工作总结范文公司组织结构及团队【热选4篇】

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工作总结范文公司组织结构及团队【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“工作总结范文公司组织结构及团队【热选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司简介及组织结构介绍【第一篇】公司简介及组织结构介绍一、公司简介:2007年8月,华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司,注册资金5000万。华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系:3G手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、IT培训。华通科技现有员工近四百人,其中本科以上占员工总数的99%。华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部,在南京、重庆和济南等设分支机构,形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。二、组织结构公司主要分为三大体系:职能体系、外包体系、软件产品体系。以下是公司组织结构图。公司组织结构图三、公司组织认证四、愿景与文化&ExpectationCulture使命愿景国际一流的手机设计及软件企业企业文化主动学习,持续改进,科学思考,稳步发展。事前计划,事中控制,事后检查,事完评价。态度决定一切,细节决定成败。伟大使命造就伟大的团队,伟大的团队成就每个员工的光辉人生。公司组织架构及团队建设(优秀)【第二篇】公司组织架构及团队建设一,公司组织架构:1.董事会2.总经理3.市场部4.渠道部5.企划部6.财务部7.法务部8.网络部9.行政部10.人事部11.企宣部12.客服部13.技术部14.调研部二.公司管理基本架构1.总经理:市场部,渠道部,企划部,财务部,法务部,网络部,行政部,人事部,企宣部,客服部,技术部,调研部,各部各司其职,工作情况直接向总经理汇报与负责,总经理向董事会负责。2.市场部:市场总监(60-100人500万业绩)--市场部经理(40-60人300万业绩)--高级团队经理(30-40人150万业绩)--团队经理(10-15人50万业绩)--资深业务专员(10万业绩)--业务专员(5万业绩)3.渠道部:渠道部总监--渠道部经理--渠道专员4.企划部:企划部经理--企划专员5.财务部:财务总监--财务经理--财务专员6.法务部:法务专员、法务顾问7.网络部:网络维护专员8.行政部:行政部经理--行政9.人事部:人事部经理--人事10.企宣部:企宣部主管11.客服部;客服部经理--客服12.技术部;首席分析师--金牌分析师--资深分析师--操盘手--分析师13.调研部:市场调研专案组公司组织结构及工作职责要求【第三篇】关于公司组织结构及管理考核的有关规定为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求,2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权,加强各部门工作考核力度,特对公司组织结构及工作职责做以下规定:一、公司组织结构及结构关系执行部门:分11个部门,实行经理负责制,分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。1、总经理总揽全局,并直接检查和审核副总经理、财务部、办公部经理工作;2、常务副总经理直接领导营销管理部、业务各部、服务部、配件部经理并协助总经理领导办公部经理工作;3、财务部经理由总经理直接领导,负责财务部工作,承担公司财务管理、会计核算等事务,并对其他部门的费用、成本进行监督与控制;4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导,负责办公部各项工作,并对其他部门行使行政管理职权。5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时,对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下,开展本部的业务工作,并对本部市场服务人员进行协助管理,提升市场服务工作。7、服务部负责人在负责服务工作的同时,领导市场服务人员,配合好市场业务工作。8、配件部负责人负责本部门各项事务,并与服务部紧密沟通,共同提升服务质量和服务水平。二、部门岗位划分及主要工作职责1、财务部:分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点,具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作,并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。2、办公部:分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。1)行政管理,包括文书印信资料的管理、人事管理、员工福利管理、物资管理、涉外事务、后勤保障等总务管理、公司活动及相关会务工作、驻外办事外管理及公司安全保密工作等;2)仓储管理,主要负责整车仓库租赁、投保、安全作业、仓储设施维护,库存安全、分析及盘点,货物规范运输及安全管理等。3)整车管理,包括整车计划、库存定额及颜色分解、入库及开单、调度及日报填报等。4)综合业务管理,整车任务管理、零售旬报管理、数据分析、网点信息维护、会务、出勤管理及公司领导交办的其他事项。3、营销管理部:包括营销数据分析、营销管理考核、综合管理三项工作。1)营销数据分析主要负责公司各类营销数据收集、整理、汇总和分析,出具分析报告,呈交公司决策层,为公司营销管理决策提供参考;2)营销管理考核:主要负责本部和市场业务部门季度、年度营销工作绩效考核,出台季度、年度绩效考核方案、组织季度、年度绩效考核工作,出具季度、年度绩效考核结果,在季度和年度会议予以公布;3)综合管理:主要负责公司营销会议统筹管理,渠道形象建设管理、产品推广策划及促销活动统筹管理、协调产品及市场动态信息调研管理、营销简报及快讯编制统筹管理和市场培训工作统筹管理,年终出具营销工作年度总结报告。4、服务部:分为市场服务、三包及综合管理三项工作要点。1)市场服务主要负责市场问题处理,质量调查,网络建设、考核,服务培训及服务活动等;2)三包主要负责三包管理、质量信息、市场品质反馈单管理;3)综合管理负责服务热线、二次回访、用户调查及劳务费管理、服务文件管理、服务网络人力资源跟综。4、配件部:分为订单管理、配件计划、配件库房管理三项工作要点。