广告部助理岗位职责【精选4篇】

广告部助理岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“广告部助理岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经理助理岗位职责行政部经理助理岗位职责【第一篇】经理助理岗位职责-行政部经理助理岗位职责职位名称：行政助理所属部门：行政部直属上级：行政经理行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作8、负责公司快件及传真的收发及传递9、参与公司行政、采购事务管理10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作行政助理面试题我认为几个经典的回答1.如何理解忠诚敬业答:所谓的敬业，就是用认真负责的态度去做好每一天的每一件事，而且不放过工作中的每一个细小环节，并能自觉主动地处理问题；敬业，就是不用人监督，领导不在比在更富有责任感，工作做得更好，而且比别人更负责、更认真。说到底，敬业是一种责任的体现，是事业成功的保障，更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现2.沟通的关键是什么答:沟通的关键是：真诚。3.有客人从北京来需要接待,其中一位副总经理,46岁,偏胖;一位部门经理,30多岁,偏瘦,带一个6岁的孩子;一位26岁的女士,不胖不瘦.接待经费150元(中等城市水平),请行政助理的你作一个晚餐计划答:(150三个人也差不多,能吃的很好)(询问客人籍贯)客人来自北京,既然到了贵地,自然最感兴趣的还是本地特色,找一家本地特色馆.4.某公司非常注重人才培养.该公司从招聘会上招到了一批非常有潜力的大学生,老总很重视,并请导师亲自对他们进行指导培训.结果一年后,大学生有了工作经验,但是走的人也不少.老总非常生气,公司花的心血白白浪费了.您怎么看这个问题?从公司的角度来说,您认为应该怎么解决.答:先调查人员流失的原因,后采取激励制度,让员工感觉成就感.在后续的招聘中就选择正确的人才,让每一个员工加强对公司的荣誉感,增强公司文化;知人善用,无论怎么说，都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的，但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。5.怎么把2元的矿泉水卖到50元答:1)拿到旅游景点区卖2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元)3)卖给最需要他的人。6.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知答:标题XX通知内容：张某于X月X日因酗酒闹事，严重影响公司正常办公，现公司决定根据相关规定对其进行处罚，以XXXXXXX具体处罚决定如下：1、……2、……3、……XX公司行政部X年X月X日7.如果员工越过他的直接上司向你反映问题,你会怎么办答:既不反驳他的问题也不否认他的问题,轻轻的告诉他:这个问题我先向您上司了解情况再答复你行政部经理助理岗位职责基层安全员岗位安全职责1、在队长领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。2、负责或参与制定、修订队室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3、负责编制队室安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。经理助理岗位职责4、协助队室长做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组的安全教育。事业部助理岗位职责【第二篇】篇1：事业部助理岗位业部助理岗位职责、事业部助理岗位职责amp;#9830;文件资料管理1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。4)项目对接会议纪要输出与发放登记。1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。2)公司周会督办表的填写与提交。3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。4)部门周报、月报的收集、整理、存档。5)做好文件签收登记、归档。amp;#9830;部门培训工作职责事周项目(3)amp;#9830;绩效考核工作amp;#9830;部门事务2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。amp;#9830;周边协作关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。、形象事业部助理岗位职责、协助项目经理业务开发以及后期客户关系维护；、协助项目经理进行业务拓展和客户关系维护；、负责合作伙伴重要来宾的接待，会务安排和执行；、负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件、其他部相关行政事务处理。、创新事业部助理岗位职责、收集数据（移动互联网相关行业数据信息）；、协助事业部总经理策划方案、改进方案，并推进执行；、分析把握用户、客户的需求，收集、整理分析各项数据、情况，形成报告；4、维护和监控公司运营app数据；、总经理临时交待的事务。、事业部助理岗位职责.制定通用性成果文件的标准格式，并定期整理、优化、更新，如项目总体计划、访谈提纲和计划、资料收集清单、标准行研等；.负责事业部各咨询模块所需知识的搜集、整理、更新、通告等知识管理工作，如“国资国企改革”相关知识的积累和跟进；.