搜索
华北电力大学（北京）硕士学位论文GS集团公司绩效考核设计研究姓名：黄立平申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：熊敏鹏;刘建军20070516GS集团公司绩效考核设计研究作者：黄立平学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文戚闽粤集团公司绩效考核评价指标体系的设置技巧-中国集体经济2007,(29)绩效考核所设置的评价指标体系,直接反映了企业管理的目标和内容,是考核与管理目标达成的关键.文章首先指出在现实中考核评价指标体系的选择误区,解释设置考核评价指标体系的前提和原则,并从指标选择、权重以及评价基数等方面介绍设置技巧.2.学位论文陈明德莱钢集团公司绩效考核与薪酬系统优化设计研究2007随着全球竞争和知识经济时代的到来，企业的可持续成长与和谐发展，从根本上来讲取决于企业的核心能力和竞争优势，而企业的核心能力和竞争优势在很大程度上是人才的竞争，人力资源日益成为企业核心能力与竞争优势的基础、源泉，人力资源管理也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。绩效考核与薪酬体系是人力资源管理的核心，如何设计、维系、优化绩效考核与薪酬体系，对实现企业战略目标起到至关重要的作用。面对企业经营环境的巨大变化，山东省莱芜钢铁集团公司目前运行的绩效考核与薪酬体系已不适应企业环境发展的要求，在一定程度上影响了公司员工的积极性、创造性及潜能的发挥，制约着企业的快速发展。为此，本文对莱芜钢铁集团公司绩效考核与薪酬体系运行现状进行了调研和系统分析，发现存在的主要问题为：部门绩效考核指标不合理，对各类人员的考核方法、标准单一，不能正确反映各层员工业绩，薪酬没有与工作能力和工作绩效挂钩，薪酬内部不公平，管理和技术人员薪酬外部缺乏竞争力，工资结构平衡有余，弹性不足，薪酬差距没有拉开，缺乏对优秀员工的激励等。运用360度绩效评估、关键绩效指标、平衡记分卡等先进的绩效考核工具、方法和绩效考核模式，以及薪酬管理的最新理论成果一3P理论，对莱芜钢铁钢集团现行的绩效考核与薪酬体系进行优化设计，建立起一套以战略为导向的绩效考核体系和以激励为导向的薪酬体系，充分调动员工的积极性，以加强公司内部能力的培育与提升，来构建公司的核心竞争优势。3.学位论文黄洪永上海宝钢集团公司子公司绩效考核研究2002上海宝钢集团公司（简称宝钢集团）是拥有34家子公司并涉足诸多行业的纯粹控股公司,子公司绩效考核是其实施战略管理的重要手段.然而,上海宝钢集团公司的子公司绩效考核指标体系并未随其经营管理重点的转变相应转变.以企业绩效评价理论为指导,借鉴国内外企业的经验,按照国有企业考核要求,结合自身母子公司体制特点,作者认为宝钢集团子公司绩效考核应遵循如下原则：①战略导向原则.②集团利益最大化原则.③长期与短期平衡原则.④差异性与可比性原则.⑤实用性原则.宝钢集团子公司业绩考核新指标分为评价指标、考核指标两类,分别以50﹪计入总分.评价指标将子公司绩效作横向比较,以掌握该子公司在国内同行业中所处的地位;考核指标则对子公司绩效作纵向比较,以反映该子公司的进步程度.子公司绩效考核结果是该企业经营管理人员考核的主要内容.4.期刊论文康炜.KangWei浅谈工作绩效考核及绩效工资分配-山西焦煤科技2008,(6)分配机制是企业内部经营机制的重要方面,是国有企业在转轨变型、重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题.对西山煤电集团公司机关处室及直属单位的工资绩效分配及绩效工资分配中存在的问题进行了分析,介绍了工作绩效考核制度的由来及绩效工资的构成和各部门内部对个人的考核办法,论述了该公司应建立适应市场经济要求的工资分配制度.5.学位论文张慧绩效考核理论研究与实证分析---云南世博集团公司绩效考核研究2003在知识经济到来的今天,特别是在中国加入WTO后,全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争.