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机动科电仪副段长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称机动科电仪副段长考核者机动科电仪科长、副科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备用电成本消耗设备用电成本消耗=实际吨铁电费/计划吨铁电费20%A≤95%91-10095%≤A＜90%81-9090%≤A＜100%71-80100%≤A＜105%51-70A≥105%0-50技改项目完成情况通过数据统计和项目评估考察技术改进能力15%提前计划时间内完成重大技术突破的项目91-100按照计划规定时间内完成重大技术改进项目81-90按照计划规定时间完成常规型技改项目71-80在申请延期之后完成常规型技改项目51-70没有技改项目或者放弃计划内技改项目0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察10%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识10%高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行成效明显，员工工作积极81-90正常进行，有一定成效71-80不协调，效果不明显51-70混乱，效率低下0-50相关单位投诉率反映该工段对生产部门的支持情况10％及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件91-100发生投诉事件投诉不超过2次81-90发生的投诉事件不超过3次71-80发生的投诉事件不超过4次51-70发生的投诉事件在4次以上0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：