验;5年以上,10从业经验:渠道、营销工作任等;、、计算机操作:能熟练使用常用办公软件职外语水平:基本阅读及听说能力;条运营管理、市场营销、销售技巧、团队建设与管理;专业知识:件了解同行业发展,行业竞争状况;业务了解范围:副总裁、分公司总经理;发展方向:经营决策能力:能够在充分市场调研和信息采集的基础上,组织分析、比较和选择市场营销方案,并进行资源整合,以把握市场时机;沟通协调能力:在企业中,具有团队意识,能够合理利用经营要素协调各相关职能管理部门,并对部下激励和约束,合理使用人才;关企业外部,客户及相关企业进行积极交流与良好合作;1/6渠道总监岗位职责键战略规划能力:在认同企业宗旨、愿景、使命和经营目标的前提下,能够分析企业面临的宏观、中观和微观环境,组织制订企业的市场战能略,为企业整体发展战略提供重要意见;力团队管理能力:能够将企业的业宗旨、愿景、使命、管理制度和经营目标准确执行,并能协助领导带领团队高质、高效完成工作任务;危机处理能力:能够正确认识危机,有快速应变能力,应对突发事件,寻求可行的应对措施和执行方案,以化解危机;1、绝对忠诚于公司;职、客观、既灵活又有原则;2位了解运营类各项工作内容;、3挑、能够拓展性的完成各项工作;4战、具有干事业而非干工作的事业心;5性、时刻保持精力充沛。6职位组织、制定并实施公司渠道部销售管理策略及流程计划。全面负责渠道部的销售管理工作。目的2/6渠道总监岗位职责工作渠道总监渠道总监总经理关系、监督及指导所辖岗位员工,将工作合理分配至具体员工;1工、为提高公司形象提出建设性意见;2作职、相关工作信息数据的汇总统计、分析,并出具相关报告,对于相关工作和具体实施计划提供文字支持;3责、为优化部门建设及部门工作的程序化、正规化建立提出建设性意见,使各项工作协作更为顺畅,科学化、合理化。4、下属部门人员编制的建议权;1、对本部经理级以下人员的人事任免权;2工、下属员工考评及奖励、处罚权;3作、下属部门规章制度的建议权;4权、对更合理、高效的工作流程的建议权;5限、可要求相关部门和人员配合工作。6、对渠道部经理上报或提交的各种申请和报批文件进行审核并签署意见9工作环境3/6渠道总监岗位职责)办公室工作()经常外出()经常出差()对健康有危害(工作强度)工作有规律()忙闲不均()需打破正常作息时间(工作创新性)工作本身需要开拓创新()有标准需创新()有标准工作程序(2直接下属人数:间接下属人数:渠道的解释渠道通常指水渠、沟渠,是水流的通道。但现被引入到商业领域,引申意为商品销售路线,是商品的流通路线,所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域,以达到销售的目的。渠道有长渠道与短渠道之分。如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。,将分销渠道按级数来进行划分,根据中间商介入的层次营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。对渠道的定义是:公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的结构。主要职能及前景描述收集、分析市场数据,推动公司销售业务,根据公司战略目标,组织完成公司整体招商业务计划;建立有效的团队协作机制;对渠道进行管理并维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。4/6渠道总监岗位职责考核标准职责范围、开发新市场,拓展对经销及代理商销售网络,制定空白区域目标市场开发方案,报1收集市场信息,、1制定渠道招商开发策略,负责组织批并整体贯彻执行;推动招商渠道横向和纵向的拓展;、负责下辖相关岗位工作目标的实施情况,指导、监督、督促和检查渠道部的各项工22、负责对整体招商销售计划和目标的制定、分解、部署作,掌握进展情况和相关数据,并进行绩效考核管理;对本部门的任务负责;及监督实施并、对所辖岗位人员月度工作情况及数据进行收集;3渠、提交当月总结、统计相关数据,有针对性发现、解决问题,明确工作目标,确3道保工作绩效;方、对所辖岗位人员季度、年度工作总结的收集,并进行分析与整理,形成渠道部整体4、负责对整体计划和目标实施的总结,整理及分析;4面季度、年度工作报告