能绩考评与绩效管理方案

2019/9/141能绩考评与绩效管理方案----关注过程，持续改进2019/9/142一、能绩考评的作用和意义激励员工：对贡献进行梳理和激励；培养员工：对员工能力、工作状况和适应性进行评价，并针对性地开展培训；职业生涯规划：对员工的胜任力进行评价，为职业生涯规划收集数据；发现和贮备担任更大责任或更高层次人员。2019/9/143二、能绩考评与绩效管理体系输入分解分解分解公司年度个人年度个人半年个人月度每日/周经营目标绩效目标绩效目标绩效目标具体实施目标完成统计月度检查能力调查评估日常指导输入输入半年/全年能力和业绩考评年度/半年激励员工业绩生涯规划培训需求员工异动人员招聘需求2019/9/144能绩考评权责项目被考评对象直接leader隔级leader人力资源部公司高管考评内容与周期△▲○△○●业绩目标确定△▲●○○日常检查管理△▲○○○考评表发放与回收▲○考评结果确定△△▲△▲▲●考评结果面谈△▲○○▲○奖励/职业生涯规划△△△▲●说明：1、△参与或沟通▲组织实施○审核与监督●批准2019/9/145三、能绩考评方式月度业绩考核半年/全年业绩考核半年/全年能力考评2019/9/146四、月度业绩考核现状：公司目前只对项目人员实施了月度考核。设想：建议对非市场人员实施月度考核，对项目人员考核输入和输出不变，对非市场和非项目人员实行月度例会述职方式进行考核。考核输入：常规性工作完成情况（具体来源参见《考核指标库》“数据来源”栏），非常规性工作完成情况。考核输出：月度目标任务书完成表，由直接leader存档，作为该员工次月业绩改进、半年考评、培训或员工异动的输入。时间：每月一次，当月最后1日（节假日顺延）。2019/9/147五、半年/全年业绩考核现状：公司目前只对项目人员实施了月度考核。设想：建议对非市场人员实施月度考核，对项目人员考核输入和输出不变，对非市场和非项目人员实行月度例会述职方式进行考核。考核输入：常规性工作完成情况（具体来源参见《考核指标库》“数据来源”栏），非常规性工作完成情况。考核输出：月度目标任务书完成表，由直接leader存档，作为该员工次月业绩改进、半年考评、培训或员工异动的输入。周期：每半年一次，当年7月和次年1月举行。2019/9/148考核输入月度目标任务书2019/9/149考核输出半年/全年奖励发放。2019/9/1410六、半年/全年能力考评考评对象：公司正式员工，且工作期限在半年以上考评内容:分基本技能和思想成熟度两个方面，具体参见各岗位《能力考核表》。考评方式：部门leader以上人员采取自评和总经理评价加权的方式；其它员工采取直接leader和总经理评价加权的方式。考评周期：半年一次，每年7月和次年1月举行。2019/9/1411能力考评输入自评和leader对被考评人知识与岗位匹配程度的评价。日常工作质量及关键事项中的表现。考核期内的个人考勤卡记录。对工作的判断、理解及独立处理事情的记录。合理化建议、创新方案的提供及考评期内的学习记录。与部门内及部门间的沟通效果评价或投诉记录。下属员工的业绩表现及能力开发。2019/9/1412能力考评输出员工异动培训职业生涯规划2019/9/1413七、结束语能绩考评不是目的，而是管理手段和措施，只有遵循PDCA原则，只有加强员工工作过程管理，才能更好地提高员工的能力和业绩：P：PLAN—目标的计划D：DO—教育训练与作业实施C：CHECK—过程检核与结果检核A：ACTION—改善与行动