GP公司绩效考核问题研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文GP公司绩效考核问题研究姓名：刘玉红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭京生20060510GP公司绩效考核问题研究作者：刘玉红学位授予单位：华北电力大学(北京)参考文献(33条)1.陈维政.余凯成.程文文人力资源管理高级教程20042.朱渝企业绩效整合20033.贾晓辉人力资源管理理论与实务20044.王玺.辛枫冬最新企业绩效考核实务20045.陈刚.吴焕明人力资源管理方法20036.陈凌芹绩效管理20047.朱苏岩企业管理的核心:绩效管理20038.武欣绩效管理实务手册20029.托马斯·J伯格曼薪酬决策200410.马西斯.杰克逊人力资源管理精要200411.安迪·尼利企业绩效考核200412.罗伯特·巴克沃绩效管理200513.HendersonRLPerformanceAppraisal198414.KaplanRS.NortonDPTheBalanceScorecard199615.SmitherJWPerformanceAppraisal:StateoftheArtinPractice199816.UlrichDHumanResourceChampions199717.WarnerJTheJanusPerformanceManagement200318.InNSchitt.WBormanPersonnelSelectioninOrganizations199319.GrundyTonyHumanresourcemanagementastrategicapproach199720.JayaramJayanth.DrogeCornelia.YckeryShawneeKImpactofhumanresourcemanagementpracticesonmanufacturingperformance1999(07)21.蔡永红.林崇德绩效评估研究的现状及其反思[期刊论文]-北京师范大学学报(人文社会科学版)2001(4)22.程文文绩效评估中常见的错误[期刊论文]-人事管理2000(8)23.贾立胜经济管理论坛2005(01)24.饶征.孙波以KPI为核心的绩效管理200325.王玫员工绩效的评价2002(06)26.张一弛人力资源管理教程200027.李剑.叶向峰员工考核与薪酬管理200228.涂满章.邓文敏人力资源管理核心问题及解决方案200529.郝思胜.李虹人力资源主管绩效管理200330.赵曙明人力资源管理研究200131.安鸿障工作岗位的分析技术与应用200132.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199933.关淑润人力资源管理2001相似文献(10条)1.学位论文王晓天JZ机场员工绩效考核体系设计2007绩效考核是企业管理的重要环节，它可以为企业人力资源规划、开发与管理、员工职业生涯规划、薪酬制度建设等提供真实可靠的依据，同时还有助于建立良好的企业文化氛围。本论文研究JZ机场员工绩效考核体系的设计问题。通过深入企业调研访谈、资料搜集、情况分析等方法找出该企业原绩效考核体系未能发挥作用的症结所在，提出了改进企业员工绩效考核体系的基本思路，并据此重新对企业员工绩效考核体系进行设计。在对考核体系进行设计时，首先结合关键绩效指标法(KPI)和量表考绩法等方法提出了JZ机场员工绩效考核的指标方案，运用专家直观判定法对各个指标进行权重设计，形成了一套定量和定性相结合的员工绩效考核指标体系，并据此确定了员工绩效考核量表。其次，采用硬性分配法对考核结果进行确定，通过对考核结果反馈以及应用等环节的设计，确保了所设计的考核体系的有效性。最后，就如何有效实施该绩效考核体系提出了相应的保证措施。本论文对普通员工绩效考核体系的构建思想以及所建立的绩效考核指标体系在JZ机场的考核中得到了运用，取得了预期效果。本论文也可以为其他同类企业普通员工绩效考核工作提供参考和借鉴。2.学位论文杜君昭基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系研究2008绩效考核是绩效管理的一项重要工作，绩效考核体系的建立及实施是一项较复杂的系统工程，该体系流程化较强，定量及定性的指标较多，考核过程繁杂。