开工厂策划书【参考4篇】

开工厂策划书【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“开工厂策划书【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工厂出游策划书【第一篇】XXXX厂部活动策划书一、活动主题劳逸结合，增强体质走出城市，亲近自然二、活动目的希望通过这次活动，丰富员工文化生活，增强员工对企业的认同及归属感，同时促进员工之间相互沟通及团队协作。三、活动对象厂部所有在职员工都应积极参加本次活动。四、活动时间2012年5月25日星期五五、活动地点大梅沙六、活动流程1、以前集合，8点准时出发2、路程小时，为活跃气氛，让员工情绪高涨，在乘车期间可以做一些小游戏小游戏方案：词语接龙歌曲串烧3、到达大梅沙后，开始今天大梅沙之旅1)体育竞技：沙滩拔河赛比赛事项：分6队，两队分为4人，比赛按三次两胜进行，最终获胜队伍附送礼品。（详情见活动流程详细表）2)自由活动：沙滩排球，游泳等活动。4、到中午2:00集合，坐车回厂部，员工休息在车上休息，到达厂部后，先让员工稍作休息。5、4：30在厂部集合，先分享一下今天游玩的经历。6、5点员工聚餐。（工厂这边餐厅—湘之雨餐厅）七、费用预计见物料清单表八、注意事项1、由于海边天气炎热，请各位员工自带避暑防晒工具，例：太阳伞，防晒霜等，下水游泳人员自带游泳衣物。2、此次活动是厂部同一组织，希望全体员工参加，并能听从总负责人厂长的安排，按计划出游。3、外出游玩，请各位员工注意人身安全，不要到深水区游泳等。XX厂部XXXX年XX月XX日工厂开业前期策划书【第二篇】薇工厂综合制度策划案（草案）袃企业管理制度的构建：薄一：考勤制度蒀1.公司员工上班必须按时到岗，缺勤者视为旷工一天。迟到1-10分钟扣除当日工资的5%，迟到10-20分钟扣除当日工资的10%，迟到20-30分钟扣除当日工资的20%。迟到30分钟以上算旷工半天，迟到一个小时以上算旷工一天，旷工一天扣除当日工资的3倍。连续旷工3天及以上者视为自动离职，不予结算任何工资。（所有考勤时间均以打卡时间为准）薇2.员工请假必须先通过管理部门签发单并交由主管核准同意后方可离岗。在请假时间内，不对员工工资就行核算，请假时间不得超过2天，如遇特殊情况除外。芄3．上班期间必须佩带工作标示牌，不然视为缺勤一天。羂4.公司员工上下班必须由自己打卡，无论早中晚班，若出现代打卡情况扣除当月工资的50%。出现一次未打卡扣除当日工资的50%，如遇特殊情况除外，必须有主管部门的异常单以签字确认方可生效。艿5.早退按照迟到、旷工同等处理。蚇二：日常行政管理制度蚅1.公司员工不得在工资场所大声喧哗、吵闹，违者予以警告，当月累计警告3次扣除月工资的5%，以示处罚。蚃2.公司员工不得在工作时间内刊电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分，当月累计3次警告后，扣除当月工资的5%，以示处罚。各部门员工电脑，工作监控情况由网络管理员专门负责。节3.公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据执勤表，轮流负责办公室或现场的大扫除。螇4.公司员工有义务节约水、电、纸张等公共资源，必须做到人员离开办公室或者工作车间时，确保水、电均已关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失由部门考勤表所指定的人员承担。肅5.公司每月1日定期召开月度管理层会议，要求各部门主管人员必须到场。会议由董事长主持。会议内容包括当月销售情况，部门问题和工作的欠缺等。会议并分配公司下个月或季度的工作任务。会议完成后，主管部门经理回到部门主持部门会议，各部门所以成员不许到场。会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。膁6.各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性，所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及部门主管共同承担。承担比例为70%和30%。情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理。肀三：人事制度袇1.人员聘用；HR在发布网上、报纸招聘信息，或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者得到通知单后到公司进行面试，由人事部HR和相关部门主管进行复试。合格者在充分了解公司经营情况后需提供相关资料。如，身份证复印件、原件、相片等证明材料。并经过董事长签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理或董事长面试方可通过。所有员工试用期为3个月，先签署试用期合同，3个月后再签署正式录用合同，正式合同期限至少为一年。蒆2.离职手续；若公司员工决定离职，可在离职前15天提交离职申请并进行工作交接，管理岗位需提前一个月提交离职申请。经部门主管和HR部门签字核实确认和方可离职。离职后第2天道财务部领取工资。袃3．升迁调动；若公司员工在通过试用期后，工作满半年者且贡献突出者，经部门主管或者总经理推荐，在部门及董事长签字批准后，方可在第2个月进行职位升迁并提高其工资待遇，并移交好部门工作情况。衿四：生产管理制度羇1．设备保养；.各车间的工作人员有义务保护工厂设备以确保生产的连续进行，为此各车间负责人应根据考勤表安排定期对设备保养及存放保管进行维护。薃2.设备操作规程；各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。莁3.生产线分工；生产部可根据所需制造产品工艺不同，可对生产部划分为若干小车间及流水线，并设立分线组长。方便于对分线质量要求做管理。薈4.重要工作要求；各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次，当月累计警告3次者扣罚当月工资的5%。