在这样的经济形式下,中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力,才能在严峻的竞争环境下获得生存.造就知识经济必须从价值源头做起,而人是创造价值的根本力量,留住人才,发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本.绩效考核作为一种人力资源管理的手段,为实现这一目的提供了有力保障.无论是人员招聘、晋升、培训、确定报酬均须以考核、评估为基础.怎样才能使企业所需员工得到适时、适量、适质的聘用?怎样才能做到人尽其才,把员工放在合适的位置上?怎样才能激发员工的热情和干劲?……这是许多企业深感头痛的问题.这些都涉及到如何进行绩效考核.本文试图从目前绩效考核的客观现状和发展变化入手,研究并探索如何建立适合中国国情,并对实际操作具有一定指导意义的绩效考核体系.本文对绩效考核进行了全面系统的分析.文章首先阐述了国内外绩效考核的研究现状及应用,在此基础上进入正文,分别从绩效考核的概念、目标、功能、标准、原则、方法分类及误差等方面对其进行了详细的论述;其次,又论述了绩效考核的四个必备程序;第三,在素质考核与业绩考核指标及指标权重的确定中运用了定量与定性相结合的方法;第四,按照系统和非系统的区别对各种绩效考核的各种方法进行了分析介绍,得出了方法的选择依赖于考核的目的及客观条件的结论.在绩效考核的实证分析方面,以云南世博集团公司为例,对其目前的考核制度提出了自己的意见和建议,针对其存在问题提出了自己的一套绩效考核体系.本文认为要使员工感到公平、公正,需要对员工的能力和业绩作出客观而公正的评价,就必须建立有效的考核体系,才能实现个人与组织的共同发展.6.期刊论文郭毓娟集团公司子企业经营者绩效考核的若干思考-现代商业2008,(33)随着中国经济体制改革的不断深化,大批企业集团应运而生,成为中国经济持续稳定发展的基本保证.而集团公司与子公司经营者之间实际上是一种委托代理关系,在这种委托代理中,由于信息不对称和经营目标不一致所产生的利益冲突、对经营者监督不力、约束不足等问题,使得企业集团经营绩效工作很难发挥整体效应.如何建立有效的经营绩效考核机制才能对子公司经营者产生有效激励作用呢?这一直是集团公司面临的难点问题之一.7.学位论文冯新怀XX机场集团公司员工绩效考核体系研究200920世纪80年代，中国民航开始实施企业化改革，但与一般意义上的企业相比，民航机场管理又具有其特殊属性，本文以XX机场集团为研究对象，探讨如何建立员工绩效考核体系问题。本文以对XX机场集团经营状况以及绩效考核中所发生的问题原因分析为出发点，运用关键绩效指标法，360度评价方法，借助层次分析法(AHP)，解释结构模型(ISM)重新构建了XX机场集团绩效考核体系。本文首先对其绩效考核现在存在问题及原因进行分析，指出该公司绩效管理存在的问题：考核主观化，不科学；考核结果应用不到位；缺乏反馈机制；缺乏系统的考核体系等。然后，本文依据XX机场集团的战略计划，按照科学考核体系建设的要求而设计的一整套全面的、动态、面向该集团未来发展的员工绩效考核体系。主要包括考核的目的、原则、考核指标体系，考核主体、考核方式、考核制度、考核结果反馈与应用以及考核流程。最后，本文还对XX机场集团绩效考核如何实施提出具体的辅助措施。本文不仅为XX机场集团提供了一个员工绩效考核方案，也为其它机场员工绩效考核提供了一个解决问题的思路。另外，本文具有十分重要的理论意义，本文将绩效管理的科学方法应用于机场管理，为绩效管理的研究提供了很好的直用实例，为今后的绩效管理研究有所贡献。8.学位论文梁建军DR集团公司绩效管理体系设计2007当今企业的竞争是人才的竞争，做好人力资源管理，提升组织和人力资源竞争力，是企业制胜的关键。有效、适合的绩效管理体系，是人力资源管理的重点，是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的有力保障。