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绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故20％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120检修计划20%1、检修计划提前一天下发，否则扣10分。2、检修计划编制不合理，造成项目末完成扣10分。3、检修计划项目无故末完成，扣20分。120备件计划20%1、备件计划及时上报否则扣10分。2、备件需准确无误填写规范，因错误计划影响检修扣10分。3、备件计划未及时落实，影响检修工作扣20分。120管理指标30％1、设备完好率低于98％，每低1％扣5分2、设备事故故障停机率高于2％，每高0.1％扣5分120科室形象10%1、违章违纪每1人次扣1分2、微伤、险肇事故每起扣2分3、公司或分厂检查每项不合格扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：