工作人员不得在现场打架、斗殴，违者作开除处理，并移交公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备，若有损坏由当事人自行承担。肆五：薪资制度羄月工资=基本工资+等级工资+绩效工资+全勤工资+奖金（工龄工资）肃1.基本工资是根据员工的职务、职称和岗位职责的不同所提供的最基本的保底工资。该工资是随着职位的变动而变动。蚁2.等级工资是根据员工在正式入职当日起满半年者，通过部门领导的业务技能考核和员工等级升迁标准所提供的。共分为ABC三个等级，C级为最低。新入职员工为C级，每一级的升迁最少在半年以上。膆3.绩效工资是以各个部门制定绩效考核办法来达到绩效的目的。各个部门通过考勤、工作完成率、业务技能、和专业知识等板块对员工进行考核。即绩效工资=考勤+工作质量+业务技能+专业知识。莅4.全勤工资根据该员工的出勤到岗情况而定。迟到3次（5分钟以上）及以上扣除当月全部全勤奖，请假一次包括旷工、病假、丧假、婚假等均扣除当月全部全勤奖。5.奖金（工龄工资）即为在工作期间内认真及时完成交代工作任务者。在特定时间内为公司提出或者实际工作中作出重大贡献者，根据实际利润与影响给予适当性奖励。在员工自入职当天起工作时间满半年者奖励50元/月，以此类推，最高不超过500元/月。工厂策划书【第三篇】工厂策划书范文湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）四，参加人员：全体会员五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院承办单位：湖北文理学院自然科技协会六，活动准备1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自己联系车；2，活动安全承诺书的签订3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）4，提前确定好去参观的人数5，协会提前做好宣传工作七，具体安排1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科——文章来源网络，仅供分享学习参考研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工厂废弃物的研究.(小组成员待定)八，负责人喻洋697176付成664080郑龙珠663318九，活动经费车费，药品篇2：智慧工厂策划书第二届“互瀚杯”营销创业大赛营销策划书创业项目：“自由点”卫生巾参赛队伍名称：智慧工厂团队成员：陈德逊、李婷怡李宗泽、刘国瑶目录第一章执行总结.........4项目简介.......4——文章来源网络，仅供分享学习参考市场分析.......4营销策略.......4管理策划.......4财务分析.......4第二章市场及可行性分析.52.1市场需求分析.5市场调查及分析.........5市场.........5——文章来源网络，仅供分享学习参考市场主要竞争对手........5消费者选择购买考虑因素.5消费对卫生巾的主要使用情况...52.3竞争分析.........6竞争产品功效分析..62其他竞争力分析....7我方竞争劣势.......7第三章营销策略与实施规划..7——文章来源网络，仅供分享学习参考营销策略与渠道.........7产品可销售地点选择........7前期宣传...8促销方式..8项目产品服务价格......9营销计划.........9行动方案...9财务及营销目——文章来源网络，仅供分享学习参考标...9定价计划..9第四章人员与组织结构管理.10组织结构......10人力资源配置..11第五章财务分析与预测..12初始投资资本12营销预算........12附录：产品样式第一章项目简介执行总结“自由点”卫生巾品牌属于重庆百亚卫生用品有限公司，是卫生——文章来源网络，仅供分享学习参考巾知名品牌、西南地区知名品牌、重庆消费者满意产品、中国驰名商标和全国卫生巾极具竞争力产品。我们看重“自由点”卫生巾重庆本土品牌的地区优势，以重庆工商大学中占多数的女生为主要目标群体，通过对校园环境的整体分析并制定营销策略，在校内及学校周围地区展开销售工作。市场分析为了更好的了解重庆工商大学女生们的对卫生巾的需求，我们通过对校园内部分女生进行调查，以此对市场需求、竞争对手、市场预测等方面进行了分析，从而为营销策略做基础。营销策略确定“自由点”卫生巾作为营销产品，选择在校女大学生作为主要目标群体和进行市场分析后，对产品价格、产品销售方式等合理的计划。管理策划在对整个项目的开展进行规划之后，我们对全体成员进行任务分配，针对个人优势进行人力资源合理分配，力求项目进行的流畅性和稳定性。财务分析通过对本次活动的整体计划之后，我们将初始的资本进行详细规划。由于项目开展经费的有限，要求我们要对财务支出有更为清晰和有效的规划和记录；同时因为我们销售模式的特殊性，主办方提供的初始资金将更多地用在活动的准备和宣传上。——文章来源网络，仅供分享学习参考第二章市场需求分析市场及可行性分析1）卫生巾作为女生们的必需品，几乎每月都要使用，因此，女生是卫生巾的主要消费群体。同时重庆工商大学女性占大多数，因而市场潜力巨大。2）工商大学的卫生巾的销售网点分布不均匀，给部分女同学带来了不便；而且据调查，校内的部分商店所销售卫生巾质量差，服务态度一般，而附近大型超市距离女生宿舍较远。3）由于学校6月份左右就将进行为期两周的军训，届时将会有大量同学买卫生巾垫脚。市场调查及分析市场：主校区除了南苑超市、北苑超市和菊园超市外，再无卖卫生巾的地方。市场主要竞争对手：校内：南苑超市、北苑超市和菊园超市；校外：人人乐（五公里），永辉（四公里）消费者选择购买考虑因素：（1）价格因素（2）卫生巾的品牌及外观（3）卫生巾的质量和舒适度（4）是否方便购买（5）口碑好或朋友介绍——文章来源网络，仅供分享学习参考消费对卫生巾的主要使用情况：（1）几乎所有女生都会在经期前后使用卫生巾，频率约为一月一次。篇3：工厂管理制度策划方案工厂企业管理制度策划方案企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益