在当前日趋激烈的市场竞争中，DR集团公司作为一家大型建筑安装企业，在战略管理和绩效管理方面存在诸多问题，为此，本文选取DR集团公司绩效管理体系为研究对象。从绩效管理的理论出发，从DR集团公司的经营战略着手，分析企业绩效管理方面存在的问题。本文利用了鱼骨图分析法对所收集的信息及数据进行分析处理，结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)法的基本原理，利用目标管理法(MBO)的思想，提取出了基于公司战略的关键绩效指标体系，并根据公司人力资源实际情况，结合绩效管理PDCA的理论思想，成功设计了一套完整实用的绩效管理体系。全文共分五个部分，本文第一章对公司进行简要介绍，提出了研究问题和研究方法，明确了研究目的；第二章详细介绍了绩效管理的相关理论，为DR集团公司的绩效管理设计奠定理论基础：第三章针对DR集团公司的绩效管理现状，着重分析DR集团公司绩效管理体系存在的诸多问题，分析论证引入新的绩效管理体系的必要性；第四章重点探讨DR集团公司绩效管理体系的设计过程，包括绩效管理评价指标体系的建立、考核周期的设计、评价主体及评价方法的选择等内容，及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果的运用等重要环节；第五章对DR集团公司运行情况进行评价。DR集团公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果，解决了因绩效管理体系不完善造成的人员得不到激励及平均主义分配等问题。为公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持，对DR集团公司的长远发展有着实际的重要意义，也值得同类企业参考和借鉴。9.期刊论文杨淑岚集团公司建立科学绩效考核体系初探-企业家天地（下半月版）2007,(5)建立科学完善的绩效考核体系,是促进集团公司管理和发展的有效途径.而这一体系的建立需要明确考核体系建设目标和考核目标,合理选取考核内容,确定考核人,落实考核程序,充分使用考核结果.10.学位论文潘俊广西JD运输集团公司员工激励机制研究2009随着人力资源管理在中国企业界的推广和新经济时代的到来，工作动机激励逐渐成为组织管理理论与实践所探讨的重要问题。最大限度地提高员工的积极性，是企业人力资源管理追求的目标，而有效激励机制的建立，是提高和保持员工积极性的最重要保证。本文在对各类个体激励理论和激励机制理论进行系统梳理的基础上，提出了员工激励的基本准则和激励机制的基本模式，并运用激励理论的一般原理，从薪资分配、员工福利、绩效考核、员工培训及职业生涯管理、企业文化等几个方面，对广西JD运输集团公司的现行激励机制进行了解剖式的综合分析，找出其中存在的问题。同时，通过问卷调查的形式，对该公司在员工激励机制方面的状况和员工的满意度进行了调查，并运用层次分析法（AHP）对调查数据进行了定量分析。在定性和定量分析的基础上，对该公司现行员工激励机制作出总体评价，然后有针对性地提出了该公司员工激励机制的优化设计原则，即：公平公正原则、物质激励与精神激励相结合原则、系统性原则、适应性原则和约束性原则。并根据企业的现状和特点，具体运用以绩效考核为基础、以薪酬分配为核心的企业激励机制的模式，对该公司的员工激励机制进行创新性研究，提出具体的员工激励机制优化方案。本文从理论和实践两个方面，对如何在道路客运企业中建立有效的企业激励机制问题进行了一定程度的探讨，认为要想长久地保持企业员工的工作积极性，就必须从系统的观点出发，在充分了解企业的现状、特点和员工需求的基础上，构建出科学、合理的企业激励机制。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ff68d182-d441-4d29-9245-9dff01174900下载时间：2010年9月28日