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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10%与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，奖扣均不超过50%100质量对车间产品质量负主要责任15％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分，扣完止.120成本消耗本人对成本消耗负主要责任25%每超公司计划指标1元/吨扣1分，比公司计划指标每节约1元/吨奖0.6分,奖扣均不超过50%.100钢铁料消耗本人对钢铁料消耗负主要责任10%每超公司计划指标（1090kg/t）扣1分/kg,比公司计划指标每降低1kg/t奖0.5分,奖扣均不超过50%100管理指标本人对管理指标负主要责任30%1、违章违纪率要求小于1%，每超1人次扣1分2、微伤、险肇事故每起扣1分，3、公司或分厂检查每项不合格扣2分4、设备管理：设备总检补修后，在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分120个人态度10%1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：