1)订单管理主要受理网点订单、向工厂制定机油订购计划及向全省网络推广并督促使用E摩系统;2)配件计划主要负责向工厂制定配件计划,做好配件图号的更新和维护,负责网上零件目录查询系统的推广和使用,跟综配件投诉处理以及主动服务资料下发、完成情况及费用结算;3)库房管理主要负责长沙配件库及其他配件分库的配件出入库、配送及库房现场管理。5、业务部门:公司分为6个业务部门,各部细分业务小片,由专人负责各片业务工作。三、部门经理主要职权1、常务副总经理,协助总经理主持公司管理工作。2、财务部经理,全面负责财务部管理工作。主要职权:对公司决策有建议权,对全部资金使用有具体审批权,对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权,对部门人员有监督、指导和考核权,在公司财务管理方面具有最终否决权。3、办公部经理,全面负责办公部管理工作。主要职权:行政管理职权、对公司决策有建议权,人事任免建议权、部门人员考核权。4、营销管理部经理,全面负责营销管理部管理工作。主要职权:对公司决策有建议权,对本部工作有指挥、协调和考评的权力,对业务部工作有指导、监督、考评的权力,对本部及业务部人员任免有建议权。5、业务部经理,将全省业务片区分成6部,由各部业务经理负责该片业务工作。主要职权:商家考核评价资源可支配权利;渠道短期铺货资金使用额度;渠道往来人情可支配额度;15项保养活动费用补贴额;达到公司规定出差率的前提下,安排调休的权力;团队人事任免建议权;团队成员考评评价权力。6、服务部经理,全面负责服务部管理工作;服务部副经理,协助服务部管理工作及质量信息、服务技术支持工作。主要职权:对本部职责范围的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权,对本部人事有任免建议权,对本部人员有考核评价权。7、配件部经理,全面负责配件部管理工作。对本部人员有任免建议权、考核评价权及指挥监督权,并对服务工作有协调权。四、公司各部门考核及管理要求。各部门自2010年2季度开始,出台部门具体的考核方案,对部门人员进行业绩考评,作为年度部门评优及个人绩效考评依据,并根据考核结果,实行工资能涨能跌(1/3涨、1/3跌、1/3持平)、职务能升能降及员工末位淘汰制度。1、业务及市场服务人员:平时出差按规定上交出差报告,每季度8号召开述职考评大会,年度进行业绩考核。2、公司内勤部门:内务部门每月须有例会(时间自行确定,报办公部备案),并详细整理会议内容,将会议纪要上交公司总经理及常务副总经理(财务部交总经理),内勤人员每月5号上交总结至部门经理,季度进行述职、考核,年度按季度考核汇总。办公部对各部门总结及考核结果进行存档。3、部门经理:每个季度末上交部门工作总结,并按考核方案对部门人员进行考核。将部门总结及考核结果上交总经理及常务副总经理(财务部交总经理)。部门经理每月召开一次联席会议,会议时间定为每月8号(如遇节假日,会议日期往后顺延一天召开),各部门经理提前做好规划安排,确保每月经理联席会议定期召开。4:对部门人员年度考核结果处于末位的,公司可实行“转岗、三工转换”等淘汰机制。5:从2季度开始,部门只要少一次季度总结或考评,部门经理年薪定级降一级,其他人员降半级。以上规定自公布之日起执行!拍卖公司组织结构及部门职责【第四篇】公司组织结构及部门职责汇编第一章拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构,由公司高层管理人员及专家组成,由公司总经理任主任,对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料,对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人,签订有关责任协议。拍卖审委会成员的组成:公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员,其他委员构成由项目的特性决定,聘请相关行业的专家临时组建。拍卖审委会委员工作要求:严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能(一)、中心名称:行政部(二)、直接上级:总经理(三)、下属部门:办公室、人力资源部(四)、各部门岗位:一、办公室岗位:办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位:人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位:信息管理部主管、住处管理员(五)、各部门职责:(1)办公室本职:公司办公秩序及行政事务管理公司文件的拟、收、发、存;召开会议、会议纪要;审核公司对外证明并加盖公章;法律事务:证照、资质证书的申办;检查公司的一切程序是否得到执行;职工生活、福利;工会及企业文化建设;车辆管理;安全保卫;办公用品的购买及管理;非专业业务接待。(2)人力资源部本职:为公司及时提供合格的人才和人力人员招聘:制定公司各岗位任职资格,安排面试、应聘人员的背景调查及考核;劳资管理:考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进;员工职称管理:科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报;员工档案管理;员工培训;考核:制定、执行公司各部门经营目标管理责任制;建立人才库。(3)信息管理部本职:协助各部门收集、发布各种信息,建立、维护和管理公司计算机局域网宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集;公司会员单位的有关信息的搜集;建立、维护和管理公司局域网;发布公司有关领导的命令。三、财务部职能1、中心名称:财务部2、直接上级:总经理3、下属部门:财务部、审计部、资金计划部4、各部门岗位:(1)财务部岗位:财务部主管(会计)、出纳;(2)审计部岗位:审计部主管、审计员;(4)资金计划部:资金计划部主管、资金管理员;5、财务管理中心本职:财务管理;会计管理;会计核算;拍卖资金额度的计划与管理;协助食用调查;预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务;内部稽核与审查;资金运营情况及效果审计;董事会及总经理交办的审计任务。6、各部门职责:(1)财务部本职:公司资金的管理及核算会计:会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表;出纳:收款、付款、报销。(2)资金计划部本职:公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查参与拍卖项目的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