绩效考核体系有效实施的前提是该体系设计的是否科学合理、符合组织的实际、有较强的操作性。而决定绩效考核体系是否符合要求的关键，也是构成绩效考核体系的核心内容是绩效考核指标的设定。本文运用平衡计分卡的方法，全面分析介绍了腾飞集团绩效考核体系建立及实施的全过程。先从绩效考核的理论介绍开始，系统分析了该集团绩效考核指标的建立及分解、绩效责任主体及制度保障、绩效考核实施步骤、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈及反馈、考核体系改进及结果兑现等。对指导企业绩效考核体系的建立及实施具有一定指导意义。3.学位论文岳邦彤兰飞公司员工绩效考核体系设计2005人力资源是企业第一资源，人力资源管理已据现代企业管理工作的核心，绩效考核则是人力资源管理的中心工作。兰州飞行控制有限责任公司是从原“母体”企业分离、分立的国家重点军工企业，将按照建立现代企业制度的要求建章改制。根据企业战略发展要求，迫切需要建立一套适合本企业特点的员工绩效考核体系，本文正是基于这一现实研究目的，通过相关理论研究和企业实际情况分析，进行兰州飞行控制有限责任公司员工绩效考核体系设计。本文首先从绩效考核的基本概念和理论出发，对绩效考核的内容、特点、企业通常采用的方法以及发展动态进行了全面回顾总结。对企业现绩效考核情况亦进行了分析评价。根据理论研究和企业基本情况分析，进行企业绩效考核体系系统设计。通过体系顶层设计对体系设计的目的、考核模式、考核办法、考核指标、考核标准和考评者进行分析论证；体系以MBO法为核心，通过企业典型案例及对照评价，明确企业实行MBO法实质和规程设计；对企业三类人员分别进行考核方案设计并设计了考核结果的反馈和如何运用；对所设计体系进行适应性、可行性综合分析，对体系实施的关键环节提出建议；最后对体系设计作出结论。通过本文的设计，期望为企业即将进行的绩效考核体系建立工作提供一些建设性参考意见。4.学位论文赵军重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计2007随着改革开放的不断深入，西部大开发战略的不断实施、中国加入WTO后的影响冲击以及沿海发达地区先进企业纷纷涌入西部地区的现实情况，西部地区的企业尤其是中小企业竞争加剧，越来越多的西部中小企业开始系统思考并深入研究企业绩效考核的问题。为了为中小企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴，增强中小企业的核心竞争力，促进企业持续发展，本文综合应用360度绩效反馈评价法、目标管理法、关键业绩指标法(KPI)等现代绩效考核理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，在查阅大量文献资料的基础上，对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系进行了设计并指出了实施中应注意的问题。本文首先分析了绩效考核的国内外现状和有关绩效考核理论方法，并提出了研究的总体思路；其次对重庆ZC公司绩效考核现状进行了分析，并指出了绩效考核存在的问题；再次针对重庆ZC公司绩效考核存在的问题，提出了解决该问题的设计思路，按照设计思路，进行了重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系的指标、标准和权重的设计；最后针对该绩效考核体系指出了体系的实施及实施中应注意的问题。通过对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计的研究，结果表明：①在绩效考核体系设计时，对考核指标的设计要尽可能量化。②在绩效考核体系设计时，整套方案的设计要考虑可操作性。③绩效考核体系的设计和实施时要保持好与员工的良好沟通，加强必要的宣传培训。④绩效考核体系的设计和实施前一定要取得领导特别是企业主要领导的全力支持，方能有效的推动和开展相关工作。⑤绩效考核实施时，各相关考核人员，尤其是被考核人员的直接上级应对员工的平时工作作好客观的记录。⑥一个绩效考核周期完成后，应特别注重绩效反馈面谈环节，这样才能更有效的帮助员工不断提高工作绩效。