绩效管理方法选择与考核方案的设计

绩效管理方法选择与考核方案的设计绩效考核在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的标准？怎样才能正确地制定绩效考核方案？如何设计企业的绩效考核才能避免绩效管理的无法开展或持续有效的开展？这门课程将通过大量的案例分析与实例演练，帮助你解决上述问题。参加对象本课程主要针对负责绩效管理的人力资源经理和相关人力资源人员，涉及绩效考核方案制定的非人力专业管理人员课程收益结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划深度了解绩效管理方法与注意事项学会各部门提取制定考核指标的方法以便有效提取考核指标提升企业整体目标与资源应用的有效性有效运用绩效管理控制经营投入与产出业绩内容大纲一、年度计划拟定外部经营环境分析内部经营环境分析企业的SWOT分析确立公司年度经营目标与策略目标的展开与分解展开年度工作计划二、年度工作计划书的编制要领营业目标达成计划书的编制要领生产绩效提升计划书的编制要领资材计划书的编制要领研发计划书的编制要领管理计划书的编制要领三、制定绩效考核方案的作业要点绩效考核中的各部门的职责经营目标内容的规划考核指标分解与制定的原则绩效管理制定的作业程序进度的管控四、考核指标的提取要领五、绩效管理的汇总方法以Kpi为核心的绩效管理以BSC为核心的绩效管理以MBO为核心的绩效管理以PFBSC为核心的绩效管理六、、绩效考核指标的审查重点指标的定义审核指标的权重审核指标的计算方式审核指标数据源的审核异常事项审查