新动力培训-关键岗位绩效评估表

免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。关键岗位绩效评估表一．总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老客户回报率质量达标情况：管理基础提高情况药品质量事故情况成本交货期新产品开发数量员工满意度劳动生产率工作业绩员工流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分重大决策反馈速度执行公司财务管理制度执行情况团队管理情况横向评估免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。二．部门总监绩效评估表1、市场营销部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分目标完成率销售额直接下级工作目标完成率市场占有率新客户增长率回款率回款效率销售费用成本（预算经费使用率）产品关联比例突发事件处理效率内训外训累计时间工作业绩关键人员流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况办公室评估绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率（个人考情情况和团队出勤率）绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）部门评估绩效指标标准权重扣分标准实际得分部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项配合情况资金财务部门评估免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。三．生产管理部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分生产目标完成率（交期达成率）质量事故率生产预算经费使用率成本费用设备正常使用率生产率提高值安全生产情况工作业绩绩效指标标准权重扣分标准实际得分抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况办公室评估绩效指标标准权重扣分标准实际得分绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况在岗培训情况人力资源部门评估员工满意度情况免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。出勤率绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）产品一次合格率质量事故发生次数违反GMP规定次数质量问题用户投诉次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项情况资金财务部门评估绩效指标标准权重扣分标准实际得分产品一次合格率质量问题投诉次数违反GMP规范情况质量事故发生次数免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。四．资金财务部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分成本控制情况财务管理制度检查监督情况税收协调与情况预算分析记录情况差错率（报表准确性）目标完成率清欠款支持情况部门满意度工作业绩绩效指标标准权重扣分标准实际得分抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况办公室评估绩效指标标准权重扣分标准实际得分绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况人力资源部门评在岗培训情况免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。员工满意度情况出勤率估绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。五．技术质量部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分目标完成率GMP规范执行情况GMP规范检查幅度和频率质量规范制度符合实际需要情况生产过程质量事故率质量事故成本技术过程质量事故率研发费用成本管理情况质量管理成本管理情况质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况人力资源部门评估新产品开发数量绩效指标标准权重扣分标准实际得分抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况办公室评估免责声明：所有内容均由HR管理世界会员提供。HR管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效指标标准权重扣分标准实际得分绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）人力资源部门评估绩效指标标准权重扣分标准实际得分部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项情况资金财务部门评估