本文通过对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系的设计，为中小企业建立员工绩效考核体系提供了思路和指导方法，具有较强的参考和借鉴意义。5.学位论文王卉CF建筑公司基于平衡记分卡的绩效考核体系的设计2007“十一·五”期间，随着国内外建筑业市场竞争的加剧和行业结构调整的演变，建筑施工企业面临着更加激烈的竞争，如何能抓住市场机遇确保战略目标实现已成为建筑企业当前迫切需要解决的问题。本论文从CF建筑公司的行业背景分析入手，强调了该公司实施既定战略的必要性和紧迫性，指出建立一套有利于战略实施的绩效考核体系是解决战略执行难问题的有效方案。但是，通过对CF建筑公司绩效考核体系现状的分析，发现其在保障企业战略执行上存在着明显的缺陷和不足。本论文比较分析和研究了目前国内外较为先进的几种系统性绩效考核理论，明确指出平衡记分卡方法是解决当前企业绩效考核体系与战略执行脱节问题的有效工具。基于此，本论文结合CF建筑公司的实际情况，提出在其现有的以目标管理(MBO)为导向的绩效考核体系的基础上，导入平衡记分卡(BSC)作为绩效考核体系的核心构成框架，以关键绩效指标(KPI)为具体指标设定方法，设计建立一套新的有利于战略实施的基于BSC的绩效考核体系的思路。本论文从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，按照企业级、部门级、项目部级、员工级四个层次构建了CF建筑公司的关键绩效指标体系，并且紧密结合CF建筑公司实际，对以平衡记分卡为核心的绩效考核体系的持续绩效沟通、考核实施、绩效反馈和改进、考核结果与薪酬的挂钩等进行了研究。简单地说，本论文主要根据平衡记分卡的原则和方法对建筑企业现代绩效考核体系的建立和实施进行了实证研究。6.学位论文袁锋霞东健药业绩效考核体系优化设计2007长期以来，东健药业有限公司的绩效管理基础薄弱。随着企业的不断发展及其面临的市场竞争环境日趋激烈，现有的绩效考核体系已越来越不适应要求。对其绩效考核体系进行审视与优化设计，对于改进部门和人员绩效，提高企业业绩管理水平，实现组织的战略目标具有非常重要的现实意义。全文共分六部分。第一章阐述了本文的研究目的与意义、国内外绩效考核体系的研究现状与水平、论文的研究思路与架构。第二章综述了绩效考核的理论基础，并分析了其在绩效考核体系中的运用。第三章对东健药业公司绩效考核体系现状进行了全面、深入的诊断分析，指出了其中存在的主要问题。第四章提出了以战略为导向的优化思路，在对绩效考核体系相关理论分析的基础上，结合企业绩效考核现状，综合运用了目标管理、KPI、平衡计分卡法对东健药业公司绩效考核体系中的指标体系与执行体系进行了重新设计。第五章从考核机构、制度建设、申诉机制、信息机制、沟通与培训机制、文化建设六个方面对绩效考核保障体系进行优化设计。第六章总结了全文。通过对绩效考核优化体系及近三个月试行效果分析，可以得出结论：绩效考核体系应以战略为导向，优化绩效考核体系有利于提高企业管理水平与效益，继而促进企业和谐发展。最后，提出了本文的不足，并对实施前景进行了展望。7.学位论文李钟营口港监理人员绩效考核体系研究2007绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，并应随企业的自身发展、环境变化和日常管理需要而不断地变化，如何建立一个适应于企业现阶段自身和环境需要的绩效考核体系，是企业人力资源管理的一项重要工作。本论文以笔者所在营口港工程监理咨询有限公司监理人员绩效考核体系为研究对象，采用实地调查、人员访谈、系统分析与设计以及实施保证等实证研究的方法，查阅了大量当今绩效考核方面的理论和实践文献，仔细研究了相关企业的案例，做了长时间的企业和人员调查及问卷，对营口港工程监理咨询有限公司的组织情况、人员现状、内外部环境及现行系统也做了较为详尽的调研。经半年多的准备和对现行绩效考核体系的研究，从理论和实践两方面入手，来分析、发现和解决问题，从而对原系统进行更新研究，健全了考核目标和内容，甄选了工作职责和工作流程，确立了新的考核标准、方法、工具应用和流程安排等，制定了一套适合于营口港监理公司监理业务需要的新绩效考核体系，以提高组织的绩效。本文首先扼要论述企业背