电视台个人(述职报告)(精编4篇)

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电视台个人(述职报告)(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“电视台个人(述职报告)(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!某年电视台个人述职报告1XX年电视台个人述职报告回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作作述职报告如下:这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。一、抓安全传输,保信号畅通去年以来,特别是去年3月5日吉林发生“******”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、******主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二、抓机制创新,激内部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。三、抓内外管理,促经济效益管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定,在从速处罚当事人的同时,本人勇于承担管理责任,主动扣除自己奖金200元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。四、抓优质服务,树行业形象有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。五、抓思想工作,鼓各方斗志应该说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,分配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日,市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人注重思想政治工作,积极协助党组织积极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,确保了各项改革的顺利实施。六、诚实做人,干净办事作为台里的一个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到5人(原仅为3人),而作为一个窗口服务的行业,下面毕竟有二十个电视站几百号人,且管理范围涉及整个市区,直接用户达32万之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为一名管理者,本人在工作中能保持清醒头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没有利用岗位之便谋取私利。二年来,在上级部门和领导的直接帮助、支持下,本人强化内部管理,大胆改革,经过全体员工的共同努力,使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元,比上年同期增长了%,其中收视费收入比上年同期增长%,今年事业总收入达3008万元,比上年同期又增长%,其中收视费收入2413万元,比上年同期增长%,创下历史最好记录。在这里,我要特别感该咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。电视台员工个人述职报告2电视台员工个人述职报告本人自1998年入台工作以来,曾先后在多个不同的工作岗位上任职,但无论在哪个岗位上,自己十年如一日,努力做到苦干实干拼命干,尽心尽力尽职责。在实践中不但使自己学到了很多理论知识与操作技能,更加让我收获到了组织的信任和同志们的帮助与支持,并通过在不同岗位的实践与锻炼,让我能够充分施展自己的所学,展示自己的作为,我也以能为公司和用户提供近距离的服务而感到自豪。按照公司的有关要求,对几年来的工作情况总结汇报如下:一、十年磨一剑,锋自磨砺出我自1998年进入有线电视台播出部实习,这期间让我对有线网络有了初步的了解和认识。1999年有幸成为了有线电视台不在编的工作人员。2000年底三台合并后调入广播电视服务公司外线工程队,在两年多高强度的外线工作中,使我快速的掌握了有线电视工程技术与安全施工规范,并且能独立带队完成工程任务。对我能更快的融入以后的工作打下了坚实基础。20XX年因公司新业务的拓展,我被派去网络中心培训学习光缆熔接技术,回来后根据组织安排,全身心投入到光缆熔接工作,并独立完成了公司承接的大部分光缆熔接工程,并在工作中继续学习新的光缆机房建设知识,参加了城区光缆分机房改造建设,随着城区光缆网的改造,越发凸显出旧光缆熔接图存在很多不足之处,针对缺点我对光缆熔接图重新进行规划调整,并在实际工作中取得了较好成效。20XX年经过考试成绩合格进入新设的设计室,为了又好又快的掌握设计知识,我在深入研究现有的工程图纸,了解各种工程材料,虚心请教同事及领导的基础上,努力在实践操作中积累经验,从不懂到熟知,从设计小工程到设计大工程,从内部预算到各种定额预算皆驾轻就熟。20XX年部门职能调整公司撤销设计室后,我被调任外线工程队任组长,当时城区正在建设智能双向网试点工程,接触并学习到大量的有线电视双向网新知识和施工规范。全面的技能,为自己的工作发展打好了坚实的铺垫。二、勤学加苦练,跨越式进步在公司的十余年间,自己曾先后被公司选派到上海参加光缆网络知识培训、到温州电视台参加双向网络知识讲座、参加单位组织的工程施工与施工安全讲座、AutoCAD培训等,在培训期间,我认真听课,做好笔记,并通过在实践中反复印证,使理论知识与实际工作紧密结合,发挥了理论指导实践的最大效力,也因此使自己的理论水平和业务能力不断的得到了提高,工作上也取得了长足的进步。20XX年,我又一次接受公司的委派,参与到公司新成立的技术管理部建设中来,为响应国家组织实施的“做好新时期广播电视村村通工作”这一项民心工程的号召,潜心对工程项目进行研究和设计,在七八月份间,顶着酷暑娇阳,长期深入到高楼、湖岭等边缘山区,勘察地形、测量杆路、绘制线路图,还参与了管道设计和单体预埋设计,为工程的顺利实施提供了数据可靠,内容翔实的可行性分析报告,为丰富山区人民的娱乐生活,落实国家的宣传工作号召尽了自己的一份绵薄之力。工作中,由于我吃得了辛苦,耐得住寂寞,有突出的表现,得到了公司领导和上级部门的肯定,被服务公司评选为20XX年度先进工作者。三、见证发展史,兴衰共荣辱我作为一名有线网络技术人员,有幸目睹并经历了这10年来有线网络的发展进程,在公司的发展中我与公司同呼吸,共命运,已与公司结下了不可拆解的企业情结,这期间也让我深刻体会到,在社会的发展,时代的进步,信息科技日新月异的变迁中,如果自己思想陈旧,固步自封,必会不可避免的被发展所淘汰。当前,网络体制改革、资源产业化运作、业务经营方式转变等发展背景,都给我们有线网络注入了新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。因此,在今后的工作中,我将努力增强工作主动性、科学性和预见性,与同事和谐、愉快相处、增强团队合作意识,追求工作效率与质量并重。努力做好有线电视网络,对未来信息化建设贡献一分力量!电视台员工个人述职报告有线电视台个人述职报告3二年任职又到了,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下:这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。一.抓安全传输,保信号畅通去年以来,特别是去年*月*日吉林发生“FLG”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的**小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二.抓机制创新,激内部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年*月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。三、抓内外管理,促经济效益管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处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