商品采购 岗位职责【参考4篇】

商品采购岗位职责【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“商品采购岗位职责【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！采购人员岗位职责采购人员岗位职责【第一篇】-药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。深入临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，了解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。药品采购人员在工作中保持清醒头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。采购特殊药品，、新药和危险品应严格执行有关规定，进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。-药品采购人员应认真执行药品价格政策，认真执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位采购药品。对药品不合格、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时，还应事先立即向药监部门汇报，并作好登记。药剂科2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格1、采购员任职资格说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级采购员项目管理部项目管理部经理无岗位编号岗位定员薪酬类型岗位分析日期1月薪+绩效考核按项目计划要求，采购项目和售后所需生产物资，确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单，严格按照“货比-三家，购买源头，减少供需中间环节”的原则进行采购，确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进行有效管理。负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位职责负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本，并对采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细，并做付款安排，确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质品行要求专科及以上学历物流及相关专业接受过物流相关培训1年以上采-购工作经验，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调能力强熟悉采购内部作业流程熟练使用WORD，EXCEL，ERP等办公软件，能熟练运用采购谈判技巧诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调能力强廉洁责任感严谨1、公司各项采购规章制度流程的执行情况业绩考核指标2、项目采购物资的回货准确性及及时性3、成本控制力度1/21、项目管理部组织结构图及职责部门项目管理部部门负责人部门组织结构图项目管理部经理直属领导常务副总经理部门编制(12人)经理级1人项目管理部经理项目经理10项目经理采购员人，采购员1人-1．严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。2．合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门意见，确认项目可执行性。3．项目执行，合同的执行及时组织新合同交底，编排项目实施计划，项目整体协调跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。职责4．采购执行，根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作，控制采购成本，达成公司采购目标。5.项目款项，协助销售经理进行项目各阶段款项的催收。6．售后服务，协调各部门及分包商处理所有项目售后问题，服务要及时、到位。7．工程项目管理体系，建立更加完善规范的工程项目管理体系。1．对合同签订的评审权，对项目计划的制定及执行权，对分包商的选择和考核权2．对采购进度的监管权，对采购成本的控制权，对供应商的选择和考核权权力-3．对公司规章制度流程的建议权4．对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制审核批准2/2----商品分析员岗位职责【第二篇】商品分析员岗位职责篇1：货品分析工作职责及工作指导货品分析员定义：通过对时尚流行趋势的准确把握和理性的数据分析，提高订货准确性，以减少无效订货产生的损失，使投入产出率最大化。工作职责及工作指导手册：??????了解并掌握最新流行趋势，确保订货符合新的流行趋势；定期对同类品牌进行调查，总结顾客消费心理的变化，指导订货；订货会准备，通过对历史数据的分析得出结论，使订货有科学依据；（参看订货分析指导）订货会落实，确保订单准确无误下达；?确保每款数量、颜色、尺码准确无误下单.定期跟踪订单完成情况，根据订单完成进度，调整订货思路，促进快速消化订单；定期对款式销售情况进行总结，寻找原因，矫正对款式的判断，使订货更准确；???每周一次总结每款式消化情况，和各颜色消化比例，寻找原因，矫正订货（见每款订单完成情况表）；选择销售好的款式建议追单，以弥补初次定量的不足，产生更大销售；库存大流转慢的款式建议参加商场活动，促进订单尽快消化；（见产品年度促销计划）????上店日期2周以上，流转6周以上的款式建议参活；根据款式特点，即将过季的款式流转低于6周也可以参活；还没有到销售季节的款式参活要保守，不能过早参活；定期反馈货品质量问题，并寻求解决办法，降低因质量问题产生的损失，并帮助设计部门改善质量；?