负责事业部团体活动和文化关怀活动的策划和组织工作，如事业部聚餐、月度汇报会、专属顾问及其配偶/男女朋友的生日庆祝等；.空余时间协助客户发展部相关人员开展打单活动。、事业部助理岗位职责2.负责事业部办公资产的管理；篇2：行政事业部助理(行政)工作职责政部助理（行政）工作职责的管理工作：一、会议行资料的管理1.负责公司各类会议的前期准备工作。2.负责通知公司各与会人员。3.在需要的时候负责记录、整理会议内容。二、公文1.起草各项行政通知以及公告。2.保管各类行政制度和行政通知（公告）3.保管街道等上级部门下发的各类文件4.保管好各类培训资管理车、油卡管理料和设备资料。三、宿舍1.每月负责统计各房间的水电费。2.负责活动室的监督管理沟通工作。3.负责监督宿舍管理员的工作。四、公务1.负责公务车油卡的充值、统计工作。2.负责公务车浙dx4242的派用情况。3.负责统计上报各辆公务车月度数据报表（公行政工作.负责工作服的发放与回收的登记工作。机的管理导咖啡机清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。里数、用油量、加油金额等）。五、后勤1.负责统计各部门办公用品的采购计划。2.负责办公用品的出入库、办公用品的领用以及各部门月度统计。3.负责员工劳保用品的发放登记。六、咖啡1.负责咖啡机各种饮料粉的添加工作。负责督负责与咖啡机厂家联络维修保养等工作。篇3：办公家具事业部营业助理岗位职责岗位职责作概述jobsummary:具事业部制定的营业目标，协助经理做好营业工作统计、工作的上传下达。dutiesresponsibilities:记及流程（主要记录下单时间与交货时间，是否为规范日期另备注）。用登记（包括备用金保管、每月营业发生的费用记录、借支登记）。程工作表单呈报。资呈报跟催（每月生产、安装、营业业绩报表、每日生产报表）。计算核对。作技能skillrequirements:公家具工作流程。的沟通能力。练使用办公软件。四：行政事业部助理(人事)岗位职责政部助理（人事）岗位职责作依据办公家工作职责1、订单登2、报销费3、营业日4、部门薪5、薪资的1、熟悉办2、有一定3、能够熟一、招聘工1.负责发布各类人事招聘信息、接听应聘电话并做好记录。2.负责应聘者的初试登记和筛行资料的管理、考勤和着装管理选工作。二、文件1.负责各类人事制度的保管和发放工作。2.负责新员工的入职、转正、调岗、人员离职等人事手续流程，3.负责保管各种发票的复印件。4.协助部门经理做好劳动合同的签定和保管工作。5.负责员工联系目录的更新和发放。1.负责考勤和保险卡的发放、更换、和统计，并监督打卡实施情况。2.负责各部门员工的调休、请假等事物的统计工作。3.负责检查员工着装、监督工号牌，名牌佩带等情况。四、劳资1.负责员工社会保险的办理工作。2.负责统计各部门月度各项奖罚报表、及时作好员工就餐和食堂管理。管理劳资表并及时存档。五、员工1.负责每月就餐券的发放登记、回收统计、月底结算等工作。2.负责每周监督检查食堂的卫生、饭菜口味、员工就餐行为等工3.负责审核出差人员就餐券使用退回情况六、卫生1.负责公司卫生的监督检查工作。2.负责员工宿舍的卫生管理工作。销篇5：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程售总监助理岗位职责和具体工作实施流程岗位名称：事业部总监助理=市场部经理直接上级：事业部总监岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1、负责市场开拓和管理工作；2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成项工作。9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；12、对提高销量管理办法的研究和改进；13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；销售人员工作的考核、评比、激励；售业绩的统计与分析；解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。准确、及时地制作、呈报各类报表。不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；领导交办其他各项基础性和临时性工作。工作流程：题；售人员的工作状态？的销售状态调查，评估？场基础产品现状的合理性及健康发展状态？司资源投放的落实状况及市场效应？解市场存在的潜力空间？、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？销商库存的合理与否？区对公司策略的掌控度及目标明确性？端消费者对我司产品的实质性看法和建议？手产品的市场信息？查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？题；善的信息系统；场人员定期填报相应表格上交部门统计分析；门销售报表；访调查，取证；它部门建议。14、对市场15、各区销16、积极了17、积极有18、完整、19、定期或20、完成好一、发现问1、了解销2、经销商3、调查市4、了解公5、调查了7、了解经8、了解各9、了解终10、了解对11、全面调二、分析问1、建立完1）各级市2）分析部3）实地走4）参考其论分析；源投放的必要性；源投放的落实情况；源投放的市场效应；场的优劣性；略实施的合理性；品与渠道的融合度；度目标的完成度；我的欠缺点；手产品的优劣；、解决问题；一问题的解决策划案；划案的目的性；划案的目标；行策划案的制度；决问题的方案；划案的执行指引流程；划案；广；督系统；案的执行过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；案的执行结果；案的最终效果；足；广好的案子，以点带面。2、组织讨1）分析资2）分析资3）