每周一次反馈本周内款式出现的质量问题给设计部，并跟踪解决办法；根据上月各店铺实际销售占比作为本月配货基准；考虑扩店以及新开店销售增长调整配货原则；考虑商场活动影响调整配货系数；考虑店铺性质，是否为重点形象店铺的影响；考虑店铺面积的影响，面积大的店铺配货量偏大；根据各店铺客群不同款式不同的配货比例；考虑款式定量调整配货系数（详见附件3，以北京为例）；a)ab类定量的货品：单色定量大于500件的按配货系数配货；b)单色定量小于500件的在ab类店中按配货系数配货，在cd类店中按件数配货；c)c、d类货品：不依照配货系数，直接按固定件数配货；d)考虑给cd类款式更多展示机会的原则，数量不择的情况下不同颜色分配给不同店铺。?定期更新分货原则，使各店铺分配到最合适的款式和数量，减少后期调货成本?????????根据各城市货品流转情况，进行城市间货品调配，使货品在最合适的渠道快速消化；准确统计预测工服尺码和数量，下工服订单；这个职位介绍是关于你新工作的一系列的责任介绍.它也正是我们所希望你能在工作当中作到工作指导手册作为订货者，要具有感性和理性的双重思维方式，通过对时尚和流行趋势的把握判断货品款式，通过理性的数据分析决定具体的定量，两者结合达到最高效的订货。?对流行趋势的把握和时尚感的培养???每周同零售经理一起总结曾经畅销款和滞销款畅销、滞销的原因。尤其总结订货偏差大的款式，可以有效校正对款式的判断和了解我们目标顾客群的需求；关注时尚信息以及其他同类品牌销售状况，多渠道了解流行趋势，如时尚杂志、电视媒体、网络等；要永远跟和目标顾客群保持一致，不能因个人年龄的成长而脱离公司锁定的目标顾客群的时尚轨迹；要跟随时尚流行趋势，亲自体验，以便保持对时尚的把握，不能因为个人喜好脱离主流。?理性的数据分析???????根据去年同期各大类的销售比例和其他品牌销售比例来决定今年各大类的定量；（见例1）详细参考订货预算中各大类预算比例；例1：本次定货会要定6月份交期的款式，那么参考去年本品牌和only6月份交期的款式的销售情况。表1：2007年6月份交期的款式各大类订货和销售报表每月完成销售大类比例分析；每月完成单款定量分析；每月完成颜色订货比例分析；每月完成尺码分配比例分析；结论：1、以实际各大类的销售比例为主要参考依据来决定本次订货比例；2、完成率高的大类订货比例需要增加，完成率低的大类订货比例要缩小；3、参考其他品牌销售比例对本品牌的销售比例进行调整；4、根据今年的流行趋势对各大类的定量稍作调整。?单款定量分析?凭感官对款式进行判断分级；从销量大小可依次分为a、b、c、d款；a)根据款式特点和上店日期判断可销售周期。（如季节过度时期季节性强的款式销售周期短，特卖前2周到货销售周期会很短，a款定量的款式一定要有大于6周的销售周期）；b)根据款式定价判断可接受人群（a款的价位一定在多收人可接受范围内）；??根据以往销售判断a、b、c、d类款式各类所占比例。根据以往销售数据和每年销售增长判断每个级别内每款的合理定量。（见例2）例2：以t恤为例，如下是2007年5、6月份上店款式每款的销售情况。依据实际销售数量来判断款式的等级，因为定量不足或交期问题可能会影响实际销售表现。a)根据特卖前的达成率，我们认为达成率大于75%的款式是定量不足的，如果有充足的定量能够产生更大的销售，理想的销售数量：果有充足的时间，能产生更大的销量：调整后汇总结果?结论：a)a类款占所有款式的11%左右，大多数款是平常款。b)2007年理想销量第一名的款式308201059特卖前销售1990件，完成订单83%，如果有充足的库存还能产出更高的销量，预计还有40%的销售潜力，理想销售数量应为1990*=2786件。c)预测2008年第一名的定量：考虑新开店铺，单款销量会随之上升。同时也要参考款式数量的增加和同店销售预算的增加是否同比例上升。按款式和预算同比例上升计算单款定量：d)例：2008年同店销售预算1000万，新开店销售预算200万。e)2008年单款最高定量=2786+2786*（200万/1000万）=3343件*（10%的库存）≌3700f)同比计算b款式建议定量。?颜色订货比例分析?根据每款上店后1-2周内在没有断色断码情况下，各颜色销售比例，找出每个季节每个大类中颜色销售规律；见例3例3：如下是2007年夏季t恤类每款各颜色上店2周后的销售情况：篇2：产品专员岗位职责产品专员岗位职责1、产品专员岗位职责1、需要协助产品部门的工作，完成产品经理分派的工作。#160;2、所负责产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析。#160;3、所负责产品市场信息数据库建立及管理。#160;4、广告文案写作及创意，选择市场宣传方案的建议。#160;5、负责宣传推广材料的策划和文案。#160;6、负责与政府、专业学会和相关机构联系及关系维护工作，收集政府的相关政策、医药及医疗器械行业信息，及时给予应对措施。#160;7、提出产品包装改进的可行性建议。2、产品专员岗位职责产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。不仅需要了解市场需求，预测市场发展方向。也具备较强的市场分析能力，有敬业精神和良好的沟通能力。1、参与并协助产品开发。2、分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划。3、产品开发管理各项文件的归档管理。3、市场部产品专员岗位职责1.协助产品经理的工作，完成产品经理分派的工作。2.所负责产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析。3.所负责产品市场信息数据库建立及管理。4.广告文案写作及创意，选择市场宣传方案的建议。5.负责宣传推广材料的策划和文案。6.负责与政府、专业学会和相关机构联系及关系维护工作，收集政府的相关政策、医药及医疗器械行业信息，及时给予应对措施。7.提出产品包装改进的可行性建议。8.定期向直接上级述职。9.完成上级领导交办的其他临时事项。篇3：信息分析员岗位职责信息分析员的岗位职责（一）信息收集分析：1、对公司自身的经济指标进行数据分析，并制成数据图表。2、及时了解领导对数据的需求，并搜集汇总出精确的数据，制作成ppt提交给领导并且上传到市场管理平台，供八大销售公司作为参考和指导。3、按时完成上级安排的任务，跟其他部门协同解决的问题，过程中对公司的各项资料进行严格保密。4、对八大销售公司作对比分析：根据公司生产经营完成情况及销售完成情况对各项经济指标做深入分析，通过收集